人力資源管理在企業經濟管理中的作用研究

李金嶸 李岳霞

摘要：面對越來越紛繁復雜的經濟發展局勢和市場競爭現狀，企業更加認識到人才對于企業發展的重要影響力。企業必須要對人才進行合理的管理規劃，才能擁有和用好人才這一無形的武器。而企業中的人才管理通常是通過人力資源管理得到實現的，這一工作是企業管理的重要組成部分，并且近年來的作用越來越明顯。因此，本文將分析目前人力資源管理中存在的短板和缺陷，并闡述它對于企業管理的重要作用。

關鍵詞：人力資源管理;經濟管理;企業;作用

市場競爭日趨激烈，企業面對的壓力越來越大，而人力資源管理在整體管理體系中所受的關注度越來越高，企業只有匯集人才、善用人才，制定符合自身實際的相關制度，才能提升技術競爭力，在市場競爭中占有一席之地[1]。人力資源管理在近年來也確實得到了不小的發展，標準和要求也更高，企業不僅要注重引進人才，并且要注重如何讓人才發揮出他們的優勢，將每個人的專長更好的發揮出來。

1企業人力資源管理工作發展現狀

1.1人力 資源管理理念未得到創新

目前絕大多數企業所實行的人力資源管理制度，可以說還是沿襲過去的陳舊制度，有沒有什么實質性的改變，在這種傳統的管理模式中，企業處于主導地位，而員工的體現程度很低，不容易使員工產生足夠的向心力和認同感。企業偏重于對職工進行一體化的管理，并沒有注重在管理的范圍內釋放員工的個性，企業的員工對企業管理制度的執行缺少參與感，總是處于被動的地位，這樣就難以激發他們的工作熱情和積極性，也難以對工作有更多的擔當和責任感，對于企業的長久發展是不利的。

1.2缺乏完善的獎懲機制

企業想要更好的調動員工的工作熱情，需要有相應的獎懲制度。而目前許多企業的日常管理中，雖然設有獎懲制度，但是很多都形同虛設或者制定的不合理，難以真正對員工的工作狀態形成影響[2]。所以說，將企業的獎懲制度優化完善是非常有必要，一定要獎懲分明，科學合理，這樣才能讓員工與企業產生命運共同體的意識，心甘情愿地發揮自己的最大價值。

1.3績效考核秩序混亂

提到獎懲機制，不得不聯系到的就是績效考核標準。目前許多企業的績效考核標準不夠明確，對于一些員工來說會感到不公平，或者執行得不合理，這就導致考核標準在執行的過程中遇到困難和阻力，難以得到員工們的認同，會激發一定的矛盾，影響員工的工作狀態。使這個本來應該助力企業管理的制度沒有發揮應有的作用，反而還有可能起到反作用[3]。績效考核存在的初心和目的應該是獎勵工作突出的員工，使員工工作的積極性進一步被激發，產生更強的工作動力。但是當前有很多企業的績效考核制度都比較浮于表面，并沒有發揮實質性的作用，還是存在吃大鍋飯的嫌疑，許多員工都有混日子的心態，這樣的考核制度無疑是不夠公平和科學的。

2人力資源管理在企業經濟管理中的作用

2.1實現人力資源的科學規劃

實行人力資源管理的科學規劃對于企業來說是很有必要的，能夠保證這項工作的有序進行。企業在進行這項規劃的時候，首先需要評估目前企業的人力資源現狀，根據當前的發展趨勢和需求，結合自身的具體情況，將評估的科學結果應用其中，保證評估的科學合理性[4]。而在此過程中，企業需要對目前的市場現狀和自身的組織管理情況進行清醒的認識，將企業的崗位安排調整得更加合理，將人員放在真正適合他們的位置上，更好地發揮個人的作用，在此基礎上制定真正符合企業發展需要而又具有彈性自由的規劃。

2.2完善員工激勵機制

企業的長久發展需要每一位員工的共同努力，通過合理的激勵機制，才能夠讓員工產生被公平對待的感覺，并且對企業產生更多的認同感和參與感，對于配合企業的管理和完成自己的職責會更具有積極性，也會更關心企業的發展。目前很多企業已經意識到這一制度的重要性，這項工作也取得了一些進展，但是現階段的發展水平仍然是不夠的，員工的工作熱情低，工作效率不高，都是企業中目前普遍存在的問題。針對這種現狀，企業需要通過完善目前的績效考核和獎懲機制，通過薪資方面來體現是非常直接有效的[5]。對于工作狀態好、表現出色的員工，物質和精神的獎勵都要有，讓人才得到重用，讓榜樣發揮模范帶頭作用，使其他的工作人員普遍地被影響，不斷改善工作狀態和提高工作效率，改善整體的工作氛圍，提升大家的工作熱情，讓人力管理真正的發揮作用。

2.3建立健全績效考核管理體制

企業的績效考核管理并不是一個單一膚淺的概念，而是在其中包含了很多內容。在通過管理體制進行管理的過程中，根據考核的具體結果來優化管理工作。企業需要根據自身的具體情況，制定符合實際的績效管理體制，它的措施需要是具體可行的，其標準應該是公正合理得到大家認可，這樣才能真正發揮出管理制度的真正價值。盡管目前很多企業已經制定了定期考核的相關管理制度，但是在制度的落實過程中還是存在一些具體問題[6]。建議企業可以考慮將考核結果公示出來，在引起員工重視的同時，還能讓大家查找差距，考核結果優秀的員工受到大家的認可和精神方面的滿足感，而考核比較差的員工通過這種直觀的方式明確自己與他人的差距所在，并且幫助這部分員工來提高工作能力和完善自身實力，并進行適當的鼓勵和引導，激勵他們在下次考核中有更好的表現。通過這種方式同時鼓勵了表現好的和表現差的員工，而且標準也非常明確客觀，容易得到員工們的認可和接受。

2.4實現信息化數據管理

信息化技術為企業的管理工作帶來了很多便利，在人力資源管理工作中，企業可以充分利用信息化數據管理來進行更加科學高效的管理，充分發揮信息化技術的先進性和科學性的優勢，使企業的人力資源管理工作得到優化，更加的科學合理。對工作中所涉及的重要數據信息，要進行準確的錄入和妥善的處理，確保信息數據的真實可靠。對于這項工作，需要企業加強相關的專業素養，對于數據庫信息保持認真嚴謹的工作態度，保障信息準確客觀，為人力資源管理工作提供助力。

2.5積極利用相關管理平臺及軟件

企業在進行人力資源管理工作時，要善于使用相關的管理平臺，運用先進的信息技術手段，根據企業的人力資源現狀，使平臺的功能更加完善和實用，符合實際需要，只有具有更強的可操作性，才能真正的發揮平臺對于企業管理工作應有的功能和作用。另一方面，通過管理平臺的合計使用，能夠快速對大量的數據信息進行集中歸納，得出重要的數據信息，為之后的工作提供數據基礎。另外，對于數據管理平臺的使用還要注意定期的測評，根據合理的測評標準，確保信息的客觀和實用性，更加符合管理工作的實際需求，更有利于提高工作效率，促進管理工作的發展。

結語

總之，人才對于企業綜合實力的提升和長久的發展至關重要，想要發揮好人才的作用，需要通過科學合理的人力資源管理來實現。要對人力資源管理工作賦予足夠的重視，真正的將人才物盡其用，發揮他們真正的機制和優勢，并在其過程中發揮信息技術的作用，促進企業人才隊伍的建設，為企業的發展提供堅實的人才基礎，從根本上推動人力資源在企業經濟管理中發揮效用。

參考文獻：

[1]王鵬飛.芻議薪酬在企業人力資源管理中的激勵作用[J].全國流通經濟，2020（36）：120-122.

[2]陳明.人力資源經濟管理工具在企業中的應用分析[J].營銷界，2020（52）：136-137.

[3]梁云.績效考核在企業人力資源管理中的作用分析[J].企業改革與管理，2020（24）：111-112.

[4]丁展志.探究戰略性人力資源管理在企業戰略管理中的作用[J].商展經濟，2020（14）：84-86.

[5]紀敏.淺談工會管理在企業人力資源管理中的作用分析[J].現代商業，2020（33）：111-112.

[6]陳芝.論人力資源管理在企業管理中的作用[J].中國管理信息化，2020，23（21）：96-97.

遼寧對外經貿學院