論中小企業(yè)財務管理中成本控制的重要性研究

劉彥

摘要：整體的社會發(fā)展形勢不斷變化，企業(yè)發(fā)展過程中，要認識到不同企業(yè)面臨的市場競爭壓力，尤其是企業(yè)的發(fā)展來說，如果想要增強企業(yè)的管理作用，必須要積極結合自身的優(yōu)勢，獲得完善的發(fā)展優(yōu)勢，相比大型企業(yè)來說，中小企業(yè)往往有更為完善的發(fā)展優(yōu)勢，同時還應當要增強對企業(yè)的了解，中小企業(yè)的成本控制的作用較為顯著，下文主要針對中小企業(yè)財務管理中成本控制的重要性展開了研究分析。

關鍵詞：中小企業(yè);財務管理;成本控制;重要性研究

中小企業(yè)的競爭形勢日益增加，為了有針對性強化對企業(yè)的管控，不僅需要結合自身的工作方式和工作內容來進行優(yōu)化，同時還應當要揚長避短，做好對于內部成本管理的優(yōu)化，通過增強成本控制有針對性增強財務管理的效果，通過成本控制來提高財務管理水平，優(yōu)化財務管理質量。下文首先闡述了中小企業(yè)在成本控制中存在的問題，并且分析了中小企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略，希望對中小企業(yè)的成本控制有所啟發(fā)。

1. 中小企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.1 思想觀念落后

在針對中小企業(yè)的成本管控過程中，應當要明確認識到企業(yè)的管理思想的重要性作用，如果說企業(yè)的經營管理過程中，沒有具備更為完善、合理的成本控制觀念，那么最終會影響成本控制的工作效益。很多中小企業(yè)往往屬于私營性質，在具體經營管理過程中，經營權和所有權沒有真正分離，相應的企業(yè)內部管理也缺乏完善的成本控制觀念和管理知識，更多是憑著管理經驗和感覺來進行決策，也沒有搭建起更為專業(yè)的財務管控部門;同時，財務管理人員也沒有經過專業(yè)的資格認證，并沒有受到一種更為系統(tǒng)化的專業(yè)的知識培訓，在進行會計管理過程中，更多的是進行報賬以及算賬等業(yè)務，由于缺乏完善的高素質的財務管理人員，在管理職能也沒有真正區(qū)分開來，并沒有形成一種更為完善合理的內部管控方式，責任劃分也不清楚，導致整體管理十分混亂。

企業(yè)成本管理來說，更多的財務人員往往單一認為成本管理是就是降低成本，所以所進行的管理方式主要是節(jié)約成本，并沒有綜合考慮到企業(yè)的整體效益和全局的角度，在針對成本效益管控過程中，也沒有針對性優(yōu)化成本的管理方式，僅僅是想要降低成本。但是單一的降低成本，不僅難以增加企業(yè)的效益，也會導致企業(yè)出現(xiàn)經營管理上的問題，我國中小企業(yè)自身的經營管理觀念較為落后，對整體的成本控制也限制了作用發(fā)揮，也沒有針對性增強企業(yè)的財務管理質量。

1.2 忽視隱性成本控制

針對企業(yè)管理來說，成本控制更多的是針對顯性成本展開，沒有做好對隱性成本的關注。很多企業(yè)人員沒有真正的重視隱性成本概念，導致企業(yè)的成本管控過程中，往往會忽視市場調研。市場策劃。更多的是依靠領導的決策來展開的，這種組織結構不合理以及崗位職能層面的問題，會導致隱性成本居高不下的問題出現(xiàn);另外一方面，企業(yè)制度如果不完善，那么會導致整體的制度，難以發(fā)揮出應有的作用和價值，很多企業(yè)也沒有搭建起更為完善合理的以及更高約束力的制度體系，進行企業(yè)管理，也沒有掌握這方面的道理，很多企業(yè)管控制度是為了領導和企業(yè)管理者服務的，這種方式會導致企業(yè)的制度并不能真正的作用到經營管理中去。

1.3 核算方法過于簡單

在進行企業(yè)的成本管理過程中，必須要做好完善的成本核算，如何做好成本合算值得探討的問題，很多中小企業(yè)管理人員是根據成本簡算的步驟來展開，這種會導致整體的成本管理難以發(fā)揮出重要的作用。相應企業(yè)成本進行反饋過程中，也難以把握成本管控效果，相應的企業(yè)成本，針對進行成本管控，會影響成本管理的質量和效果。

很多企業(yè)在進行成本控制過程中，往往是采取單一的成本核算的方式，實際上計劃成本法是需要綜合市場來還展開應用，在針對成本核算過程中，會導致企業(yè)成本出現(xiàn)成本流失，對企業(yè)的決策和政策制定產生不良影響，實際上，這種成本方式較為簡便，會限制成本核算的方式方法，很多中小企業(yè)為了了解到成本管控的方式，往往是采取單一的成本預測決策、計劃核算，但是在具體操作過程中并沒有采取這種方式進行，采取單一的電算化的方式，在進行成本管控的方式過程中，存在著手工核算的方式，影響成本管理水平的質量上升，導致模糊的成本信息的傳遞。

2.中小企業(yè)成本控制的優(yōu)化策略

在針對中小企業(yè)的成本控制過程中，往往存在著多方面的問題，所以必須要采取針對性的策略，優(yōu)化成本管控的質量和水平。企業(yè)的成本管控必須要明確認識到企業(yè)人員的專業(yè)素質和水平對于整體的財務管理的綜合性作用，所以應當有針對性強化對財會人員的培訓和學習，并且針對性增強對內部會計人員的隊伍建設。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，導致傳統(tǒng)意義上的財務管理工作，并不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展和時代要求。所以必須要采取以下策略：

2.1 加強隊伍建設

現(xiàn)階段的財務管理，不僅需要往往要了解到記賬、算賬和報賬，也要增強對會計職能的發(fā)揮;另外一方面必須要明確認識到企業(yè)的會計基本理念，同時還應當要對新時期的經濟、財會知識有深入的認識和了解。同時，還要根據信息化技術的發(fā)展形勢，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來展開良好的風險評估，并且針對性的進行決策分析，企業(yè)全體人員還應當要增強素質教育，不斷提高對管理人員的綜合性考核，要做好更為完善的職業(yè)道德培訓，并且督促會計人員進行完善的會計法會計制度學習，對會計人員的行為予以規(guī)范，還應當要引入電子信息化技術，做好對會計人員的完善的技術培訓，以此來帶動工作質量和工作效率的進步和提升，不斷增強管理作用的發(fā)揮，帶動企業(yè)的綜合實力和市場競爭力、影響力。

2.2 合理降低隱性成本

針對企業(yè)的財務管理中的成本控制，如果說企業(yè)的隱性成本逐漸擴大，那么想要提高財務管理的成本質量，必須要結合制造成本來展開，這樣會導致企業(yè)的優(yōu)勢更為堅定，所以，企業(yè)必須要做好對于隱性成本的綜合性管控工作，要積極地搭建起更為完善的目標成本指標體系，尤其要結合測量和調查，把握企業(yè)的目標利潤成本方案，同時要根據利潤的成本進行劃分和分解，并且落實到各個部門崗位中，對不同人員的權責和任務有效地管控，幫助增強企業(yè)的管理效果。

2.3 做好財務基礎工作

中小企業(yè)在自身的管控過程中，往往會存在著內部管理秩序不規(guī)范的問題，所以針對企業(yè)的管控，必須要針對企業(yè)的綜合性管控來展開，并且根據企業(yè)的成本管控的需要來落實和明確成本控制人員的工作職責，根據企業(yè)的綜合性管控方式來明確具體的管控規(guī)范，企業(yè)內部還要組織更為完善的產品和存貨的盤查以及核算，這樣能夠綜合把握企業(yè)的整體性的產品存量，也能夠確保企業(yè)的財務控制更為真實合法。另外一方面，企業(yè)還應當要積極地建立健全完善的成本管理體系和規(guī)章制度，并且搭建起更為完善的財務管理制度，并且落實相應的內部控制制度以及預算規(guī)范制度，結合企業(yè)的內部財務活動進行更為全過程實時的監(jiān)督和控制，增強整體的財務人員的職能和作用。通過更為完善的考核以及獎懲機制來明確員工的工作行為，不斷帶動員工工作積極性，進而有針對性的提高企業(yè)的整體的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標和財務目標的實現(xiàn)。

3.結語

隨著市場形勢不斷變化，對于中小企業(yè)的成本管理有十分明顯的影響，對于中小企業(yè)提出了更高的要求，所以說中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要重視財務管理，同時，還應當要結合自身的發(fā)展優(yōu)勢來搶占市場。中小企業(yè)往往具有更高的靈活性，針對中小企業(yè)在成本控制中存在的思想觀念落后、忽視隱性成本控制，核算方法過于簡單等問題，應該要加強隊伍建設;做好財務基礎工作，還應該要強化管理規(guī)范，搭建起更為系統(tǒng)化的成本管控制度，確保企業(yè)的財務管理工作與新時期的財務管理工作有效契合。

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