基于新形勢下電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理創(chuàng)新分析

劉錫

摘要：電力已經(jīng)成為當前我國社會發(fā)展所依賴的主要能源種類。為了滿足社會發(fā)展對于電力的實際需求，我國在近些年積極開展了電網(wǎng)建設(shè)，尤其是智能化電網(wǎng)覆蓋面積不斷擴大，更使得我國電網(wǎng)工程建設(shè)的數(shù)量不斷增加。電網(wǎng)工程不同于其他工程種類，其建設(shè)時間跨度較大，消耗費用較高，對于技術(shù)等方面的要求較高。隨著技術(shù)的進步和社會的發(fā)展，傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)的進度管理模式已經(jīng)無法滿足當前的實際需求。因此，積極開展電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)督管理創(chuàng)新的分析成為研究的一個重要方向。本文將就此進行分析研究。

關(guān)鍵詞：新形勢;電網(wǎng)工程;進度管理;創(chuàng)新研究

引言：

電網(wǎng)工程在建設(shè)過程中程序較為復雜，受到的影響因素較多，因此對其進度的控制較為困難。我國電網(wǎng)工程在近些年的建設(shè)過程中各種新型設(shè)備和技術(shù)都得到廣泛應用，這就使得其在建設(shè)過程中對于工程施工進度的把握更加困難。同時傳統(tǒng)進度管理的方法和措施存在弊端不斷顯現(xiàn)，更使其新型電網(wǎng)建設(shè)進度控制創(chuàng)新工作的必要性不斷加強。本文將從電網(wǎng)工程進度管理的概念性問題入手，對新時期電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理的創(chuàng)新工作進行分析研究。

1.電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理簡介

電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理是控制電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量和周期的重要途經(jīng)。其管理方法主要是建立在現(xiàn)有的工程建設(shè)方案基礎(chǔ)上，對建設(shè)過程中需要消耗的時間、資金以及人員設(shè)備等進行合理控制。通過良好的控制手段，使得電網(wǎng)工程能夠在保證質(zhì)量的前提下順利完工。通過有效的控制手段，對人工、設(shè)備等進行良好的調(diào)配，起到降低成本，提高建設(shè)效率的目的。隨著近些年來我國社會的快速發(fā)展，當前人們的生產(chǎn)生活對于電網(wǎng)的依賴性不斷提高。這也在很大程度上促進了我國對于電網(wǎng)工程建設(shè)工作的重視程度不斷提高。在實際開展管理工作過程中，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)無法滿足當前的實際需求，因此就必須積極開展進度管理模式的創(chuàng)新工作，使得電網(wǎng)建設(shè)效率提高，縮短建設(shè)的時間跨度，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項目整體效益的進一步提升。

2.新形勢下電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理模式的創(chuàng)新研究

新形勢下，電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理成為當前研究的一個重點，同時由于受到技術(shù)進步等因素的影響，進度管理面臨的困難較多。我國電力系統(tǒng)在近些年開展電網(wǎng)建設(shè)過程中總結(jié)了大量的經(jīng)驗，形成了較為系統(tǒng)的進度管理方案和模式。但是，由于形勢的變化和技術(shù)的進步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用。因此，積極開展新形勢下電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理模式的創(chuàng)新研究成為當前研究的一個重點方向。要實現(xiàn)良好的創(chuàng)新效果，需要從以下幾個方面開展工作。

2.1強化部門溝通，積極推動創(chuàng)新發(fā)展

電網(wǎng)工程本身涉及到的內(nèi)容較為復雜，尤其是隨著新技術(shù)和新設(shè)備的不斷應用，當前電網(wǎng)工程建設(shè)在實際開展過程中涉及到的部門不斷增多。傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進度控制模式由于缺乏不同之間協(xié)調(diào)溝通的渠道和機制，往往造成由于溝通不足出現(xiàn)工程停滯的情況。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，要實現(xiàn)電網(wǎng)工程建設(shè)進度的有效控制，就必須積極強化部門之間的協(xié)調(diào)合作，在不同部門之間建立起溝通的橋梁，實現(xiàn)不同部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而使得電網(wǎng)工程管控工作效率提升，進一步確保電網(wǎng)工程建設(shè)能夠順利進行。

2.2強化宣傳工作，建立起完善的監(jiān)督管理機制

在以往開展電網(wǎng)工程建設(shè)過程中可以發(fā)現(xiàn)，由于受到各種因素的影響，電網(wǎng)施工進度受到阻礙。其中，外部因素是影響工程順利施工的一個重要原因。較為常見的原因主要有以下幾個方面：首先，在開展電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，一些群眾由于對于電網(wǎng)工程建設(shè)的認識存在不足，有些可能是由于電網(wǎng)工程建設(shè)會對其生活造成一定影響，因而阻礙工程建設(shè)的順利推進。有些施工團隊由于受到當?shù)鼐用竦淖钃隙斐晒こ掏９?。其次，在開展施工建設(shè)過程中，一些不法分子盜竊施工材料，甚至破壞施工設(shè)備，造成電網(wǎng)工程無法順利進行。

要解決這些問題，首先必須要強化宣傳工作。一方面，而已通過散發(fā)傳單或者對廣大群眾進行宣講等方式爭取到當?shù)鼐用竦睦斫?，使其能夠充分了解電網(wǎng)工程建設(shè)的重要意義，從而保障工程的順利實施。其次，要強化施工方案的制定。當前在開展電網(wǎng)施工過程中，由于對施工位置的實際情況了解不足，施工方案的合理性存在問題，有些甚至會對當?shù)鼐用裨斐奢^為嚴重的影響。同時施工過程中產(chǎn)生的噪音或者粉塵污染同樣會造成當?shù)鼐用竦姆锤小Ｒ虼耍诤罄m(xù)的發(fā)展過程中必須強化方案的制定工作，從實際情況出發(fā)，制定出最合適的施工方案，從而保障電網(wǎng)工程的順利實施。最后，要同當?shù)氐墓膊块T合作，對于破壞施工設(shè)備、盜竊施工材料的行為進行嚴厲打擊，從而降低損失，確保電網(wǎng)工程能夠順利實施，實現(xiàn)對工程進度的有效控制。

2.3做好工程建設(shè)計劃，確保項目順利實施

在電網(wǎng)工程實際建設(shè)之前，首先要做好工程建設(shè)的計劃。工程建設(shè)計劃必須充分考慮搭配不同部門承擔的工作職能，在充分了解電網(wǎng)工程建設(shè)位置實際情況的基礎(chǔ)上，對不同部門提出工作要求。依據(jù)工程整體建設(shè)時間，對電網(wǎng)工程建設(shè)過程中不同部門需要承擔的任務、工期等進行詳細分配。建立起完善的責任制體系，從而確保工程順利進行。其次，要做好人員、設(shè)備、物資的調(diào)配工作，通過優(yōu)化調(diào)配使得工程能夠順利進行。同時，在開展實際施工之前要做好施工管理計劃，使得設(shè)備適用、物資供應等能夠得到優(yōu)化。依據(jù)施工位置的實際情況，對電網(wǎng)建設(shè)過程中的線路排布和工程位點安排等進行詳細整理和規(guī)劃，從而確保電網(wǎng)工程在完成滯后能夠具有較好的效果。

2.4強化管理，保障工程質(zhì)量

電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理是在確保工程質(zhì)量的前提下進行的，因此在開展進度管理的過程中要將工程質(zhì)量管理納入到管理范疇之內(nèi)。要是現(xiàn)在何以目的，需要從以下幾個方面開展工作：首先，要做好工程招標工作。對于投標的施工隊單位，必須檢查其施工資質(zhì)以及人員情況，確保其具備施工的資格和能力。其次，對于分包的施工隊單位，要簽訂明確的安全責任制度，在符合國家法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)部規(guī)則的前提下確保施工安全穩(wěn)定的進行。最后，施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)證書，同時具有一定的實踐經(jīng)驗。在進場施工之前要與施工隊單位簽訂勞動合同，同時做好施工安全防范措施，確保施工工作能夠安全穩(wěn)定的進行。

2.5建立審查制度，強化施工考核機制

在開展電網(wǎng)工程施工之前必須做好施工設(shè)計工作，而要保證施工方案能夠具有較好的合理性，就必須對施工設(shè)計圖紙和方案進行審查。審查必須選擇具有一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行，對于審查結(jié)果要形成完整的審查意見，依據(jù)審查意見確定師傅適用。其次，在施工過程中，監(jiān)理單位要對施工情況進行跟進，對于施工的每一個流程進行有效的審查，確保施工嚴格按照施工圖紙進行。同時，在開展實際施工過程中，相關(guān)部門要做好工期控制，對于施工效率進行考核，通過這種方式確保工程能夠按照既定的工期完成。同時，在施工合同中要明確注明如果由于施工設(shè)計問題或者施工技術(shù)問題導致的工期延誤時的責任劃分。

3.總結(jié)

新形勢下電力施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，而電網(wǎng)工程作為最為常見的工程種類，其施工進度關(guān)系到電力系統(tǒng)的整體發(fā)展。因此，在后續(xù)的發(fā)展過程中，必須充分認識到傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設(shè)進度管理存在的弊端。一方面，要積極強化不同部門之間的溝通合作，從而使得工程不會由于溝通問題導致停工。其次，要強化質(zhì)量和施工進度管理，指派專門的機構(gòu)對施工設(shè)計方案進行審核，從而確保工程按期完成。

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