管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用分析

通訊作者：戴樂，1988年4月，女，漢族，江蘇南京人，現(xiàn)任中建安裝集團(tuán)有限公司初級(jí)會(huì)計(jì)，碩士。研究方向：中建系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理。

摘 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市化也得到不斷地推進(jìn)，建筑企業(yè)也得到快速發(fā)展。在建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著主要位置，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，把控其發(fā)展走向，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間有著密切聯(lián)系，因此要對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題做出分析并提出相應(yīng)解決策略，以保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它主要是指通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集，并采用一定的方法和專門工具對(duì)其進(jìn)行整理、分析和加工，形成對(duì)管理層各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策具有支持作用的報(bào)告信息。管理會(huì)計(jì)主要與預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及責(zé)任考評(píng)等有關(guān)，其常用的管理會(huì)計(jì)工具和方法主要有本量利分析、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理等[1]。

二、在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)尚存的問題

（一）建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視

區(qū)別于其他類型企業(yè)，建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展相對(duì)依仗施工技術(shù)的應(yīng)用，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層人員亦相對(duì)注重施工技術(shù)的應(yīng)用水平及發(fā)展水平的提升，長(zhǎng)此以往，便導(dǎo)致了當(dāng)前市場(chǎng)建筑施工企業(yè)“重技術(shù)發(fā)展，輕財(cái)務(wù)管控”的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理及資金應(yīng)用為企業(yè)發(fā)展之本，即使期望自身企業(yè)施工技術(shù)

超過市場(chǎng)同行業(yè)其他企業(yè)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理事務(wù)“心有明鏡”，并加強(qiáng)對(duì)此類管控工作的關(guān)注。但當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)管理會(huì)計(jì)的忽視及輕視不僅影響了企業(yè)財(cái)管事務(wù)的發(fā)展推行力度，亦影響了企業(yè)上下對(duì)此類事務(wù)的支持力度。財(cái)務(wù)管理部門自身的事務(wù)僅停留在成本核算及報(bào)表制作的層面，缺少發(fā)展決策及宏觀控制的執(zhí)

行權(quán)力及參與意識(shí)，企業(yè)各部門對(duì)相關(guān)工作的支持熱情也隨之遞減。此種境況將導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不進(jìn)反退，影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理體系逐漸地完善，企業(yè)也逐漸地開始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到日常管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的大量需求。基于企業(yè)體系化的背景，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要構(gòu)建適合的管理會(huì)計(jì)體系，系統(tǒng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。因?yàn)槲覈?guó)政府對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的環(huán)境比較復(fù)雜，大部分的企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，少部分建筑企業(yè)剛開始構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度體系，造成企業(yè)只是表面上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)化水平偏弱

在進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，有大量的企業(yè)由于在人員配備方面做得不夠充足，使得在真正施工時(shí)就會(huì)額外召集社會(huì)上一些閑散人員，加入到整個(gè)工程當(dāng)中。一些建筑企業(yè)只注重自身的利益，而不注重整個(gè)工程的質(zhì)量，在進(jìn)行人員培訓(xùn)方面只是草草了事，而不進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃和培訓(xùn)，并且沒有專業(yè)的技術(shù)人員與崗位人員與其相對(duì)接，導(dǎo)致工程在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)本無(wú)相關(guān)技術(shù)的施工人員對(duì)其進(jìn)行看管，管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)化水平偏低，這大幅度地影響了整個(gè)工程的安全性，導(dǎo)致室內(nèi)勘察缺乏規(guī)范性，數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。如果突然發(fā)生意外，而看管者卻不知道應(yīng)該怎樣對(duì)其進(jìn)行修復(fù)，這將對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)造成極大的不良后果。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想充分地在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，首要就是要加深企業(yè)管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，提高對(duì)其重要性的深刻認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的背景中，建筑施工企業(yè)就有了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和光明的發(fā)展前景。在建筑施工企業(yè)的日常管理過程中，工作人員應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整體狀況，和其他財(cái)務(wù)管理工作積極地配合，重視管理會(huì)計(jì)在其過程中的作用，從而來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部管理逐步引起了管理者的重視，其內(nèi)部管理制度不斷發(fā)展完善，內(nèi)部管理成為建筑施工企業(yè)管理工作的日常內(nèi)容。同時(shí)，由于建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中本身具有較強(qiáng)的特殊性，所以內(nèi)部管理制度在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出。完善的會(huì)計(jì)控制體系直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過依據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況制定完善的內(nèi)部管理制度，完善會(huì)計(jì)控制體系，重組財(cái)務(wù)管理流程，有利于提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性[3]。

（三）明確管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍

建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門的運(yùn)行范圍是較為廣泛的，所以明確自身的運(yùn)行范圍是非常重要的。企業(yè)的建設(shè)部門與管理會(huì)計(jì)部門的互相融合才能真正地成長(zhǎng)，使得管理會(huì)計(jì)的作用真正地發(fā)揮出來(lái)。隨著建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大，積極發(fā)展，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門的工作也會(huì)隨之越來(lái)越多。在管理會(huì)計(jì)工作中要根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展方向做到明確自身的工作范圍，避免出現(xiàn)工作方面的漏空，從而影響到

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和行進(jìn)的步伐。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，自身要做到明確運(yùn)行范圍才能更好地參與到企業(yè)的發(fā)展中。

（四）強(qiáng)化實(shí)踐與理論的有效結(jié)合

實(shí)踐工作和理論是密不可分的，在實(shí)際工作中，理論的有效建立能為實(shí)踐工作提供有效的指導(dǎo)工作，而實(shí)踐工作的開展也可以將實(shí)際情況反饋給理論，并對(duì)兩者中的不足之處進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，管理會(huì)計(jì)工作首先要在理論內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)管理起到服務(wù)作用，所以，在企業(yè)中需要更重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理論和實(shí)踐的探究，同時(shí)要為企業(yè)發(fā)展制造更優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)踐操作時(shí)要增加一些當(dāng)前新穎的理論進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并且在實(shí)踐過程中不斷地對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，為理論內(nèi)容展開提供更多的實(shí)際支持，使得在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面可以有更好地發(fā)展。

（五）完善企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)

基于企業(yè)信息系統(tǒng)的支持，可以保證管理會(huì)計(jì)功能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的順利運(yùn)行，保證管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效整合。因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，一個(gè)非常重要和必要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，方便信息的充分利用，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)之間的有效集成、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，然后確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，并且可以應(yīng)用于企業(yè)管理、操作、以及財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)際需要，可以得到有效地滿足，才能保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更高效、靈活地運(yùn)用，進(jìn)而更好地響應(yīng)社會(huì)發(fā)展過程中企業(yè)的變化[4]。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

要想確保管理會(huì)計(jì)良好的實(shí)施效果，必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)素養(yǎng)的高度重視，但是在實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，而且對(duì)管理會(huì)計(jì)人才也尚未形成正確的思想認(rèn)知，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才來(lái)說(shuō)，必須要具備良好的專業(yè)技能和管理能力。所以，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，制定完善的內(nèi)部考核和培訓(xùn)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)人才開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，比如專家講座、課程再培訓(xùn)、進(jìn)修深造等，在內(nèi)部考核過程中，要與人員薪資相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的工作人員，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);反之，要予以懲處，將企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)提升上來(lái)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，并充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。

（七）將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)行緊密契合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中兩個(gè)重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于建筑施工企業(yè)決策與價(jià)值方面的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)資金管理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決算提供服務(wù)。因此在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，兩者只有緊密契合，才能不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。在建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做好監(jiān)督與核算的基礎(chǔ)上，要為管理會(huì)計(jì)提供發(fā)揮管理職能所需的各種數(shù)據(jù)信息;管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件，二者是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代建筑施工中，企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此建筑企業(yè)要正視管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用中存在的問題，及時(shí)采取必要的措施，落實(shí)相關(guān)工作制度以及內(nèi)容，提升整體管理會(huì)計(jì)效果，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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