淺談建筑施工企業經營管理及經濟效益

郭榮

摘要：目前我國經濟發展的速度可謂是驚人的，到目前為止改革市場經濟體制板塊仍在繼續。每一個行業內競爭都是非常殘酷的，目前發展較快的建筑行業也同樣出現了和其他行業一樣的共性問題，那就是行業的競爭，面臨著前所未有的挑戰，做好經營管理促使利益最大化，對于建筑施工企業來說，只有將其競爭力進一步的提升，同時還需要合理組織施工的過程，一定要管控好項目的成本，在進行實施的時候，監督控制一定要深入且強化。

關鍵詞：建筑施工企業;經營管理;經濟效益

我國目前的經濟發展速度可謂是非常快的，很多企業為了更好謀取生存，就需要在此期間具備正確的經營思維，加強企業內部的管理，對于現在的企業來說最需要注意的一點就是，要想實現利潤最大化，要健全企業的經營管理工作。對于整個工程而言，其開展的一個關鍵點就是項目經理，具備相對完善的組織機構，一定要將責任落到實處，促使所創建的管理體制非常的健全。基于目前日益白熱化的市場中，企業要想的得到長遠穩健的發展，那么其管理模式一定要具備現代化特征，在整個的經營活動中都要貫穿合理有效的措施。

1.在建筑施工企業中所出現的問題

對于現在的很多行業而言，競爭都是非常殘酷的，但是對于建筑企業來說，在這樣的市場中要有立足之地之后再進行穩步發展，那么對于自身的經營管理活動就要引起足夠的重視。很多問題都需要企業重視起來，比如人力資源和管理方式還有培養人才等諸多方面。

（1）在建筑工程單位很多對于成本管理的認知存在偏差，認為就是機械和材料，還有人工以及間接費用的管理以及控制，然而對于工程整理板塊的統籌管理卻沒有引起注意，而且也沒有提前做好增加成本的環節，還有施工的重點工序，對于控制成本方面，目前依舊沒有制定行之有效的制度，達到滿意的運轉成效。

（2）沒有充足的技術施工力量，由于缺失施工相關的技術人員，造成經濟效益大幅度的下跌。對于我國來說，最近這些年對于建筑技術人員比較重視，對于企業職工進行鼓勵，掌握專業的技術知識，然而不少的建筑企業一般都滯后于人才的培養政策，對于目前的發展速度以及市場所要求的標準化，企業管理很難達到這一成效。與此同時，管理人才缺乏的另一個重要因素就是人才結構的失衡。

（3）對于施工企業來說，不少的經濟指標獲取利益的一個關鍵點就是材料管理，但是對于目前來說，這個環節也是最容易出現問題的，這對于現如今的建筑企業來說，也是導致出現虧損的一個很大原因。

2.建筑施工企業提高經濟效益的管理措施

2.1經營管理中的設備管理

（1）需要具備一個合理的設備配置。在建筑行業內，管理機械設備的模式不但要集中而且還要非常的專業，那么目前就需要創建一個專業的設備方面的總公司，還有就是設備施工的公司，這樣對于專業的人員來說，就可向其直接配置匹配的設備。那么這樣在對設備的管理方式上，非常有利于對機械隊伍來進行調動，基于此，不論是在使用機械設備的時候，還是對其進行管理方面，都是相對比較穩定的。

（2）設備的使用要合理。對于機械設備來說，其在企業的生產經營中就是其最為關鍵的環節，一定要采用必要的措施在進行設備管理的時候，一定要采用科學合理的政策以及必要的措施。在進行管理工作的時候，對于下面的幾點需要進行注意：第一，在人員的管理上一定要重視，對于目前的建筑施工企業來說，不論是其設備操作人員還是維修人員，目前都存在的一個問題就是專業技術水平較低，造成機械設備基于經常使用的時候極易有問題的出現，對于企業的經濟利益造成很大的影響。所以對于人的技術素質方面的培養一定要進行提升，采用的方式也有很多種，比如教育或者是培訓等，將維護和操作著兩個板塊工作人員的專業素質進行提高，將機械使用的效率進行最大限度的提升。第二，實施控制責任成本。對于每臺設備來說，都需要將其責任明確化，一定要分配到人。這樣由生產設備所創造出來的效益，直接關聯個人經濟效益。

2.2經營過程中的成本管理

企業的信譽一般都是由工程的質量所決定的，將生產過程中的成本降低就是對于經濟效益的增加。對于目前的市場來說，雖然競爭非常的殘酷，但是企業有一點是一定要掌握住的，那就是主動權，需要打造出自己電信的優質工程，將很多工作關系如方案和設計以及預算等都進行了很好的處理，這樣不但解決了成本而且還可以將防范進一步的優化，促使工程的高質量，進而將經濟效益得到提升。在成本管理方面，由原先的生產經營決定成本，轉向由成本來干預生產經營。對于企業來說成本管理是非常重要的，這一點要做好就需要具備一個全新的科學合理的成本管理理念。深入完善內部成本的激勵機制，對于各個崗位而言，不論是成本控制，還是工作職責中都需要進行明確，工作職責是直接關聯著個人經濟效益的，對于員工進行激勵，促使其在日常工作中將目標實現，進而企業經濟利益提升的目標達成。

工期和成本的關系一定要處理到位，假設工期與合同的要求是相符的，那么就可直接促使工期的成本直接下滑，對于工程的質量板塊來說，不能因為質量不達標導致成本的增加，除此以外還需要注意的一點就是，避免過剩生產，這樣會導致成本的提高。對于建筑施工企業來說，為了將經營管理分的更加明確，一般選擇的方式要么是合同，要么是協議。在合同管理上一定要進一步的強化，在制定合同條款的時候就需要根據實際的客觀狀況來進行制定，否則所制定出的合同就會出現很多不完善的地方，那么肯定就會造成一定的經濟損失。對于工程項目成本進行管理的時候，還需要選擇對應的措施：首先，對于施工方案來說，對其進行制定的時候頤堤港要考慮的足夠全面，對于技術方案需要嚴謹的審核，基于此，方可將預定的工期以及質量都可以實現，在實施施工方案的時候，務必要強化控制，進而避免表面工程的出現。其次，一定要控制好每一個板塊的費用支出，進而將人員的生產效率進行提升，對于非生產的開支進行壓縮，對于材料需要進行合理的使用，這樣工程材料的浪費就可最大限度的減少。不但可以提升機械設備的完好率，而且還可提高其使用效率，這樣就可促使機械的使用費用進一步的下滑。第三，部門組織要合理，對于一項工程來說，涵蓋的機構有多個，而且每一個部門都有不同的職責，上述的一切職責的統一協調者就是項目經理，基于此就可以很好的規避掉存在于各個部門之間的競爭。

2.3經營過程中的人員配置

對于企業來說，在其經營部門一定要合理配置其人員，對于目前這個階段的發展還有以后企業的發展是否可以適應。而且還可以與很多的建筑類院校簽好用工的輸送協議，確保持續的涌入人才。對于一個企業來說，其未來的興旺主要依靠的就是人才，將人員的優化配置進行提升，將人員的綜合素養進行最大化的提升，對于工作狀況進行鼓勵，大膽的進行創新，這個對于企業經濟效益的提升很重要。

3結語

通過以上的描述，建筑施工企業具備一個發雜且巨大的管理體系工程，一些資源只要是可以進行利用的就可以進行調動起來，促使工作更好的開展。企業的導向就是市場開發，將其服務質量進一步的提升，進而獲取更寬闊的市場空間。如果管理策略比較不錯，一定要認真的進行貫徹和實施，進而在施工的過程中，可以很好的合理利用資源，將沒有必要的成本進行降低，進而對于企業未來的經濟效益持續的提升，促使企業的競爭力進一步的強化。

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