企業財務成本控制存在的問題及對策

冷偉

摘要：企業財務管理工作中財務人員管理、預算管理、資金管理、內部控制管理以及信息化管理都是非常重要的。因此財務管理所涉及的內容相對比較多，應用信息化手段來為企業提供優質服務，財務管理工作的工作效率和工作質量都可以得到有效提升。因而我國當前企業財務管理工作，越來越注重財務信息化的建設，接下來我們就來具體探討了解一下企業的財務管理以及財務信息化建設。

關鍵詞：企業;財務;成本控制;存在問題;解決對策

引言

成本是商品的經濟價值，范疇是企業商品價值的組成部分，企業在進行生產經營活動的過程中對象化的所有的費用稱之為產品的成本。成本管控是指企業根據生產目標下達生產計劃，制定一定的部門預算目標成本，企業根據實際發生的成本和費用與企業的經營管理目標成本進行分析和管控，并對實際發生的成本和預算目標成本差異進行分析做出及時的調整。

1企業成本管控的重要性

第一，成本管控能為企業日常管理提供績效考核的數據依據。有效的成本管控不僅能使日常產品的成本核算更細致，還可為企業未來的發展保駕護航。第二，有效的成本管控能對企業的產品成本的經營管理提出更嚴格的管理要求，進而提升公司高品質的商業形象。

2企業財務成本控制存在的問題

首先是不重視財務分析工作。中小企業的利潤主要是在生產經營活動中產生的。財務部門是反映企業經營活動相關信息的直接部門，同時是提供后期財務數據的后勤保障部門。與其他能夠產生利潤的部門相比，財務部門通常只能為企業帶來費用，不能直接為企業帶來利潤。為了實現利潤最大化，中小企業往往在發展初期忽視財務部門，將工作重點放在了業務等部門，只賦予財務部門報賬和報稅的職能，忽視了財務分析工作。其次是獲取財務分析數據的渠道有限。財務分析人員在實際工作中更加注重對專業知識的學習，對中小企業務以及管理方面缺乏重視，使所獲得的財務數據只局限在財務報表層面，對中小企業材料來源、客戶信用情況、中小企業發展戰略等了解不足，導致財務分析的結果流于形式，不能為中小企業管理者提供有效的決策信息。

3企業財務成本控制的措施

3.1成本控制體系

在企業的各個開發階段，應該有一個健全的成本控制體系。企業是一個資金密集型行業，企業開發建設過程中，每一個環節都是需要大量人力物力的付出，所以資金方面就需要一定的保障。只有健全的成本控制體系，才能將成本支出與資金管理方面的問題處理好。但是觀察現階段我國的房產行業體系，一些企業中沒有進行合適的成本控制，沒有合理的成本預算控制措施，沒有做好成本預算的相關計劃，或者在計算成本方面不科學地壓縮預算，沒有結合實際情況進行考慮，就會很容易導致項目資金計劃不合理等情況的發生，使企業在后期開發建設階段出現大量的問題。可以看出健全的成本控制體系在項目實施過程中是占據十分重要的地位的。

3.2樹立成本管控的思想觀念

一方面，在企業未來發展的過程中，需要重視起對成本管理理念的形成，以此保障企業內部的管理人員，充分認識到成本管理工作的重要價值。同時，還需要充分的結合起企業項目的實際情況，以此進行成本管理的工作計劃制定，并明確制度出具體的管理職能，避免在進行工作的過程中，出現相互推卸責任的問題。同時，還需要建立起完善的考核機制，將考核的內容與員工工作的績效相關聯，這樣就可以對在管理工作當中做出一定貢獻的員工進行獎勵，同時也能夠對在工作當中出現問題的員工，進行一定的懲罰。建立獎懲機制可以有效的提升員工的工作積極性，讓員工可以全身心的投身于企業的成本管理工作當中，進而保障成本管控機制作用的發揮。與員工的自身利益可以著緊密的聯系，也是在成本管理的過程中，提升管理效果的關鍵所在。同時還要強化部門與部門之間建立協調配合制度，打破部門原有的各自為政只顧自己的局面，還需要在進行成本管控的過程中，將原本采用的事后控制，逐漸轉變成事前、事中的控制方法，這樣便可以有效的開展成本預算管控工作，并將其預算控制在合理的范圍當中，在進行成本價控制的過程中，工作目標是為了對成本控制當中出現的問題，進行有針對性的解決以及處理，最后進行不斷的修改。

3.3革新企業模式和組織架構

現階段，在企業增值稅繳納的運營流程背景下，傳統形式的企業模式和組織架構存在著較大的安全隱患。因此，企業要依據自身項目特性，結合現下的市場經營以及項目經營管理等多方面的發展狀況，調整企業務模式和組織架構，從而能夠充分的應對營改增后的稅收管理變動。同時，在促進組織架構轉型的過程中，企業管理者要著眼于放眼長線發展，在調整現有組織架構的基礎上，也要個下一階段的組織架構構建進行鋪墊，改變當下的多層級管理和多級法人的組織架構，創新企業層級分包施工的業務模式，推動企業目標的順利實現，解決各層級存在的安全隱患，完善增值稅改革后的企業專業化業務轉型，加強企業的專業化能力，規范經營管理模式，創新傳統形式下的總分包制度，促進企業經營管理的良性運轉。

結語

綜上所述，于企業行業而言，營改增的推行一方面使企業涉稅業務迎來了新的政策，規定，流程等方面的革新，同時也使企業內部各部門之間的協調聯動更為密切。現下，四流合一模式，不僅與企業內部財會人員切身相關，在企業內部運營的各個流程環節當中也少不了其他各部門之間的相互協作，才能夠確保稅務流程方面的有效順利進展，規避各環節的監控風險。同時，面對四流合一革新，企業管理人員也要采取相應舉措，在財稅核算，發票以及合同簽訂，成本收支管理，納稅等方面，實現企業產業鏈流程間的合作共贏。同時，企業經營管理者要時刻關注稅收政策變動，并采取適當的內部調整，對核算方式，抵扣規則，納稅稅率選擇等同樣影響企業財務成本的流程要嚴格把控，做好成本的預算規劃，對企業的財務成本把控具有重要意義。

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