淺談電網財務內部控制存在的問題與措施

何麗

摘要：企業財務內部控制與企業的經營和發展息息相關，做好財務內部控制已經成為一項不容忽視的工作。然而，在這個階段，仍有許多中小企業沒有意識到財務內部控制的重要作用，存在許多問題，企業需要根據情況制定相關方案，提高內部管理，提高財務管理水平，幫助企業實現經濟效益最大化。

關鍵詞：電網工程;問題;內部控制

1.電網企業生存環境分析

電力體制改革是通過擴大電力市場競爭機制，增強電力市場經濟活力，使電力市場更加合理，更加開放的，導致更多的電力企業都參與市場競爭，進一步優化電力資源配置。在電力體制改革的背景下，電網企業的生存狀況面臨著更多的不確定性。①改革因素影響。電力傳輸配電價格改革了電力體制改革的重要內容和關鍵責任，是遵從“控制中間和兩頭“的方向進行，傳統的電網企業盈利模式取得了“準許成本+合理收益”的功率差，對電網的利潤率有深遠的影響。主要體現在四個方面：一是營業收入，二是成本結構，三是現金流量，四是盈利能力。②是市場政策因素的影響。近年來，隨著供給體制改革的深化，電力價格和電網的輸配電價格已經減少，工業和商業的兩輪降低電價，電力的增長速度已經放緩，電網企業的回報明顯減少。在“控制中間”政策要求的影響下，對輸配電價的持續監管和嚴格審批監管，進一步降低了電網企業的利潤率，使其面臨前所未有的生產經營壓力。

2.企業內部控制管理的重要性

內部控制管理是指運用科學的方法和手段，整合企業內部的寶貴資源，提高企業管理水平，追求利潤最大化。內部控制管理活動的質量直接影響生產經營活動的穩定性。內部控制管理的重要性體現在以下三個方面。一是穩定企業內部發展秩序。企業的經營過程復雜，各部門的工作需要相互聯系，以促進企業的穩定、安全運行。企業內部控制管理有助于建立企業內部控制標準體系，使企業有序運行，保證企業的可持續發展。二是加強企業風險控制。發展內部控制管理，提高企業防范風險能力，為企業開展生產管理提供有力保障。三是通過開展內部控制管理，促進企業更好發展。

3.電力企業財務風險內部控制中存在的問題分析

3.1電力企業財務風險防范意識較弱

由于我國電力相關企業一般都是國有企業，其主要任務是為社會提供生產和國內用電需求，其內部財務收支主要由國家參與宏觀調控。因此，在很大程度上，電力企業財務風險內部控制中的一些問題將被忽視，導致電力企業防范金融風險意識相對薄弱。

3.2電力企業財務風險內部控制缺少管理機制

現在我國電力企業的一些財務問題，主要是因為企業管理者不重視企業的財務管理，只依靠國家的力量，而不是自己掌握企業的方向，所以電力企業的財務管理需要一個更加嚴格的管理機制，設計專門的財務管理部門，首先在經營初期對企業可能遇到的風險進行估計，以避免一些可控的風險，對于一些無法控制的因素，積極準備措施，在經營過程中，定期檢查企業的財務狀況。設立專門部門處理財務問題，降低企業財務風險。為了更好地保證企業的高效運營。

4.企業內部控制管理的優化措施

4.1建立健全風險評估體系

風險評價關系到企業活動的安全，影響著企業的生產經營活動。為此，企業應不斷完善風險評估體系。首先，企業應加大風險評估的重要性，加大風險評估資金投入，將高素質的專業人員納入企業的風險評估能力，確保風險評估的順利進行。同時，企業應結合內部情況，組建風險評估小組或部門，組織專業風險評估人員參與，提高企業的風險防御能力，實現內部風險評估的正常運行。其次，建立科學的風險評估的過程中，企業應要求評估人員正確結合定性分析和定量分析方法，評估成員通過專業的科技手段，避免個人主觀判斷的影響，避免談論經驗，科學理性思考，完成風險評估工作。最后，在經營活動的過程中，企業應引入科學合理的風險應對計劃，改變過去的風險，風險應對計劃制定和治療，風險出現之前的整個業務活動的企業，與企業的內部和外部環境相結合，開發一個科學、實用的風險應對計劃。

4.2加強信息化建設

為了實現內部控制管理的高效發展，企業必須與時俱進，運用現代技術手段，加強內部信息化建設。首先，企業要充分利用現代網絡技術，建立和完善內部信息系統，在企業內部形成完善的信息鏈。企業將內部財務管理信息、人力資源管理、產品開發、采購、庫存、銷售、售后服務整合成統一的信息鏈，實現了信息資源的內部共享，有效防止了信息流動中的問題。同時，建立信息系統還應加強信息交流與溝通平臺。在信息流之后，業務成員必須相互通信，以便發揮作用。

4.3完善企業內部監督體系

為了有效地開展內部監督工作，企業應該設立專門的內部監督部門，賦予其獨立的監督機構，使內部財務部門和相關部門真正具備部門監督的力量，監督管理，提高內部審計工作質量。此外，企業應劃分不同的內部監督標準根據各部門的不同性質，制定科學合理的監督操作規程，整合分散的內容和不成文的企業內部監督機制，形成一個系統，提高企業的內部監督管理機制，并確保內部監督管理工作在實踐中順利執行。

5.結語

綜合分析，企業財務管理與內部控制有直接關系，通過內部控制幫助提高財務管理水平，保證財務管理水平達到標準。因此，中小企業需要將財務內部控制與企業經營狀況相結合，完善長效機制，發揮內部控制的導向作用，加大財產保護力度，實施科學的會計制度控制，實現財務管理與內部控制的全面融合，以實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

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