中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理思考

張杰

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展治理，全面預(yù)算作為一種重要的管理手段，在企業(yè)資源的優(yōu)化配置及提升經(jīng)營(yíng)管理有效性方面具有積極意義。中小建筑企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中，也逐漸意識(shí)到開(kāi)展全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大效益，同時(shí)能夠明確企業(yè)發(fā)展之中的目標(biāo)，建立起全面預(yù)算管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，解決中小建筑企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)資源配置。文章主要針對(duì)中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理展開(kāi)幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè);全面預(yù)算管理;思考

中小型建筑企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容即為預(yù)算管理，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)立足于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行戰(zhàn)略性的謀劃布局，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資本條件以及資產(chǎn)狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。能夠明確企業(yè)發(fā)展一路走來(lái)的資金使用現(xiàn)狀，提高資金的使用效率，合理的投入以及計(jì)劃產(chǎn)出，使得中小建筑企業(yè)能夠提高全面預(yù)算管理能力，制定有效的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步分解形成以年為周期的階段性目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)當(dāng)下發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的合二為一。

一、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的核心內(nèi)涵在于組織管理方法不同，全面預(yù)算管理更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性在中小建筑企業(yè)之中的應(yīng)用，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，有關(guān)于財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源的合理使用，全面預(yù)算管理主要體現(xiàn)預(yù)算，是平衡企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的資源分配情況。

二、中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)全面預(yù)算自成一個(gè)系統(tǒng)，涵蓋了建筑施工企業(yè)的工程施工、物資采購(gòu)、工程結(jié)算、人力資源、現(xiàn)金資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資源，要求各部門(mén)整體、全面、系統(tǒng)地參與規(guī)劃。通過(guò)各部門(mén)共同參與全面預(yù)算的編制，可以使部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間達(dá)成共識(shí)。

（二）有利于提高資金的使用效益，控制成本由于中小建筑企業(yè)的行業(yè)特征，建筑施工周期較長(zhǎng)，資金投入較大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)相對(duì)困難，預(yù)算在中小建筑企業(yè)生產(chǎn)之中則是顯得尤為重要，預(yù)算缺少科學(xué)性也會(huì)導(dǎo)致資金的積壓，中小建筑企業(yè)會(huì)一度面對(duì)資金回籠困難的問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致投入成本的不斷增加。中小建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)施應(yīng)用之下，建筑項(xiàng)目會(huì)分成若干個(gè)部分展開(kāi)施工，資源的應(yīng)用以及配置會(huì)更加合理，每一項(xiàng)目與員工對(duì)其分配到的資源，都會(huì)充分使用，使資源浪費(fèi)或經(jīng)營(yíng)不力降到最低程度。

（三）有利于控制成本提高資金的使用效益全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)中的應(yīng)用自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于提高企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行能力，并使其能夠不斷達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求和發(fā)展的實(shí)際需要。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，層層細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)，找到實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確完成目標(biāo)的實(shí)施路徑，監(jiān)控中小建筑企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

隨著中小建筑企業(yè)深入發(fā)展，全面預(yù)算管理愈發(fā)彰顯出重要性地位，而在日常的管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)注重以下方面內(nèi)容。

（一）完善企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中小建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理能力的提升，可以通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的不斷完善，體現(xiàn)全面預(yù)算管理的可操作性，在應(yīng)用全面預(yù)算管理的過(guò)程之中，需要設(shè)計(jì)一套完善的管控系統(tǒng)從管理和作業(yè)兩個(gè)維度來(lái)輔助企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行：管理控制，站在企業(yè)的高度平衡各種資源，優(yōu)化資源配置;作業(yè)控制，通過(guò)有效的事前預(yù)防、事中調(diào)整、事后分析等各種監(jiān)督手段促進(jìn)任務(wù)的高效執(zhí)行。

（二）明確預(yù)算管理目標(biāo)中小建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，要制定合理的預(yù)算目標(biāo)，并且能夠符合中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際，企業(yè)發(fā)展往往需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)論證中小建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，把預(yù)算管理目標(biāo)整合進(jìn)企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)之中，并逐漸完善預(yù)算管理體系。在充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下進(jìn)行預(yù)算管理目標(biāo)的制定，明確企業(yè)自身發(fā)展的特征，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算指標(biāo)，體現(xiàn)科學(xué)性靈活性。常見(jiàn)的是中小建筑企業(yè)對(duì)于費(fèi)用指標(biāo)的制定，對(duì)于費(fèi)用區(qū)間的設(shè)置也需要根據(jù)性質(zhì)的不同進(jìn)行調(diào)整。綜合了解預(yù)算指標(biāo)的內(nèi)外部情況，體現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)制定的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理在中小建筑企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用，能夠充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體員工全程參與的積極性，全面預(yù)算管理對(duì)于中小建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，建立健全全面預(yù)算管理體系，不斷完善相關(guān)的考核制度，體現(xiàn)權(quán)威性價(jià)值。中小建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，落實(shí)全面預(yù)算管理，明確全面預(yù)算管理實(shí)施的要點(diǎn)，提升全面預(yù)算管理效果。

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