事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究

侯芳

摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理重要工作，激勵機制是實現(xiàn)人力資源管理目的的主要手段，通過激勵機制，人力資源管理效果和針對性能夠大大提升。基于此，本文將對事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制應(yīng)用進行檢驗探討分析，闡述事業(yè)單位人力資源管理激勵機制應(yīng)用存在的問題，并提出相應(yīng)的解決意見以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制;應(yīng)用

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展和活動完成的重要資源力量，借助人力資源管理工作，事業(yè)單位內(nèi)部潛在資源力量可以充分挖掘，但是由于事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展特殊性和市場競爭影響，人力資源管理工作效果并不理想。對此，只有采取相應(yīng)的手段推動人力資源管理工作開展才能保證事業(yè)單位發(fā)展目的達成，激勵機制應(yīng)用就是人力資源管理工作開展的手段之一。

一、激勵機制事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）加強員工個人目標同單位目標的聯(lián)系

激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用能夠有助于加強單位員工個人目標和單位整體發(fā)展目標之間的聯(lián)系，讓員工在實現(xiàn)自身發(fā)展目標的同時，促進事業(yè)單位發(fā)展目標的達成。在事業(yè)單位員工工作過程中，個人內(nèi)心成就感、滿足感會影響員工的工作態(tài)度和工作積極性，借助激勵機制能夠有效調(diào)節(jié)員工內(nèi)心情緒，有效滿足員工個人需求，激發(fā)單位員工工作熱情，讓員工為了單位發(fā)展目標完成而努力，激發(fā)員工不斷創(chuàng)造個人價值，提升人力資源管理工作效率。

（二）增強單位內(nèi)部工作凝聚力以及向心力

事業(yè)單位由多個內(nèi)部部門組成進行運轉(zhuǎn)，激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用有助于增強單位內(nèi)部工作凝聚力和向心力，讓單位內(nèi)部工作部門聯(lián)系更加緊密，進而完成高質(zhì)量的單位工作內(nèi)容。在以往的人力資源管理工作中，事業(yè)單位各部門員工毫無聯(lián)系，員工對單位情感也不強烈，人力資源管理工作只是承擔簡單的人員招聘和績效考核任務(wù)，但在實施激勵機制后，員工和員工之間的聯(lián)系能夠有效加強，內(nèi)部形成良好積極向上的工作氛圍，員工對于單位的歸屬感和滿足感也會逐漸加強，自覺參與到事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展活動中去，維護事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展目標的完成。

（三）有效激發(fā)事業(yè)單位員工內(nèi)在工作潛能

此外，在事業(yè)單位人力資源管理工作中推行激勵機制還有助于激發(fā)事業(yè)單位員工內(nèi)在工作潛能。激勵機制需要以員工工作績效為依據(jù)進行相應(yīng)的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，員工在得到獎勵的同時，能夠感受到單位對自身付出的認可，并在后續(xù)工作過程中會為了獎勵而不斷提升自我，提高自身工作質(zhì)量。同時，事業(yè)單位內(nèi)部具有潛在發(fā)展力的員工也能被激勵機制挖掘，有助于事業(yè)單位人力資源合理配置，充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源價值，為事業(yè)單位儲備人力資源發(fā)展力量。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制應(yīng)用現(xiàn)狀探討

（一）事業(yè)單位激勵機制應(yīng)用認識不夠充足

只有充分認識到激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，才能有效推動激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，但是從事業(yè)單位人力資源管理激勵機制應(yīng)用現(xiàn)狀分析來看，大多數(shù)事業(yè)單位對激勵機制認識不夠深入，甚至在人力資源管理過程中并未有意識的進行激勵工作，及時配備相應(yīng)的激勵機制和激勵制度，也未對其進行落實，只簡單認為事業(yè)單位人力資源管理就是對單位人員流動、薪資待遇進行管理即可，忽略通過激勵機制使用來激發(fā)員工工作積極性和工作熱情的責任，影響激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用。

（二）單位員工物質(zhì)激勵和精神激勵不匹配

從事業(yè)單位當前的人力資源管理激勵機制應(yīng)用情況發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)事業(yè)單位物質(zhì)激勵和精神激勵不相匹配，無法滿足現(xiàn)下人力資源激勵工作需求，激勵機制在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果也因此受到影響。事業(yè)單位對于激勵機制應(yīng)用僅僅停留在借助物質(zhì)獎勵激發(fā)員工工作熱情，忽略精神獎勵的加入，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作難以做到約束和激勵的相互配合、相互制約，激勵機制工作效用難以充分發(fā)揮，光靠物質(zhì)獎勵不利于事業(yè)單位員工工作積極性和工作熱情的提升。長期的物質(zhì)激勵下，員工精神也會出現(xiàn)疲倦，對物質(zhì)激勵感到麻木，為了提升員工單位滿意度，感受到單位關(guān)懷，必須協(xié)調(diào)好物質(zhì)激勵和精神激勵應(yīng)用。

（三）事業(yè)單位員工激勵實效性和作用不強

由事業(yè)單位目前激勵機制在人力資源管理工作中的應(yīng)用情況研究發(fā)現(xiàn)，激勵實效性和作用不強也是激勵機制應(yīng)用的一大阻礙。因為在事業(yè)單位人力資源管理過程中，受事業(yè)單位特殊性質(zhì)影響，員工工資福利基本上都是由政府人事部門進行統(tǒng)一性管理的，如果要進行員工工資福利增長，也需要經(jīng)過政府人事部門審批才行。這種統(tǒng)一化的工資制度難以讓事業(yè)單位員工通過薪酬反應(yīng)自身績效，無論是多干還是少干，最終拿到的工資都是相同的，容易使員工出現(xiàn)消極思想，隨便應(yīng)付工作，在此背景下，事業(yè)單位人力資源激勵機制的應(yīng)用達不到理想應(yīng)用效果，無法為事業(yè)單位挖掘人才和留住人才。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制應(yīng)用策略探討

（一）加強事業(yè)單位激勵工作認識

要想激勵機制能夠在事業(yè)單位人力資源管理工作中有效應(yīng)用并且充分發(fā)揮應(yīng)用價值，就必須加強事業(yè)單位對于激勵機制應(yīng)用的認識，將激勵機制應(yīng)用同事業(yè)單位未來發(fā)展和人力資源管控目的進行聯(lián)系，讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門充分認識到激勵機制應(yīng)用的作用，要求在人力資源管理過程中推行激勵機制。同時，為了提升事業(yè)單位人力資源管理部門激勵機制應(yīng)用效果，還要對其進行定期培訓(xùn)，讓其知道激勵機制開展條件、開展方式、開展內(nèi)容，提升事業(yè)單位人力資源管理部門激勵機制應(yīng)用手段，知道如何抓住機會對單位員工進行及時的物質(zhì)激勵和精神激勵。

（二）豐富員工激勵方法加強效用

為了保證事業(yè)單位人力資源管理激勵機制應(yīng)用效果，還需要豐富員工激勵方法，尋找物質(zhì)激勵和精神激勵的平衡點，既要讓員工物質(zhì)需求得到滿足，又要讓員工精神方面得到關(guān)懷，充分感受到事業(yè)單位的尊重、關(guān)心，進而提升員工單位歸屬感，讓員工心甘情愿的為事業(yè)單位發(fā)展目標進行奉獻，創(chuàng)造自身價值。除了根據(jù)員工工作績效和不同工作崗位進行薪酬分配之外，事業(yè)單位還要關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時對其進行鼓勵，調(diào)節(jié)員工心態(tài)，可以通過每月座談會或者每周優(yōu)秀員工表揚的方式讓單位員工感受到單位肯定。通過物質(zhì)激勵和精神激勵并行的方式達到激發(fā)員工工作積極性的目的，實現(xiàn)激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用目標，幫助事業(yè)單位留住人才并挖掘人才。

（三）優(yōu)化改善員工激勵工作模式

為了增強事業(yè)單位激勵機制在人力資源管理中的實效性，還需要優(yōu)化員工薪酬分配模式，讓事業(yè)單位員工在獲得基礎(chǔ)工資的前提條件上，能夠按照績效獲得相應(yīng)的獎勵，將事業(yè)單位薪酬平均分配的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄤诙嗟玫姆峙浞绞剑M而調(diào)動單位員工工作積極性，而不是在工作過程中渾水摸魚。同時，還要做好員工個人保險、福利待遇方面的工作，將績效同員工薪酬進行掛鉤，只有這樣才能充分發(fā)揮激勵機制作用，監(jiān)督并推動工作人員完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮自身價值，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理效果，推動事業(yè)單位發(fā)展目標實現(xiàn)，為事業(yè)單位儲備雄厚的人才力量。

四、結(jié)束語

綜上所述，激勵機制在事業(yè)單位中的應(yīng)用有助于員工個人目標和單位發(fā)展目標的結(jié)合聯(lián)系，能夠增強單位內(nèi)部凝聚力和向心力，充分激發(fā)員工工作潛能，提升工作效率和工作質(zhì)量。由當前事業(yè)單位激勵機制應(yīng)用情況分析發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位激勵機制應(yīng)用還存在激勵觀念落后、激勵實效性不強、績效考核同激勵工作不匹配等問題，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理激勵工作效果大受影響。對此，必須加強事業(yè)單位員工人力資源管理激勵工作認識，豐富員工激勵方法，優(yōu)化員工激勵方式，從根本上解決事業(yè)單位人力資源管理激勵機制應(yīng)用問題，才能充分發(fā)揮激勵機制應(yīng)用的作用。

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