人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系探究

易華麗

摘要：從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度來講，人力資源管理的各項(xiàng)基本舉措應(yīng)當(dāng)貫穿于企事業(yè)單位的日常管理與運(yùn)行過程中。企事業(yè)單位能否達(dá)到優(yōu)良的人力資源素養(yǎng)與水準(zhǔn)，決定了相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度及可持續(xù)性。在激烈的企事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，人力資源管理必須得到更大范圍的重視，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與人才素養(yǎng)提升之間的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)人才來推進(jìn)可持續(xù)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好環(huán)境氛圍。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;策略探討

引言

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，人力資源管理的重要性越來越突顯出來，因?yàn)楫?dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是什么單位，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要重視人才管理的規(guī)劃與配置，這樣才能不被社會(huì)所淘汰。而事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其人力資源管理工作更為重要，事業(yè)單位想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要重視人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，確保兩者之間的相互作用與影響。由此可見，在當(dāng)前新時(shí)期社會(huì)背景下，深入研究人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，具有十分深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

1人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.1人力資源管理給經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支持

從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)保持一個(gè)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)，按照合理的人才分配策略做出細(xì)致的規(guī)劃，進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有更加高效的效果。隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保障。特別是在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，人們更加關(guān)注勞動(dòng)素質(zhì)，按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)人力資源管理的步驟作出了初步的規(guī)范，進(jìn)而推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革，為可持續(xù)發(fā)展提供制度支持。

1.2促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否達(dá)到較為合理的程度，決定了整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與發(fā)展水準(zhǔn)。因此，促進(jìn)各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要的實(shí)踐意義。近年來，改進(jìn)與調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的舉措正在逐步趨向于深入，而人力資源要素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的重要支撐動(dòng)力。從可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型角度來講，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程重點(diǎn)涉及產(chǎn)業(yè)資源要素、人力資源要素及產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素，進(jìn)而體現(xiàn)了人力資源要素在帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型層面上的意義與價(jià)值。

1.3經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是人力資源管理

對(duì)于企業(yè)來說，人的因素是至關(guān)重要的。特別是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，按照員工的整體能力做出崗位的調(diào)整，只有這樣才能夠發(fā)揮各自的潛能，進(jìn)而優(yōu)化當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。

1.4提升行業(yè)產(chǎn)出并且降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本

人力資源在降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本以及提升經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出值的過程中具有促進(jìn)效果，優(yōu)質(zhì)的人力資源可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的降耗與節(jié)能目標(biāo)，提供行業(yè)轉(zhuǎn)型中的支撐作用力。近年來，效益型、集約型與質(zhì)量型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式迅速獲得了推廣，上述的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型模式只有依賴優(yōu)質(zhì)的人力資源才能得以實(shí)現(xiàn)。這是由于，人才要素具有帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的重要實(shí)踐價(jià)值，企事業(yè)單位對(duì)人才培養(yǎng)成本應(yīng)當(dāng)給予必要的增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體成本投入的目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2人力資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施

2.1建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

在以往的人力資源管理工作中，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致失業(yè)率的增加，還會(huì)造成商品市場(chǎng)占有問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。因此，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，需要建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，為人才供求雙方提供一個(gè)相對(duì)平等的平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱的情況。比如，事業(yè)單位需要改善信息披露制度，保證人才招聘過程的公平公正;在對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，還可以采取堆積崗位對(duì)號(hào)入座的形式，以便更好地發(fā)揮人才的真正價(jià)值;另外，還應(yīng)當(dāng)制定信用化評(píng)估制度，以確保事業(yè)單位的誠(chéng)信價(jià)值，避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理理念的改善

在一般情況下，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性主要指的是企業(yè)內(nèi)部的低碳經(jīng)濟(jì)。涵蓋了生態(tài)環(huán)保等方面的內(nèi)容，是當(dāng)前的一種科學(xué)的發(fā)展理念。在這種理念的作用下，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性有了更加明確的目標(biāo)和方向。所以，企業(yè)要基于原有的模式進(jìn)行制度創(chuàng)新，按照整體的發(fā)展順序作出資源調(diào)整，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提升員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)整體的工作積極性和創(chuàng)造性，消除不穩(wěn)定性因素的影響。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷升級(jí)，人們的工作也有了更加明確的規(guī)范。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工之間的關(guān)系緩和，為可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。在日常的工作培訓(xùn)過程中，務(wù)必要突破傳統(tǒng)模式的束縛，借助民主科學(xué)的管理模式，大膽創(chuàng)新管理方法，只有這樣才能夠改變?cè)械墓芾硪庾R(shí)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，可以借助不同的人員優(yōu)勢(shì)做出工作方案的調(diào)整，按照體系化的更新流程推動(dòng)各項(xiàng)專業(yè)化技能，只有這樣才能夠服務(wù)于后期的人力資源管理，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3合理分配人才管理的資源

人力資源管理的環(huán)節(jié)與過程具有復(fù)雜性，而且涉及多個(gè)相關(guān)的管理負(fù)責(zé)部門。為了實(shí)現(xiàn)合理分配人才管理資源的效果，那么最關(guān)鍵的前提就在于人力資源管理層面上的資源優(yōu)化分配，確保人力資源管理的良好實(shí)施效果得以展現(xiàn)。人力資源管理涵蓋多個(gè)不同的角度與內(nèi)容，因此只有做到了優(yōu)化分配人才培訓(xùn)資源與人才日常管理的資源，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化管理實(shí)施效果。各個(gè)管理負(fù)責(zé)部門及管理人員有必要明確自身職責(zé)，對(duì)于現(xiàn)有的管理資源進(jìn)行靈活的優(yōu)化分配，運(yùn)用較低的人力資源管理資金與資源成本來實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的人力資源培訓(xùn)與管理效果。

2.4規(guī)范人才資源市場(chǎng)的管理體系

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)都得到了顯著提升，但是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異性還是比較明顯，也就是存在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的情況，這就對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。想要使人力資源管理更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，則還需要規(guī)范人才資源市場(chǎng)的管理體系，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系建設(shè)，才能有效規(guī)范與監(jiān)督人力資源管理的各項(xiàng)工作，從而應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的狀況。在具體的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才的供需平衡，對(duì)于發(fā)展中的城市，政府應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的人才市場(chǎng)管理體系，對(duì)人力資源流動(dòng)性給予正確指導(dǎo)，以便更好地保障各地區(qū)經(jīng)濟(jì)之間的平衡發(fā)展。除此之外，還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)公平公正的人才市場(chǎng)環(huán)境，以及建立合適的人力資源市場(chǎng)價(jià)格，以便更好地滿足社會(huì)對(duì)人才的需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜合以上分析可知，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。從某種程度上來說，積極有效的人力資源管理可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)政策的調(diào)整。當(dāng)前，應(yīng)該明確人力資源管理項(xiàng)目的核心內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各項(xiàng)問題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到有序的發(fā)展。

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