淺談如何抓好企業文化建設提升隊伍凝聚力

肖元瀟

摘 要：企業文化建設是一項較為復雜和具有挑戰性的工作，如何將我國的傳統文化與現代的科技文化融匯于企業陣地，是激發隊伍活力、提升隊伍凝聚力、戰斗力，推動石油企業各項工作的不斷發展和進步的有效途徑。倡導用先進的文化思想引導和影響員工樹立愛崗敬業、頑強拼搏、無私奉獻、攻難克堅的精神意識。

關鍵詞：企業文化;建設;提升;隊伍凝聚力

“文化是民族的命脈，是人民的精神家園”。由此可見，加強企業文化建設有著極其重要的現實意義。企業文化建設是一項較為復雜和具有挑戰性的工作，如何將我國的傳統文化與現代的科技文化融匯于企業陣地，是激發隊伍活力、提升隊伍凝聚力、戰斗力，推動石油企業各項工作的不斷發展和進步的有效途徑。本文筆者倡導用先進的文化思想引導和影響員工樹立愛崗敬業、頑強拼搏、無私奉獻、攻難克堅的精神意識，以積極向上的文化活動激勵員工更好的踐行石化企業員工的核心價值觀。結合工作實際和企業文化建設現狀，談幾點粗淺認識。

一、當前企業文化建設工作存在的問題與面臨的困難

近年來，企業文化建設越來越得到了各級領導的重視，通過開展一些有意義的文化活動，增強了員工的職業認同感、集體歸屬感，提升了隊伍的凝聚力、創造力、戰斗力，提高了員工的綜合素質，促進了隊伍建設。但是，由于多方面因素的影響，企業文化建設也存在一些普遍性、傾向性的問題，具體表現為：

（一）思想認識不到位。少數領導對加強企業文化建設的重要性認識不夠到位，總認為文化建設是個軟指標、軟任務，可抓可不抓，反正作用不大。一部分員工認為企業文化與生產經營，油氣生產工作和隊伍建設關系不大，對“文化育人，文化塑人，文化強企”的理念未引起足夠重視，總認為過多的開展企業文化活動，會影響工作。有的員工則認為，油田企業生產經營工作任務那么重，哪還有什么心思來享受文化生活。因此，從主觀上制約了企業文化的發展。由于日益變化及繁重的工作，讓員工長時間處于超負荷工作和臨戰狀態，工作壓力大，有的員工對參加文體活動積極性不高，加上員工喜好不一，企業文化的開展很難兼顧到方方面面，甚至有人認為企業文化僅限于書畫、攝影等活動，自己沒有這方面才能，從而降低了員工參加企業文化的積極性，造成有的企業文化活動只留于形式。

（二）對企業文化建設投入不足。一方面基礎薄弱，經費不到位。受經費的制約，多數基層單位沒有安排足夠的文化活動經費，也就沒有適應員工需要的企業文化硬件設施，沒有固定和規范的文化活動場所，制約了企業文化活動的開展。另一方面人才匱乏，謀劃不到位。長期以來，受傳統管理模式的影響，忽視了員工合理的個性要求，沒有給員工創造寬松和諧的文化發展環境，致使一部分員工放棄了文化精神要求，沉溺于喝酒、睡懶覺、打牌，隊伍內缺少文化名人。基層單位缺少開展企業文化工作的人才，活動策劃不足，組織不力，活動單一，以致在企業文化建設方面沒有特色，難以激發員工的熱情，從而減弱了員工參與企業文化活動的積極性。

（三）精力不足，安排不到位。生產經營、油氣生產任務繁重，員工們時常加班加點，工作壓力較大，基層單位沒有充裕的時間和精力組織開展企業文化活動。由于基層單位員工工作在第一線，工作忙、任務重，長年累月超負荷工作，而且隨時得準備加班加點，人員集中在一起不容易。所以，文化生活很難正常有序地開展。

二、開展企業文化建設應當把握幾個重點

如何進一步提高員工參與企業文化建設的思想認識，加強和推動企業文化建設，應把握開展企業文化建設的重點。

（一）把握文化學習重點，著力提升員工文化素質。提高員工的文化素質是提高員工綜合素質的前提和基礎，而文化素質的養成又是一個長期的過程。所以要做好企業文化建設工作，就必須確立打造學習型石化企業隊伍為首要任務，持之以恒的開展企業文化的學習工作。

（二）把握文化熏陶手段，全方位營造文化氛圍。一個單位文化氛圍的濃厚與否能體現企業文化開展的好壞。氛圍能體現文化，而氛圍是由環境造成的，所以要堅持文化育人，就必須在營造文化環境上狠下功夫。

（三）把握文化活動載體，培育優秀團隊精神。基層單位按照企業文化建設的要求，積極開展健康活潑的文體活動，努力增強員工體質。經常舉辦文化活動，體育鍛煉，強身健體，從多方面展示石化企業員工的文化風采。

三、抓好企業文化建設應當做好的幾項具體工作

以建立企業文化平臺、開展企業文化活動、堅持從優善待員工制度為抓手，進一步加強和推動企業文化建設。

（一）因地制宜建立企業文化平臺。根據單位的情況、所處的環境和擁有的資源不同，因地制宜開展企業文化建設，要保障開展企業文化所必須具備的客觀條件。例如建立文化活動室、圖書閱覽室、多媒體會議室、體育運動場、文化展示長廊等。文化活動室內可以設乒乓球臺、員工的攝影、書畫作品展、其他文化知識類物品等，供員工觀賞、娛樂、相互學習交流。圖書閱覽室可以用報紙、書刊作為主要閱讀物，有條件的可配備電腦，組成電子閱覽室，方便員工學習，便于管理。體育運動場要具備開展籃球、氣排球、羽毛球等體育比賽的功能。文化展示長廊可以由“隊伍建設”“先進模范”“文化精品”“宣傳教育”等板塊組成，展現企業風采，讓群眾全面了解石化企業的良好形象。

（二）統籌兼顧開展企業文化活動。一是走出去。接受理想信念教育，開展團結互助的活動，增強以團隊為家的理念。可以組織員工參觀革命圣地，走訪革命前輩，參觀黨史陳列館，重溫紅色歷史，加強和傳承紅色革命教育，社會主義核心價值觀教育、黨性教育。也可以組織員工到先進單位進行參觀學習先進的管理理念和頑強拼搏意識，取之所長，引導和影響員工樹立正確的價值觀、人生觀、和世界觀。二是請進來。邀請有關文化、心理方面專家為員工講課，對員工進行石化企業禮儀的授課，為員工進行心理輔導，減緩工作壓力，學習健康大方正氣的禮儀文化。讓員工在工作之余，能盡快的釋放緊張和疲勞，使員工輕松愉快、煥發精神、消除疲勞、激發熱情，更好的投入工作。同時對員工開展廉潔教育，加強員工的紀律作風教育，職業道德教育，引導員工樹立良好的職業道德觀念和廉潔意識，增強黨性觀念。三是組織成立興趣小組，例如書畫、攝影、羽毛球、氣排球、籃球等小組，要求員工積極報名參加上級組織的各類文化活動，發掘員工的特長和愛好，豐富員工八小時以外的文化生活，把員工從不良嗜好上拉回來，讓員工在八小時以外有健康、積極向上的愛好。四是舉辦各種活動和比賽。依托文化骨干，不定期的舉辦籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，開展美術、書法、攝影等活動，組織員工到農家田園、菜地參加勞動，陶冶員工愛勞動的情趣，培養員工高雅、團結、協作的生活氛圍。五是為員工構建展現自我的平臺，充分發揮員工的特長，培養企業文化的優秀人才，以這些企業文化的優秀人才來帶動影響整個單位企業文化的開展。

（三）改善員工工作生活條件，抓好從優善待員工制度的落實。一是領導要對員工的學習工作情況、身體健康狀況、家庭生活情況等事項要多關心，多過問，及時了解掌握員工動態。二是落實好員工年休假制度，保證員工的年休假落實到位，確保員工有旺盛精力投入到工作中。三是落實好員工心理減壓輔導和健康體檢制度。

參考文獻：

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