探究水利工程施工管理的特點及質量控制辦法

周林林

摘要：在中國社會經濟水平顯著提高的背景下，水利工程在我國社會主義現代化進程中的一些易發洪水地區發揮了非常重要的作用。它不僅抵抗了洪水，而且還發揮了非常重要的作用。除了防洪功能之外，它還具有某些抗旱性。

關鍵詞：水利工程;工程管理;質量控制

引言

水利工程是國家和政府的重大投資建設項目，工程質量涉及人民和國家的利益，質量控制尤為重要。在目前的水利工程建設中，由于各種原因，施工質量無法得到有效管理，最終影響工程本身，損害國家財產和居民的根本利益。因此，在水利工程建設中，要結合工程的特點和實施有效的管理策略，以保證實施的質量和安全性，確保工程的有效運行，優化工程的實施。

一、水利工程施工管理的特點

1.該項目是廣泛的，即大多數水利項目的實施和建設是廣泛的，但是，該項目的建設和使用對周圍地區具有重大的環境影響。同時必須重視工程的施工：周圍的環境和氣候對施工過程影響很大，施工周期長。

2.水利工程的設計與建設涉及水文學，機械工程、電力、電機等相關專業。施工專業之間的專業合作程度很高，施工管理特別嚴格。因此，有必要在工程建設過程中采取有效的管理方法對工程進行管理。此外，必須根據每個學科的特征和關鍵點合理的分工，以確保每個過程的有序實施和質量控制。

3.關于水利工程實施的法律法規很多。例如，在項目設計，準備和實施過程中，將中國的《水利法》，《合同法》等要求整合在一起，以實施項目管理，確保項目實施的有效性和合法性。此外，水利工程的實施過程具有高度不確定性，例如工期長和施工過程的不確定性，并且由于人為因素，設備因素和自然因素的影響，水利過程的實施過程是不確定的。

二、水利工程施工質量控制存在的問題

1.施工單位的質量控制意識薄弱

在現代工程建設過程中，許多建設單位往往在建設過程中對工程質量沒有給予足夠的重視，以期獲得較高的經濟效益。特別是許多項目的建設期都是為了讓建設單位受益最大化因此不斷減少。在這種情況下，項目的施工在施工過程中繼續減少施工期，因此無法有效地控制整個施工過程中每個環節的質量，水利項目發現了很多問題，即這種現象。如果以后的水利項目出現問題，也會產生嚴重的影響。另一方面，為了使建筑部門最小化其自身的建筑成本，減少了建筑部門的建筑和管理人員，另外，建設質量控制和管理人員沒有足夠的資金來確保整個水利工程管理項目在管理過程中得到適當的質量控制，這將繼續降低水利工程管理項目的建設管理效益。

2.施工監理人員素質低下

當前，監督水利項目的人員的總體素質普遍較低，專業水平也不高。隨著社會的不斷進步，水利工程的建設和管理水平正在逐步提高，對施工監理提出了更高的要求和新的挑戰。在實際的水利工程建設中，施工監理人員沒有跟上時代的發展，沒有及時更新先進理念和專業知識。監視過程繼續使用傳統的監視方法，因此很難及時發現施工人員在施工過程中的違規操作，如果發現，則無法執行專業、規范的指導并且科學地檢測在施工過程中容易出現安全問題的零件是不可能的。甚至有些主管缺乏高度的責任感，也沒有對工作中發現的問題給予足夠的重視，因此他們不及時與施工單位進行溝通，帶來了很大的安全隱患。

3.監管工作落實不到位

由于水利工程的特殊性，水利工程在實際施工過程中的監督管理體系有缺陷，無法進行許多監督工作，使施工過程中的分工不明確，缺乏監督。同時，當前的水利工程市場也缺乏相對規范的管理規定，特別是，參與水利項目的建設單位沒有豐富的建設經驗，因此在實際的建設過程中缺乏質量控制的知識。盡管監督和管理人員素質很高，但監督和管理的責任卻缺乏。

三、水利工程施工管理質量控制措施

1.完善施工監理體系

首先，完善公司的施工監理制度，建立健全而完整的規章制度，繼續為施工監理人員學習專業知識創造良好的環境。我們需要努力提高道德素質，從而改善整個監督團隊總體素質。為公司培養一支專業負責的施工監督團隊。接下來，建筑公司需要建立相應的賠償和懲罰機制。全面評估主管在現實生活中的具體行為，為表現良好的個人或團體提供物質和精神上的獎勵。動員全體員工和社會各界加強對工作監理的監督，因此，提高水利工程建設監理的透明度，可以促進水利工程建設的健康，長遠發展。

2.認真細致地做好圖紙會審和施工方案優化工作

工程圖是水利工程建設的重要指導，是保證水利工程質量完成的基礎。如果項目圖存在問題，則無法討論整個項目的施工質量。因此，需要加強。注意工程圖的設計并加強工程圖的審查。評審過程應提供及時的反饋，并指示設計者進行更改，以確保發現問題時項目圖紙的合理性和可行性。此外，水利工程的建設要求對新興大體積混凝土進行科學有效的管理，以使混凝土質量能夠達到水利工程的施工標準。審閱圖紙時，有必要邀請項目區人員的代表針對當地實際提出合理的設計建議。

3.加強施工人員的控制與管理

水利工程的建設涉及許多學科，工程量比較大，需要許多專家和施工人員。而這些大量的人員大大增加了管理的難度。在實際管理中，人事管理中容易出現漏洞。因此，需要加強人員管理。首先，選擇一個高級，全面的質量經理來管理施工現場的所有流動人員。其次，需要定期培訓經理以獲取管理技能。最后，為了有效地提高管理員的責任感，有必要對管理工作承擔責任，建立完善的管理責任制。

結束語

綜上所述，近年來中國的水利管理項目正在增加和擴大。為了進一步提高水利管理水平，確保工程的順利完成，在施工過程中要注意提高管理水平，具有現實意義。在實際的施工管理過程中，管理人員應從水利管理項目的管理特點入手，建立健全水利管理項目的建設管理體系，提高人員能力，加強機械設施和施工環境的管理，采取有效措施對建材進行質量控制。從多方面出發，提高現場質量管理的整體水平，促進實現水利工程的建設目標。

參考文獻

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河南省水利第二工程局 河南 焦作 454100