公路橋梁工程施工成本控制問題研究

靳建慧

摘 要：本文結(jié)合公路橋梁工程施工實際情況，為公路橋梁施工提出了公路橋梁工程施工成本控制方法，為公路橋梁工程施工成本控制問題提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：公路橋梁;工程施工;成本控制;動態(tài)控制;成本核算

1 項目成本控制的內(nèi)容

在公路工程的施工階段，企業(yè)在進行成本控制時需要制定相應(yīng)的計劃來進行成本控制，每過一段時間企業(yè)要把實際成本支出和預(yù)計成本支出作比較，找出預(yù)計成本支出和實際成本支出的不同，通過分析來得出施工中間出現(xiàn)的偏差，并通過措施來對成本進行控制，來確保工程項目能夠順利實施。項目成本控制的主要內(nèi)容包括以下幾點：

（1）成本計劃實施。在施工時，需要對企業(yè)制定的成本目標或者成本計劃進行拆分，將提出工程設(shè)計、采購工程材料、實施施工方案的費用控制在預(yù)訂范圍內(nèi)。

（2）成本監(jiān)督與控制。可以對設(shè)計方案、采購材料、委托等工作來實行成本控制;需要對每一項費用進行審核，同時要確定企業(yè)工程款的支付，并需要監(jiān)督各個已經(jīng)支付工程款的工程是否已經(jīng)完成，同時通過每月的實際施工情況來確定每個月支出成本，得出實際成本支出報告，定時對成本進行審計。

（3）成本分析。對于各成本的支出要有詳細的記錄報告，并對其作超出預(yù)計成本超出量及超出原因分析，對剩余工程施工所需成本做出成本預(yù)算，并對工程成本趨勢作出分析。

（4）制定措施并調(diào)整成本計劃。①制定計劃時可以和工程相關(guān)的部門進行合作，通過分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，將成本因素作為決策或者進行項目調(diào)整時需要考慮的因素。②通過對超支原因的分析，得出工程各部分進行成本控制的可能性，選取最合適的一個方法，對公路橋梁工程施工的技術(shù)、質(zhì)量、工程進度等方面進行優(yōu)化。③根據(jù)預(yù)計成本和實際成本的比較、成本的趨勢分析來確定包含著各方合同、施工技術(shù)、施工單位的對成本狀況的診斷。

2 公路橋梁工程施工成本的影響因素

公路橋梁工程的成本主要有兩點：直接成本、間接成本。公路橋梁工程施工的直接成本包括購買施工白了的材料費、施工人員的工資、租借或購買機械的費用等，是整個工程成本中最主要的成本支出。公路工程的間接成本是指在完成施工任務(wù)的過程中產(chǎn)生的一些費用，雖然間接費用在整個公路橋梁工程施工成本中只占一小部分，但是也要加強對間接費用的控制。此外，橋梁施工方案、施工人員的技術(shù)水準、施工材料是否達標、施工的工程質(zhì)量是否合格、工程的進度等都會影響到公路橋梁施工的成本，所以，為了有效的對公路橋梁工程成本進行成本控制，可以從這些方面采取相應(yīng)對策來降低公路橋梁工程的成本，使施工單位損失減少，同時提升整個公路橋梁工程的施工質(zhì)量。

3 公路橋梁工程施工成本控制的不足

提升成本控制水平是每個公路橋梁工程施工單位所希望的，雖然施工單位會采取一些措施來提升成本控制水平，但是很多施工單位的成本控制的制度不夠健全，技術(shù)人員沒有成本控制意識，以至于公路橋梁工程的成本控制達不到預(yù)想的效果。

（1）成本控制體系不完善?，F(xiàn)在的公路工程施工單位成本水平不高的原因之一就是沒有根據(jù)公路橋梁工程的實際來建立健全的工程成本控制體系，沒有完善的制度和嚴格的責(zé)任制度，沒有明確對工程進行成本控制的部門和部門工作人員的職責(zé)，這使得人員的合作變得艱難，同時使得成本控制水平很難提升。

（2）材料成本控制被忽視。材料成本占施工成本的55%～75%，在公路橋梁施工中占據(jù)很大比例，所以控制材料成本是整個工程成本管理的重點。但往往明顯的地方總是會有一些施工單位會大意，如忽視采購成本、不重視材料管理、材料利用不合理、材料的浪費等，這就會增加成本、浪費資源影響橋梁工程建設(shè)的形象和效益。

（3）成本考核工作不到位。成本考核工作都包括：考核制度、考核工作人員配備以及施工過程和竣工階段的考核工作。以上沒有做到位的話都會影響橋梁施工成本控制的工作完成進度，也會導(dǎo)致后期施工成本的增加，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 公路橋梁工程施工成本控制的對策

比如有一段15 km的橋梁，有9座沿線橋梁工程，類型是標準4車道工程，使用瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)形式，寬為26 m

的路基，需時速到達80 km/h，19 850萬元的施工總造價的設(shè)計。想要有效控制工程造價，應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，采取以下的措施來控制成本：

（1）建立完善的成本控制管理體系。為了制定完善的成本控制管理體系，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，以一個帶頭人為核心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項目成本的管理，規(guī)劃好每一個階段的成本管理并及時匯報情況。加強各個管理部門和管理人員的協(xié)調(diào)與溝通，保持一致的目標，讓成本控制管理有序和有效的進行，打造完善的成本控制管理體系。

（2）提高施工單位員工成本控制意識。管理體系成立后需要對施工人員普及成本控制責(zé)任，使他們有意識的做到成本控制，遵守施工規(guī)范，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。每個施工人員都應(yīng)該明確知道自己的職責(zé)所在，不僅僅是在施工質(zhì)量，也在成本控制方面。

（3）制定科學(xué)合理的成本控制目標。制定合理的成本控制目標，需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況、施工條件，預(yù)測出施工成本，然后對成本控制目標分段，對每一段精確到位，使每一段都能成為成本控制的標準，這就能極大的使施工成本得以控制。

（4）加強公路橋梁施工成本動態(tài)控制。首先從材料供應(yīng)商開始調(diào)查，了解工作情況，選擇質(zhì)量可靠、成本低的廠商進購施工材料。材料的供需量應(yīng)成正比，防止材料過多發(fā)生浪費現(xiàn)象，也防止材料不夠多次購買，也可分析材價格的情況，合適的采購材料價格時的材料備用。施工中應(yīng)做到物盡其用，減少浪費，節(jié)約成本，做到成本的控制的管理。

在工程中人工就占用了很大的比重，約占了10%，在工程開始之前就要考慮到當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)工資水平、經(jīng)濟發(fā)展的情況，以及工程技術(shù)的難度等，以此來制定合理的人工支出預(yù)算。在施工過程中再次對人工費用進行核算，從而實現(xiàn)對人工費用的監(jiān)控。要重視勞務(wù)的分包控制，做好分包選擇和項目最后結(jié)算等，更加合理的控制人工費用支出。

在進行成本核算的過程中，要根據(jù)公路橋梁施工的實際施工情況來執(zhí)行，首先要做的就是在施工之前收集資料和整理，要確保資料的真實，以防在最后核算的時候出現(xiàn)不必要的錯誤。對項目的各項支出進行全面的核算，要利用到現(xiàn)代信息技術(shù)對成本進行仔細的核算。發(fā)生其不足之處，并提出改進的建議，為控制項目工程的成本給予啟發(fā)。

（5）重視公路橋梁施工成本考核工作。在公路橋梁施工過程中，成本考核是成本管理的最終環(huán)節(jié)，同樣也是施工過程中不可或缺的一部分，對控制成本有著積極的作用。在考慮成本的過程中，竣工成本和施工成本都要考慮在內(nèi)，還要對施工人員、施工部門以及各環(huán)節(jié)都要做好相應(yīng)的考核工作。只有發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，要重視考核工作，能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算所存在的不足，并能夠及時的解決問題，從而達到節(jié)約成本這一目的。在對施工成本考核的過程中，也要重視對于竣工成本的考核，竣工考核可以評價工程的成本消耗情況，可以通過采取措施來提高施工單位的管理技能，來激發(fā)員工的工作熱情，以此來提高管理水平。要注意的就是對項目經(jīng)理和項目人員的考核，來完善管理機構(gòu)，更加合理的安排管理人員，為控制成本和管理打下基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

成本控制是在公路橋梁施工中一個不可忽略的重要工作。為了對成本有更好的控制，在施工中應(yīng)該認識到對成本有影響的因素，了解存在的不足。結(jié)合工程的具體情況，采取行之有效的對策，要嚴格的將成本控制在預(yù)算中，避免出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，以此來提升資金的使用效率，促進公路橋梁建設(shè)的綜合效益。

參考文獻：

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