論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新觀念和策略

趙麗麗

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)時代。互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，需要充分依托大數(shù)據(jù)，提高不同企事業(yè)單位人力資源管理的針對性，發(fā)揮出激勵機制、聘用選拔機制等多種人力資源管理機制的重要作用，全面激發(fā)員工的工作動力，更好的促進企事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理掛念進行了全面的展現(xiàn)，綜合分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理信息化建設(shè)的步驟，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新策略，希望以此實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下我國人力資源管理整體水平的提升，更好的發(fā)揮出新時代人力資源管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;人力資源管理;新觀念;策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理新觀念

（一）人力資源組織

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理，與以往的人力資源組織管理之間存在較為明顯的差異性，而且“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下社會整體都在進行不斷的改革，因此人力資源管理也需要更好的適應(yīng)時代的發(fā)展要求，從多個方面進行逐步的改革與創(chuàng)新。人力資源組織的發(fā)展，需要逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。因此必須要逐步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的組織模式，提高組織的寬度，確保根據(jù)時代的發(fā)展要求，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人力資源的整體組織水平。

（二）人力資源管理數(shù)據(jù)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，最為重要的改變就是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理模式的全面應(yīng)用。人力資源管理中各種決策的提出和確定，都需要以數(shù)據(jù)為根本核心，更好的提高大數(shù)據(jù)管理下人力資源管理的整體數(shù)據(jù)水平，將更多的問題逐步變成數(shù)據(jù)化管理模式，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的重要作用。對于人力資源管理部門來說，在日常工作的同時，要注意收集各種各樣的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面匯總和分析，明確大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用方向，對人員的聘用、選拔等，都要進行大數(shù)據(jù)分析和研究。通過對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用分析發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以較為明顯的減少人力和物力的應(yīng)用，提高工作的整體效率。

（三）人力資本價值管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資本價值管理與以往的管理之間存在較為明顯的差異，從整體上來看，人力資源管理資本價值的發(fā)展方向有了較為明顯的改變，逐步朝著復雜的方向發(fā)展，這使得人力資源管理與價值管理之間存在差異性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資本價值管理，實現(xiàn)了多方面多角度影響因素的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的新思路和新方法。

（四）人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)人力資源的信息網(wǎng)絡(luò)化管理，不需要再固定的依靠原本的時間和地點。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，人力資源能夠逐步突破常規(guī)時間和地點的影響。通過利用互聯(lián)網(wǎng)，還能夠?qū)ο鄳?yīng)的人員進行綜合的培訓和管理，提高了人力資源管理的整體效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理信息化建設(shè)的步驟

（一）基本指導思想的確定

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行人力資源管理工作的開展，必須要充分應(yīng)用信息化管理技術(shù)，因此在進行人力資源管理工作開展前，必須要確立相應(yīng)的基本指導思想，明確所需要實現(xiàn)的目標，充分提高人力資源管理工作的效率。逐步建立完善的財務(wù)信息化管理體系，確定人力資源基本指導思想。指導思想的確定，對于后續(xù)人力資源各項工作的開展具有十分重要的作用和意義，也是確保“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理各方面工作開展的根本指導。

（二）總體規(guī)劃

對于一些企業(yè)來說，其本身的規(guī)模可能比較大，而且還存在多個子公司，這樣龐大的人力資源結(jié)構(gòu)，會導致人力資源管理工作的開展受到一定的影響。因此在進行“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理工作開展時，需要實現(xiàn)總體規(guī)劃的建立。總體規(guī)劃其本身所包含的內(nèi)容很多，而且需要對現(xiàn)存的人力資源管理模式進行全面的梳理，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃及發(fā)展方向，合理的應(yīng)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將人力資源管理，真正落到實處。

（三）人力資源管理軟件的選擇分析對比

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源工作的開展，自然需要使用各種各樣的管理軟件。從我國目前市場上所使用的人力資源管理軟件應(yīng)用情況來看，軟件的類型很多，因此需要針對性的選擇和應(yīng)用這些軟件，必須要做出軟件的選擇分析和對比。不同的人力資源管理軟件之間的價格和功能的差異性比較大。因此在進行人力資源管理軟件選擇的時候，一定要真正的落實到實處，對不同的軟件進行全面的分析，結(jié)合自身的真實需要，及時的選定人力資源管理軟件。

（四）解決方案的實施

制定人力資源管理針對性解決方案后，要盡快建立人力資源管理信息化管理小組，實現(xiàn)小組成員的及時確定。對于管理小組內(nèi)部的人員，一定要從多個部門進行全面的平行選擇，提高小組內(nèi)部工作運行管理效率，明確總體規(guī)劃與管理模式。與此同時，需要提高方案的整體實用性，明確人力資源管理的信息化管理目標，將所提供的各種方案，進行全面的審核和管理，真正實現(xiàn)解決方案的確立和應(yīng)用，發(fā)揮出解決方案的重要作用。

（五）維護升級軟件

從目前我國企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部所采用的人力資源管理軟件應(yīng)用情況來看，雖然很多單位都已經(jīng)逐步實現(xiàn)了無紙化辦公，但是對于人力資源軟件的應(yīng)用并不充分。很多時候，由于軟件的更新不及時導致軟件本身的應(yīng)用效果已經(jīng)無法滿足人力資源歷的需要。因此對于企事業(yè)單位人力資源管理軟件的應(yīng)用和更新，要給予充分的重視。對于軟件不能夠僅進行簡單的應(yīng)用，還需要做好后續(xù)的軟件提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，各方面的發(fā)展和技術(shù)的應(yīng)用都是較為快速的，因此不同企業(yè)在應(yīng)用人力資源管理軟件時，需要從發(fā)展的角度，對人力資源管理軟件進行更新，確保軟件本身能夠充分應(yīng)用，提高原有軟件的整體應(yīng)用效率，發(fā)揮出軟件管理及信息化管理模式在人力資源管理中的重要作用。