人力資源薪酬激勵策略的應用研究

高云

摘要：人力資源管理在企業管理當中的作用不可小覷，尤其是在知識經濟時代，人力資源水平代表著企業的核心競爭力，只有具備優質的人力資源力量，才能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中獲得優勢并實現長遠發展。在人力資源管理當中，運用有效的激勵方法，才能夠充分調動員工的工作熱情與積極性，優化資源科學配置，吸引更多人才并留住優秀人才。薪酬激勵是人力資源激勵機制建設當中備受關注的內容，具備基礎性，其中薪酬激勵機制的科學化水平將會直接體現企業的管理水平。

關鍵詞：企業;人力資源;薪酬激勵;策略;應用

對于企業來說，人力資源管理的一個重要核心內容就是薪酬激勵政策，只有切實制定好薪酬激勵的方法，才能夠在真正意義上增強員工對企業的認同感以及工作積極性，讓企業在招攬和留住人才當中顯現出更大的優勢。薪酬激勵策略是企業激勵廣大員工的有效手段，與員工收入具有直接關系，如果設置不夠合理，便會給企業與員工之間帶來一定的負面作用。對此，企業應該立足本企業實際，從戰略視角出發，進行綜合考量，構建與企業實際相符，同時又能夠推動企業發展的戰略，有序推進薪酬結構與薪酬考核制度，創新和優化薪酬管理，輔助企業以此為突破口，提高人力資源管理有效性，為企業步入良性發展局面奠定基礎。

一、人力資源薪酬激勵概述

薪酬激勵屬于人力資源管理工作的一部分，這也是此項工作的主要構成要素，關乎廣大員工的切身利益，是激發員工工作熱情的關鍵點。隨著現代企業管理的改革，創新薪酬激勵的概念和內容也擁有了諸多新的參考點，需要結合企業現狀和時代背景，對薪酬激勵的作用與關鍵進行把握，形成一個更加完善的管理機制。想要理解薪酬激勵的概念，具體可以分成薪酬、激勵這兩項內容進行探究。這樣的管理理念自身有著明顯的發展規律，能夠由繁入簡，使得該理念擁有更為標準的價值導向。薪酬指的是勞動者因為付出勞動而獲得的各類報酬的總和，簡單來說就是薪水與酬勞。在企業人力資源管理當中，薪酬不僅僅是員工通過勞務所獲得的回報，也是員工參與企業工作活動要達成的基本目標，因此薪酬管理一直以來都屬于人力資源管理的核心內容。企業薪酬管理在長時間的發展過程當中，不斷融入新的理念，應該立足企業經營發展實際和價值取向，指出正確的薪酬分配基礎原則，比如按勞分配、公正公平、獎罰結合，確定出規范有效的薪酬管理標準，真正把企業的運營管理和保護員工切實利益結合起來。在現代人力資源管理體系當中，薪酬往往會和激勵機制聯系在一起。薪酬激勵策略在實際建設過程中，要求把企業戰略作為核心，確保薪酬激勵和企業戰略的高度契合，既給員工提供具體報酬，又要給予精神激勵，讓員工利益和企業戰略目標趨同，在有效經營管理思想支持之下，體現出薪酬激勵的具體價值。

二、人力資源薪酬激勵的作用

薪酬激勵策略是備受關注，又在實際應用當中作用突出的人力資源管理策略，不僅可以保護好員工個人利益，還能夠讓員工在自己的崗位工作當中保持認真負責的態度，從而建立一支高素質的人才隊伍，在給企業建設提供動力的同時，輔助企業構筑更為強大的市場核心競爭力，推動企業可持續發展。具體來說，人力資源薪酬激勵的作用可以概括為以下幾點：

一是增強員工工作熱情。企業的發展離不開員工，需要員工以敬業奉獻和認真投入的精神完成各項任務，確保直接與間接薪酬的規劃，更加有效性契合企業發展現實與員工利益訴求，增加員工滿意度，讓員工主動把個人發展目標和企業戰略目標實現結合起來。薪酬激勵機制的建設能夠推動員工業務素質建設，促使員工積極回報企業，給企業創造更多利潤。通過對薪酬激勵策略進行規范和優化，能夠讓員工感受到企業給予的肯定，從而增強信心，積極發揮主觀能動性，挖掘自身潛能，助推企業未來建設。二是打造良好工作環境。工作環境不僅影響著企業的發展，也影響著員工的工作質量。當下的薪酬激勵策略，特別重視競爭原則，運用層次化的獎勵，消除平均主義。富有競爭力的薪酬激勵方法可以創造一個適度競爭的良好氛圍，讓員工為達成相應考核門檻積極工作，在公正和諧的環境當中提高自身和助力企業的發展。三是促進企業長效發展。企業發展進步離不開各種各樣的人才，而人才作用發揮與薪酬激勵策略的科學性有著非常緊密的關系。現代企業管理者要重視薪酬結構和制度的優化，合理運用多樣化的激勵方法，讓員工的熱情得到保持，促進各個部門的高效運轉。這樣企業的發展也會被帶動起來，讓廣大員工團結一致，為企業建設目標的實現不懈努力，給企業的發展提供動力。

三、企業人力資源薪酬激勵的原則

從當前企業運營管理能力與薪酬激勵策略的長久拉鋸戰角度分析，怎樣平衡二者的關系，仍然是目前薪酬管理工作當中非常棘手的問題。為確保薪酬激勵策略的有序落實，必須把握好以下幾項原則：

一是注重提高員工能力的原則。實施薪酬激勵戰略的重要目的是提高企業內部發展活力，增強員工對企業的信任和依賴。因此，激勵機制的對象是員工需要完成的重要任務，提高員工的綜合職業素質。薪酬激勵應該有助于員工實現自我價值，建立對實際工作的信心，找到自己在企業中的位置，獲得社會的認可。員工要想提高回報率，就必須貢獻更高的價值，不斷提高業務水平，為企業創造更大的效益。二是堅持公開透明原則。薪酬激勵策略的構建過程不僅要注重公平，更要注重競爭。公平與競爭是判斷薪酬激勵策略是否科學有效的關鍵因素。只有牢牢把握這兩個原則，才能保證薪酬激勵的效果，避免平均主義降低員工的工作積極性。企業在制定薪酬激勵策略時，應強化競爭意識，倡導良性競爭。因為競爭機制沒有門檻限制，對員工非常公平透明。

四、企業落實人力資源薪酬激勵的實踐措施

（一）有效完善薪酬結構

薪酬結構的優化在薪酬激勵策略的制定和實施中起著首要作用。只有確保薪酬結構合理化，更加符合企業戰略，才能滿足員工的利益，才能充分發揮人力資源管理的效率。薪酬結構的優化過程非常復雜，必須充分考慮企業現狀，做好內部生產經營管理的全方位監控，確定人力資源管理的未來計劃，才能在綜合考慮企業發展后設計出合理科學的薪酬結構，真正體現薪酬的激勵價值。將員工薪酬與工作績效掛鉤，可以根據業務完成情況安排分級薪酬，整合考勤、衛生等相關內容，使整個薪酬結構變得更加豐富合理。在完善和優化薪酬結構的過程中，要以精細化理念為指導思想和參考體系，構建和細化激勵目標指標，做好動態監控。比如要區分不同崗位的薪酬差異，就不可避免地要設置同一崗位不同崗位績效的薪酬差異。當然，需要聯系企業運營管理的類型，進行更精細化的管理設計，從而激勵員工積極提升自身能力，適應崗位變化，提高職業素養，確保薪酬激勵的有效性。另外，加薪的激勵效果相對簡單但作用有限，因此可以與業績掛鉤，展現公平競爭的

優勢。

（二）落實全面薪酬戰略

薪酬管理是人力資源管理的重點，高度關注這一工作的實施，體現激勵機制的價值必須把企業的未來發展戰略和薪酬激勵工作聯系起來。把人力資源管理當中每個模塊的內容和薪酬激勵聯系成一個統一整體，依托全鏈條全環節形成一個全方位管理模式。首先需要建立科學有效的考核機制，將具體的工作內容、崗位層級價值、工作表現等情況確定出類別不一的定性定量考核指標，并由專門人員負責開展定期考核，以此為薪酬管理的參考，真實全面體現員工在工作中的狀態表現。其次應該完善監督工作機制，為激勵策略的落實，提供全面監管，安排監管人員做好全過程管控，一旦發現其中和規范標準不相符的行為，必須立即制止，落實整改，使得最終的薪酬符合員工的實際工作情況。此外，還可以構建軟件系統，依托大數據技術做好薪酬與績效信息的整理與利用，減少實際薪酬管理在激勵機制建設中存在的人為失誤，保證薪酬管理規范性。

（三）保證薪酬的透明度

保證薪酬管理的透明度，既是現代企業發展的要求，也是形成良好公平競爭環境和員工企業認同感、責任感的基礎。企業人力資源管理部門需要定期披露內部薪酬激勵機制，尤其是機制分化問題出現后，要讓員工知道具體的變化，這與員工的利益息息相關，引導員工根據調整變化做好規劃;保證考核內容公開透明，讓員工認真掌握自己的考核情況，以此為基礎調整自己的工作狀態和進度，利用公開的內容發現自己與優秀員工的差距，從而保證自我監控和自我提升的實現。在薪酬透明化工作中，要做好及時反饋，特別是耐心解答員工提出的問題，減少薪酬機制執行中的誤解和偏差。

（四）做好崗位評估工作

崗位評估是確保薪酬激勵機制價值發揮的重要內容，專業評價判斷崗位價值，可以為科學設計針對不同崗位的薪酬提供基礎和參考，讓員工的利益不受侵害。首先企業應該針對不同的工作崗位，進行詳細真實的描繪，同時根據工作情況、管理技能、專業知識等標準尺度限制下的因素做好有效評估，得到評估分值，并以此為依據劃分好不同層級崗位順序。其次企業除了要了解企業經營管理情況之外，還應該運用工資調查，掌握各個崗位其他企業在薪酬設置方面的情況，在綜合考量可比之下，完成對崗位薪酬的初步認定，然后再經過具體的調查、法規認定、市場分析之后確定出具體的崗位工資額。需要注意的是，崗位評估不是一成不變的，應該做好動態評估和改進，確保過程內容和時代接軌。

五、結束語

綜上所述，企業想要實現可持續發展就必須要引進以及留住優秀人才，所以加強人力資源管理是企業長效發展的保障。企業各項生產運營活動的推進都和人力資源有關，需要堅持“以人文本”原則確保企業平穩發展。員工作為企業核心戰略資源，在實際工作當中渴望得到激勵以及肯定，從而給企業的長足建設增加更多活力。薪酬激勵策略管理是一種可以有效調動員工熱情的方法，企業應對當下的管理工作進行改革創新，促進企業績效與員工薪酬有效對接，鞭策廣大員工增強工作的主動性，為企業建設貢獻力量。

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