分析成本控制對企業管理的影響

邢建成

摘要：本文從中小型制造企業成本控制的重要性入手，分析和探討企業在生存發展中，以及成本控制中存在的問題，包括成本控制觀念落后、缺乏健全的制度體系、內控不健全等，以此提出中小型企業需要樹立新的成本控制概念、建立合理有效的成本控制制度體系、加強企業信用管理等成本控制理念與制度，為企業發展提供有效助力。

關鍵詞：中小型制造企業;成本控制;經濟效益

制造業高質量發展在我國經濟發展中的作用越來越突出。我國經濟從以往的高速發展到現在的穩中求進，在資本競爭影響下，許多中小制造企業生存和發展的難度越來越大。對現有的中小型制造企業而言，不僅要利用好政府的利好政策，更重要的還需從自身中找到解決長久發展的辦法。首先是以優質產品獲得市場;其次要練好內功，而直接影響企業利潤的成本控制工作就顯得格外重要。中小型制造企業做好成本控制是影響其未來可持續發展的關鍵因素之一。

一、成本控制對企業管理的重要性

（一）成本控制是企業發展的基礎

“開源節流”用于中小型制造企業身上始終是合適的。隨著全球經濟發展速度的降低，“開源”在中小制造企業得到實現并不容易，往往需要較長的時間和大量的資金支持，而經濟實力強大的大型制造企業走出國門、走出世界，擁有了更廣闊的市場選擇。面對龐大的全球競爭市場，中小制造企業想要在市場夾縫中存活，想要發展得更長久，就需要堅持“節流”、堅持成本控制這一基礎，打好根基，積蓄實力，為日后發展壯大、參與更大的市場競爭做準備。

（二）成本控制是企業抵御內外壓力，求得生存的保障

對于中小制造企業而言，除了企業內部的管理體制不完善，導致經營過程中出現經營困難情況外，外部行業之間的競爭、大數據經濟下產品價格透明等都是影響企業生存的問題。當今的市場中，中小型企業還面臨眾多同樣實力的中小型制造企業的競爭。面對外部中小型企業市場競爭，企業對于產品價格的控制能力逐漸減弱。在同類產品銷售價格接近的情況下，企業間的競爭也就變成了成本的競爭。這時擁有較低的成本優勢，就可增大企業利潤空間，增加資金積累。因此，成本控制是制造業中小企業抵御內外壓力，求得生存的保障。

（三）成本控制是提高經濟效益的有效途徑之一

從最基本的利潤形成條件看，無論在何種情況下，降低成本就可以增加利潤。決定企業利潤的包括收入和成本，其中成本和利潤成反比，收入和利潤成正比，降低成本和提高收入都能提高經濟效益。中小制造企業在市場供應鏈上下游兩端，降低供應商材料價格與提升市場銷售價格兩者中，前者相對更容易。同等條件下，爭取較低的供應商材料供應價格成為了成本控制關鍵環節?？梢?，中小制造業企業成本控制是其提高經濟效益的有效途徑之一。

二、企業成本控制存在的問題

（一）成本控制觀念落后

成本控制在傳統的觀念里，很多企業也是將其簡單的理解為減少成本的意思。比如節約用人成本時，選擇的是聘用臨時工，減少了為臨時工繳納五險一金等費用。事實上這一想法是片面的，成本控制不僅是節約成本，從長久發展看，更應該是有效利用成本，用相對穩定的成本換得更多的產出，就會降低單位成本。比如在一些人工成本占比高的企業，利用好現有必須的人工成本，即使增加少量輔助成本，若可大幅提高產出，無疑單件產品的成本也會降低。與此同時，還可以避免人力資源流失，做好人才儲備，利用人才優勢促進生產效率提升，形成良性循環。對比簡單粗暴的裁減員工、聘用臨時工，提升成本產出效率更有利于企業長期有效的管控成本。因此中小型制造企業在選擇成本控制時，出發點是正確的，但是做法未必最合適。如果無法避免產出效率低下的問題，任何成本控制工作都無法達到理想效果。因此，改變成本控制落后觀念，調整、創新成本控制新思路是企業需要解決的重要問題之一。

（二）缺乏健全的制度體系

企業一切生產活動都是由人來操作實現的，每個員工的責任心和工作能力的強弱、認真負責的態度等人為因素對中小型制造企業日常生產成本控制起著很重要的作用。但是，這些人為因素發揮作用的好壞和大小會受到企業的制度是否健全、評價機制和激勵機制是否合理等各種因素的影響。因此企業建立健全有效、積極、良好的各項制度至關重要。比如，企業缺少制度規范，凡事必召集人員開會討論，以為開會討論就會解決一切問題，增加了很多不重要的會議。會議其實也是一種成本，它包括了參會人員的人工，以及會議期間可能創造的收益，實際上已經變成了人力成本的浪費。可見，不健全的管理制度體系，不僅無法達到調動職工積極性的目的，還會造成更大的成本浪費。

（三）企業風險控制不健全，成本管理意識薄弱

由于資源限制，中小型企業管理者缺少成熟的風險管理意識。有些中小型制造企業缺少高水平管理人員，很多管理者缺少成本管理意識和管理技巧，甚至直接把風險管控簡單的歸為財務人員工作。以市場中常見的預付款項和應付款項來說，有些企業缺少對資金成本的管控意識，或是其中產生的資金成本。管理者沒有意識到，在一定情況下，預付款項實際已悄然增加了資金占用成本，而應付款項減少資金占用成本。從原料供應到產品銷售回款全供應鏈看，每一個環節都有潛在的成本費用。這些供應鏈成本的有效管控，必須由鏈條上各個環節去實現，才能實現成本有效管控。如果企業管理者沒有充分認識到企業的成本控制對提高企業的經濟效益的重要性，沒有發現工作范圍內的潛在成本，容易導致成本控制在管理決策上出現誤區。

三、加強制造業企業成本控制的對策

（一）樹立新的成本控制觀念

在全球經濟一體化環境下，中小型制造企業想要實現有效的成本管控，樹立新的成本控制觀念是第一步。企業管理者應以投資回報的方式去思考對成本控制的管理，要考慮“堵”和“梳”的合理搭配。同時，延長成本管控范圍，形成從上游的供應商到下游的終端銷售市場全程成本控制體系。第一，加強與上游原材料供應商的相互支持、深度合作，減少預付款，延長應付款，以獲得更低價格、更穩定數量的材料供應，降低原材料成本;第二，有效利用現有產能和生產成本，提升產出效率，降低單位生產成本;第三，從終端銷售市場角度出發，充分利用現下流行的網絡宣傳方式增加用戶粘度，增加預收款、減少應收款，既節約宣傳成本，更有利于企業了解市場需求，達到控制成本、增加收益的目的。

（二）建立合理有效的制度體系，降低管理成本

對于中小型制造企業而言，建立行之有效的管理制度非常關鍵。用制度管理企業比靠人管理企業更容易降低管理成本。比如，在實際管理過程中，細化每一道工序的流程，形成制度化。用制度規范每一個崗位的職責和操作規范，同時配備相應的激勵辦法。這樣，每個員工很清楚自己的崗位操作要求，不需要“文山會?！保灰凑_的操作規范去做很容易提升工作效率，工作效率提升后員工就能獲得更好的收入，工作積極性、穩定性也會隨之提高。這樣逐漸形成一套理性的循環促進機制，既保證了員工收入穩定增加，又可降低企業的管理成本，最終增加了企業的經濟收益。

但是，在制度體系建設中，中小型制造企業還要注意制度實用性，避免該體系過于龐大，超過企業的現實需求。小企業患上“大企業病”，就會阻礙企業發展。

（三）建立嚴格的成本風險控制管理，提高成本管理意識

在中小型企業成本管理中容易存在兩個問題，一是企業風險控制制度不健全，企業自身無法有效管控風險，最終導致成本增加;二是成本管理意識薄弱，管理者不清楚工作中存在的各種成本，無法做好工作范圍內的成本管理，成本不能做到最優。解決這兩個問題，需要企業管理者不斷改變成本風險管理意識，用全局的眼光去控制風險，找到降本增效的路徑。原材料的供應、自身的運營和產品的銷售都存在一定的風險，這些風險一旦發生就都會轉化為成本。中小型制造企業管理者可以站在全產業鏈角度考慮企業風險因素，擴大考慮范圍，分析企業上游供應商和下游客戶整體的風險，保供應、穩客戶，形成一種無形的集團模式，共同抱團抵抗市場競爭，實現全產業鏈共贏，共同發展壯大。

（四）建設良好的企業信用，有助于企業成本管控，增加經濟收益

在日益完善的市場體系內，各企業良好的信用，也會降低企業成本，這對中小型制造企業的成本管控尤為重要。同等條件下，較低額度、較短期限的預付款項和較高額度、較長期限的應付款項都是建立在良好的企業信用基礎上的。兩項工作都會在一定程度上降低企業資金占用成本，達到成本管控的目的。同時，信用良好的企業，更容易獲得終端客戶的認可，客戶粘度會更緊密。穩定的客戶群體可以使企業獲得長期穩定的產品訂單和收入，給企業帶來更好的經濟收益，有更多機會去做好成本管控。因此，中小型企業要注意建設良好的企業信用形象。

四、結束語

自改革開放以來，我國國民經濟始終保持快速增長，中小型制造企業的發展有目共睹，企業管理水平也越來越高。但是在現實中，我們會發現中小型企業管理仍存在很多問題，成本控制仍然是制約企業的生存和發展重要影響因素之一。中小型制造企業想要在市場競爭中求生存、促發展，獲得更好的經濟收益，“開源節流”、成本控制依舊是企業發展永恒的話題。

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