精細化管理在房建工程施工中的應用探討

危宇

摘要：在房屋工程建筑施工過程中，結合精細化管理理念，全面貫徹落實精細化管理責任，讓建筑工程的管理職責能夠更加具體化和細節化，可以有效保障房建工程施工質量。本文主要分析了精細化管理的工作優勢，并研究了在房屋建設工程施工中精細化管理工作的具體開展措施。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工應用

近些年來我國建筑行業的發展越來越快速，人們對于建筑工程的建筑質量和建筑效率要求越來越高，貫徹落實精細化管理工作模式，能夠明確所有管理工作人員的工作職責，在坊間工程施工過程中出現問題能夠第一時間了解并得到妥善的處理，節約建筑工程施工成本支出，保障房建工程的順利建設。

一、精細化管理的優勢分析

1.讓施工管理更加規范化

房屋建筑工程施工管理是整個項目體系運行中重要的工作內容，要具備完善的管理控制工作方案作為工作開展依據。精細化管理控制觀念，是把所有的工作都詳細的劃分，幫助工作人員深入的把握控制工作細節。房屋工程建設管理工作貫徹落實精細化管理工作觀念，要提前確認好工程的管理控制工作方案，明確各項管理工作開展流程和工作責任，管理工作人員能夠自覺地具備精細化管理意識，按照標準要求實現房屋建筑工程的精細化管理。

2.提升工程施工質量

只有具備精細化管理控制理念，才能夠幫助提升建筑工程施工質量，促進企業日常正常工作的正常運轉，實現企業的良性發展[1]。精細化房屋建筑工程管理理念，對于工程的整體施工目標提出了更高的要求，同時也為工程建設相關管理工作人員提供了工作開展標準，以及工程管理目標，保障建筑工程施工質量。例如某房屋建筑工程在施工中并沒有設定帶有管理明細的工程建設目標，樹立的建設品質標準也不完善，導致房屋建筑工程施工質量，無法達到初期規劃標準要求。在建筑工程施工過程中，建設工作人員屬于整個工程運作的主要元素，工程建設品質跟建設工作人員的專業素質和專業能力聯系非常密切。在實際建筑工程建設工作開展過程中，盡可能的避免頻繁的更換專業工作人員，即便是針對較小的細節調控問題，也會對工程整體建設質量造成影響。在房屋建筑工程施工建設中，要求管理工作人員要詳細掌握工程建設的施工方案。進一步明確管理工作分工，在工作中配合獎懲機制的開展，明確每位管理工作人員的工作職責，保障工程建設質量。

3.部門工作協作性更強

房屋建筑工程本身具有一定的復雜性，在建設工程實際運作過程中，很難避免所有的問題出現，需要在施工中做好各部門的協調工作。例如在不同施工工序當中建設責任不明確，企業內部獎懲制度不公平的，都會造成各部門工作之間出現矛盾。提升了建筑工程管理工作難度。為了能夠有效避免相關問題的出現，需要制定出更加具有針對性的管理工作體系，把每一個工作部門、工序、工作責任貫徹落實到人，并配合開展有效的獎懲機制，做好各部門之間協調性工作，能夠促進房建工程施工的順利進行。

二、房建工程中精細化管理工作開展措施

1.實現統一籌劃

建筑工程最終的建設質量，有時候會受到細節上的影響，目前我國房屋建筑工程的建設管理工作屬于粗放性工作模式，對于建設過程中，很多細節性工作把控比較弱[2]。在工程中很多細節只要保證細致嚴謹，都能夠有效地提升房屋建筑工程施工質量。貫徹落實精細化管理工作觀念，在房屋建筑工程施工建設過程中，嚴格按照每一項具體的工作步驟進行管理工作，保障每一項工作的開展都更加規范，能夠真正從細節處入手，排除一切安全風險的出現，按照施工方案按部就班地完成各項施工工作，提升施工質量。

2.明確建筑最終的成品狀態

在施工之前需要制定出完整的建筑工程施工目標，明確是施工建設方向，這樣才能夠有效，避免在建設中出現無法操作的情況[3]。目前，我國很多地區都有在建設過程中資金周轉不靈活或者是項目初期階段沒有形成規范化的建筑目標，導致建設最終終止，成為建筑爛尾房。因此，在房屋建筑工程施工過程中，要制定出明確的建筑目標形態和施工開展標準，為后期的建筑工程施工工作開展指明方向，針對建筑項目進行精準定位，掌握和控制施工中需要使用的設備和材料，提前做好相應的施工準備工作。

3.建立精細化管理體系

在房屋建筑施工中，經常會出現管理控制人員挪用公款、施工質量受到影響、工作人員互相推諉責任等問題，這些問題的出現會嚴重影響，建筑工程施工質量和施工進度，也會對施工企業的形象產生損傷[4]。因此，在房屋建筑工程中開展精細化管理，明確責任分工體系非常重要，在建設過程中出現質量問題，可以第一時間找到具體的負責人，讓相關問題的處理更加有效率。制定出嚴格的精細化管理制度，形成完善的精細化管理體系，才能夠真正起到約束的作用，提升工作人員的工作積極性，讓各項工作的開展做到有法可依、有張可循。

4.節省建設成本

精細化管理工作的開展不僅能夠保障房屋建筑工程的施工建設品質，還能夠幫助優化成本管理工作效果，節省更多建設成本的投入[5]。管理工作人員可以借助于全新的施工技術和施工材料的應用，達到施工質量和施工成本的平衡點。在房屋建筑的施工建設過程中，整體支出占據量比較大的，是人力費用支出，想要更有效地減少人力費用的支出，可以在建設過程中選擇使用相應的機械設備來代替人力完成。目前在建筑市場上還存在很多性能十分優異，但是沒有得到深入推廣的全新施工材料，工作人員秉持著細化管理控制工作理念，深入挖掘相關施工材料，也能夠起到節約工程成本的作用。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程實際建設過程中，貫徹落實精細化管理控制工作，工作人員需要站在多個角度進行深入思考，全面貫徹落實精細化管理控制工作標準，要求，保障各項管理工作的順利開展。隨著我國現代化建筑行業的不斷創新發展，國民對于房屋建筑的質量要求也在不斷的提升，只有真正貫徹落實精細化管理工作觀念，才能夠實現建筑行業的長久發展。

參考文獻：

[1]劉偉.精細化管理在房建工程施工中的應用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.

[2]黃文偉.精細化管理在建筑工程施工監理中的應用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.

[3]徐余磊.房建工程施工管理中精細化管理的應用探微[J].磚瓦，2021（03）：135-136.

[4]吳杰.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.

[5]郭遠飛.精細化管理模式在房建工程施工管理中的應用[J].北方建筑，2021，6（01）：64-66.

重慶建工第四建設有限責任公司 400000