關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

劉光濤

摘要：建筑工程管理涉及的內容很多，不僅需要管理施工材料和人員，還需要管理施工安全和施工質量。由于管理的復雜性和多樣性，在開展管理工作時，不可避免地會受到各種因素的影響。因此，為了提高建筑工程的管理水平，促進項目工程的可持續(xù)發(fā)展，本文在分析建筑工程管理重要性的基礎上，探討了項目管理的影響因素和控制思路。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

隨著經濟建設的不斷推進，建設項目的施工管理越來越精細和嚴格。但是，根據我國的基本情況，管理工作一直不規(guī)范，沒有統一明確的標準，使得相關工作難以穩(wěn)步推進。在這樣的現實環(huán)境下，加強施工管理，促進高效施工迫在眉睫。只有保證管理的穩(wěn)定性和高效性，整個項目的實施才會更加科學。

1.建設項目管理的重要性

具體來說，通過實施建設項目管理，可以實現對整個項目支出的精細化控制，應該放在首位，具體實施。例如，對于保護工程經濟效益具有極其重要實用價值的普通工程造價控制，應重點關注[1]。其次，通過建設項目的管理和實施，整個項目能夠處于穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)，能夠有效避免以往可能存在的安全事故，有效保障施工安全。同時，管理工作的有效實施對保證工程建設的平穩(wěn)高效進展有著顯著的作用，如確保工程建設在既定的施工計劃下進行，施工進度與既定的設計相一致，工程的施工質量和整體發(fā)展將更加科學高效。此外，這種管理的實施對保證施工質量也起著重要作用，因此我們必須高度重視施工管理，并認真實施，使最終的施工效果和整個施工推廣變得越來越科學和高效。

2.影響建設項目管理的因素

2.1體制因素

對于建設項目來說，要想穩(wěn)定高效地推進項目管理，就要有一個健全的體系，讓各項工作都有規(guī)范精細的指導。由于建筑工程涉及的內容很多，如設計和施工以及后續(xù)的質量驗收，所以每個環(huán)節(jié)的每個要素都要精心全面地管理，并應符合既定的國家和行業(yè)標準。而且每個地區(qū)的標準和規(guī)定都不一樣，所以必須不斷調整和優(yōu)化制度，才能有效保證相關管理工作的穩(wěn)定性和高效性。就我國目前的基本情況來看，很大一部分施工企業(yè)沒有健全的制度，通常由上級部門統一管理。在被動控制的情況下，日常管理往往極其松散，甚至有些單位為了節(jié)約成本，在管理工作中盡力減少分配，使得施工管理和監(jiān)督難以達到預期的效果。

2.2影響建設項目管理的人為因素

對于建設項目的管理來說，在具體的操作過程中會涉及到很多因素和一些不利的影響，因此管理工作將會細化，通過多個環(huán)節(jié)的分工來完成高效的管理。這樣，可以方便地促進管理和控制，同時可以有效地避免和防止可能的不利情況。對于建設項目的管理，要想保證具體管理工作的穩(wěn)定性和高效性，就要有足夠的管理人員，滿足既定的配置要求。管理者始終是管理工作高效推進的重要基礎，必須高度重視。雖然大多數管理者在學歷和素質上符合既定的工作要求，但他們應該嚴格遵循既定的標準。但在專業(yè)層面上，仍有部分員工不符合既定要求，使得相關管理工作難以穩(wěn)定實施。

2.3影響建設項目管理的物質因素

對于建筑工程來說，建筑材料的質量必須得到高度重視，這也是建筑工程施工質量得到有效保證的重要基礎。對于建筑工程來說，建筑材料無疑是最重要的組成部分，施工的正常進行與此息息相關，必須高度重視。同時，工程的整體質量也直接關系到建筑材料的質量。因此，要想有效保證工程的整體質量，就要注重建筑材料的質量，這樣整個施工和各個環(huán)節(jié)的實施就會更加科學高效。此外，施工材料進場使用前應進行質量檢查，使后續(xù)施工更加高效安全，有效避免以往可能存在的安全隱患。

2.4影響施工項目管理的設備因素

機械設備是建設項目日常管理和具體施工過程中應注意的內容。只有落實這方面的工作，整個建設和各個環(huán)節(jié)的推進才會更加穩(wěn)定高效。目前的工程建設嚴重依賴機械設備，要想高效地推進工程建設，就要實施機械設備的管理和性能維護，這樣整個建設才會更加高效[2]。但是，由于機械設備的種類和型號多種多樣，很容易混淆。鑒于此，有必要加強其精細化管理，使其在施工過程中發(fā)揮最佳作用。

3.影響建設項目管理主要因素的解決方案

近年來，隨著工程建設的不斷增加和建設規(guī)模的不斷擴大，建設項目的管理越來越嚴格和細致。雖然施工過程會受到許多因素的影響，但通過精細控制和各種方法的使用，可以有效保證工程施工的穩(wěn)定性，最大限度地保證工程的施工質量。

3.1完善管理體系

對于管理工作來說，要想建立完善高效的管理機制，就要形成并建立規(guī)范的管理組織，并根據實際工作的需要配置專業(yè)人員，使管理工作能夠穩(wěn)定高效地推進。相關管理部門應充分認識各自的職責，加強各環(huán)節(jié)的銜接和協調。同時，要制定規(guī)范高效的制度，為相關管理工作的科學高效推進提供基礎保障，使相關工作得到規(guī)范約束和控制，但任何不利情況都可以按規(guī)定處理。此外，應加強機械設備和施工材料的精細化管理，加強各環(huán)節(jié)的配合，使工程建設有較強的實踐保障。

3.2加強建筑材料管理

建筑材料成本占整個項目總成本的70%以上，因此我們必須高度重視這方面的管理和控制。但是就目前的實際情況來看，大量施工企業(yè)并不重視這方面的處理，甚至有些單位為了節(jié)約成本，大幅度減少了建筑材料，不惜采購一些劣質材料。因此，應高度重視建筑材料的管理，重視材料的采購，確保科學高效的整體施工質量控制。具體來說，可以選擇一些專業(yè)的管理人員來控制材料質量，同時可以采用先進的技術來實施相應的質量控制。比如某施工單位通過招標選擇材料供應商，從而在充分分析比較資質和各種條件的情況下，選擇最可靠、最現實的施工單位。建筑材料進場前，應進行相關試驗，并根據實際情況選擇試驗方法，確保科學高效的操作[3]。同時，入院后的物資保管也應受到高度重視。在過去，材料質量問題主要是由于材料儲存順序

這方面的管理和控制也應放在突出的位置。比如選擇的物料存放區(qū)域要科學合理，無關人員不得進出。同時可以編制物料管理流程進行管理，如圖1所示。此外，還可以使用一些高效的技術來管理和控制材料，例如通過射頻識別技術可以仔細掌握材料的實時利用，從而使整個材料的使用和最終的施工效果更加理想。

3.3機械設備的管理

對于建筑工程的施工來說，機械設備無疑是極其重要的組成部分。一般來說，在正式施工之前，應比較施工所需的機械設備型號，以確保它們符合既定的施工要求。然后對機械設備進行測試，確保其處于最佳運行狀態(tài)，這樣施工會更加穩(wěn)定高效。首先，司機和操作人員都應嚴格遵守機械設備既定的操作規(guī)范，避免醉酒或疲勞的不良情況。二、凡違反機械設備操作規(guī)范的行為，一律違章處理，并按既定的制度標準進行處罰;如派遣城管法等相關人員，項目部應落實再教育相關工作。三、機械設備及相關車輛運行前，相關操作人員必須認真檢查車輛狀況和設備性能，確保達標后能夠正常運行。同時，還應加強施工過程中的警戒和現場管理，避免與施工無關的人員進入，做好安全防控，有效保證具體作業(yè)的穩(wěn)定性和高效性[5]。此外，應仔細檢查車輛的每個部件和外觀，為后續(xù)高效穩(wěn)定的施工提供有力支持。第四，機械設備發(fā)生故障或安全事故時，應由合理的檢查組確定相應的責任，然后根據既定的法律、法規(guī)和制度規(guī)范，以準確、明確的方式進行處理。

4.結論

基于以上分析，在施工項目管理過程中，由于施工環(huán)境、施工技術和施工人員的影響，項目管理效果難以發(fā)揮。因此，在管理階段，有必要根據項目的特點和項目管理的要求，對項目管理的過程進行控制，以確保建設項目能夠按計劃進行，從而提高項目的施工進度和質量

參考文獻

[1]陳偉峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技術與設計，2018（4）：2074.

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[4]張彥輝.建筑工程施工管理加強措施[J].城市住宅，2019（6）：146-147.

[5]孫云龍.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].百科論壇電子雜志，2019（10）：186-187.