公路工程計量與合同高效管理水平的提升路徑研究

朱峰

摘 要：為了進一步規范公路工程建設，開展了公路工程計量與合同高效管理水平的提升路徑的研究。通過分析現行公路工程計量與合同高效管理模式與公路工程計量與合同高效管理存在的問題，引進現代化數據計量的方式，進行數據信息的科學化管理。通過此種方式，可以提高數據統計與數據核算的效率與準確率。同時，建立開工前復測機制，需要根據公路工程的實施地點進行復測內容的確定。此外，在進行合同高效率管理工作時，應選擇有認證資質的第三方機構，由其為雙方工作的實施進行擔保，致力于通過此種方式保障公路工程在市場內的可持續發展。

關鍵詞：公路工程計量;合同;高效;管理水平

0 引言

基于公路工程整體市場收益層面分析，做好對工程現有資金的合理化使用、提高對工程整體的全程有效控制，屬于其核心工作內容。在此過程中，由于承包單位在完成對賬目的公開招標后，難以一次性付清對項目的所有支出費用，因此在付款過程中涉及對資金的分期付款與后期墊付。要避免在此過程中，施工方的利益不受到侵擾，需要在工程建設與實施過程中，做好對資金的前期墊付統計，以此種方式，為后期造價統計與核算提供支撐[1]。在工程實施過程中，完善合同管理內容，規范合同管理流程，不僅可以確保合同中職責的履行到位，也可以實現對項目造價的全面把控，從而做到對工程實施中經濟效益的獲取。

綜合對公路工程建設的市場調查結果可知，目前大部分公路工程施工單位未能有效地執行與合同管理的相關工作。在工程實施中，僅按照工程實施進展，調整合同內容，但此種做法在公路工程中是十分不科學的。不同的計量方式不僅會導致最終造價統計誤差，也會在不經意過程中，造成項目的紕漏，從而造成公路工程后期資金管控困難，無法為承包方提供有利的資金報表[2]。為了解決公路工程建設現有問題，本文將對計量與合同高效管理水平的有效提升，展開深入研究，以此解決工程實施中存在的造價層面問題。

1 現行公路工程計量與合同高效管理模式

在深入對公路工程建設的研究中發現，我國現行公路工程計量采用的是獨立確定方法，主要以監理單位作為支撐，由承包方作為輔助、由組織機構進行聯合的方式進行綜合計量。在完成計量后，最終輸出的結果由承包方與監理方進行二次審核，只有審核通過后，才能將計量結果投入使用。

在此基礎上，對工程合同管理模式進行分析。綜合當下情況，可知在建工程的合同主要由招投標文件構成，在工程正式投入市場使用過程中，管理人員需要對合同內容進行變更處理、補充設計處理、延期問題處理等。在對文件管理時，也均是由施工單位中材料管理部門統一管理。

2 公路工程計量與合同高效管理存在問題

公路工程在施工與建設過程中，往往會存在較多的利益方面糾紛，其中牽扯利益最多的單位為工程施工方、工程監理人員與工程承包方。盡管在工程施工前期，便已在合同中明確地規定了各方權利、職責與應當履行義務，但由于工程在實施中涉及的工作內容較為復雜，仍存在后期資金統計過程中利益方面的糾紛問題。

而在出現利益層面糾紛問題后，各方為了不承擔責任，紛紛推諉個人職責，導致工程在實施中極易存在經濟層面的糾紛。同時，在現代化管理技術已廣泛應用的市場發展背景下，工程方仍未能全面落實對合同與工程造價的信息化管理[3]。大部分施工方仍采用人工管理合同或人工核算造價的方式實施工作，盡管此種方式在一定程度上可以滿足工程建設需求，但卻無法滿足市場對其提出的高效率與高質量管理要求。因此，綜合調查結果可知，現行公路工程計量與合同高效管理是仍存在問題的。

3 提升公路工程計量與合同高效管理水平路徑

3.1 提高信息化管理水平

傳統的公路工程計量均采用繪制表格的方式進行數據與后期管理，但在現代化技術不斷革新的社會背景下，此種方法已不再適用[4]。因此，本章提出引進現代化數據計量的方式，進行數據信息的科學化管理，通過此種方式，提高數據統計與數據核算的效率與準確率?；诠饭こ探ㄔO前沿發展層面分析，多元化技術的引進與應用，不僅促進了工程管理模式的變化，也在某種程度上落實了對其內部管理手段的創新。而要想適應市場的此種變化趨勢，提高對工程計量與合同的綜合管理水平，還需要在現有技術應用的基礎上，引進新技術。

綜合工程建設行業發展現狀，可引進BIM技術，以此項技術作為輔助，進行施工設計與施工過程的管理。以公路工程中期建設為例，在將施工區域的文件與臺賬進行導入過程中，此時5D管理軟件可自動建立與工程施工模型的聯系，當模型對應部位產生相應指令后，可在指定區域內將信息進行導入處理。添加信息過程中，應注意信息內容不僅需要涉及工程量、工程施工周期與竣工時間，同時也需要導入不同施工區域的施工人員信息、質檢標準信息、指定區域施工圖像信息等。在計量過程中，操作人員只需要在模型中選擇觀察區域，便可以調用此部分信息[5]。并且，可以通過直觀的方式，進行信息格式、信息內容、信息量的統計與核算，有助于后期高效率地完成工程計量工作。

3.2 建立開工前復測機制

在上述提出內容的基礎上，提出建立公路工程開工前復測機制的方式，提高工程施工方對合同的管理效率與管控水平。在此過程中，需要根據公路工程的實施地點進行復測內容的確定，例如，公路工程的施工區域為山區，此時需要對區域內的土石方數量進行復審，掌握數據量是否存在偏差。在實際施工過程中，需要根據地質中線確定恢復定線，多次獲取信息后取平均值作為最終測量結果。

在簽訂合同過程中，需要做好對施工方的前期調查工作，樹立有關工作人員正確的合同管理意識，要求在后期管理合同中，應明確不同工程類型對應的法律文件內容。在完成對合同的簽訂后，雙方必須在工程中履行應有的職責，并避免合同內容中出現模糊款項。

此外，在進行合同高效率管理工作時，應選擇有認證資質的第三方機構，由其為雙方工作的實施進行擔保，在三方認證機構的監督與指示下，雙方簽署合作協議，避免雙方在竣工階段發生經濟方面糾紛。通過此種方式，確保公路工程合同管理水平的全面提升。

4 結束語

為了更好地解決市場建設工程合同管理問題，本文此方面進行了深入的研究，并在研究中提出了提高信息化管理水平、建立開工前復測機制兩種措施。在完成本文此次的研究后發現，我國現有公路建設工程在此方面是仍存在一定問題的，除了需要進一步加強技術對其的指導后，還需要不斷擴充管理隊伍人員，并在此基礎上，借鑒有關單位的管理成果，參照其成熟的管理模式，對在建工程進行管理，以此種方式解決問題，為公路工程建設提出技術層面指導，實現并保障工程在市場內的可持續建設。

參考文獻：

[1]姚蘭蘭.提升高速公路工程計量與合同管理力度水平的途徑[J].建材與裝飾，2020（2）：246-247.

[2]楊方林.簡議合同管理及工程計量在公路工程中的應用[J].黑龍江交通科技，2020，43（2）：197-198.

[3]張禮敏.探討如何提升高速公路工程計量與合同管理力度水平的途徑[J].建材與裝飾，2020（9）：254-255.

[4]張賀遠，彭稚翔.淺談FIDIC合同條件下工程計量管理[J].公路交通科技（應用技術版），2020，16（5）：152-155.

[5]李勇.提升高速公路工程計量與合同管理力度水平的途徑分析[J].黑龍江交通科技，2019，42（4）：227-228.