新形勢下企業干部管理工作的思考

莫紅丹

摘要：企業干部對企業的發展具有重要意義。為了促進企業的發展，必須有效地管理企業干部。隨著時代的持續發展，企業管理干部的崗位出現了新的變化。因此，企業管理干部必須適應社會的發展和企業的實際需求。在新的時期，很多企業都在更新換代。在轉型過程中，一定要做好企業干部的管理工作，實現企業更好的發展。

關鍵詞：企業;干部管理;隊伍建設

1.企業干部的職業能力素質要求

1.1職業素質

1.1.1敬業奉獻

正確的工作態度和高度的責任感是一個合格干部的基本要求，不僅能夠得到員工的認可，而且能夠對企業負責，為企業的發展做出貢獻。

1.1.2求知創新

創新是企業發展的根本動力，現在企業之間的競爭是人才和技術的競爭。干部要樹立創新意識，敢于打破陳規陋習，才能促進企業的快速發展。

1.1.3團結協作

企業的發展不僅體現員工的發展，更體現團隊精神。干部在領導企業時，深入生產線，與員工融為一體，充分發揮各自的優勢，促進了工作效率的提高。

1.2能力素質。

1.2.1 統觀全局的戰略思考能力

借助現代管理知識，企業是一個有機整體，是一個系統工程。只有把握大局，企業負責人才能把握主要矛盾，制定正確的解決方案，履行領導職責。因此，一個現代企業的負責人必須具備這一基本能力。

1.2.2 科學高效的決策判斷能力

決策能力是領導干部在企業生產經營活動中必須具備的重要素質之一。領導者的決策水平直接關系到企業的效率，關系到企業工作的成敗，關系到企業的存亡。企業領導者應該果斷決策，敢于冒險，勇于承擔責任。

1.2.3公平公正的識人用人能力

干部的人生觀、價值觀決定著能否正確用人，因此，干部首先要培養和樹立正確的人生觀、價值觀，堅持黨的標準選拔人才，做到精益求精，盡力而為，為企業發展鋪平道路。相反，他們會變得靠關系，損害企業利益，制約企業未來發展。

2.企業干部管理工作的重要性

優秀的干部隊伍作為企業的核心力量，是企業發展的重要支撐，關系到企業的長期可持續發展。整體質量水平決定了企業能否適應新的變化和挑戰。能否激烈的競爭中贏得一席之地。

2.1有助于開發企業內部資源

在企業的發展過程中，必然會出現許多復雜的問題。因此，無論是企業干部還是企業其他人員都必須具備良好的工作素質。在管理方面，企業干部要在選拔和培養人才方面發揮積極作用。以充分配置和開發人力資源，加強干部管理，確保人員選拔公平透明，為提高企業發展實力奠定良好的人力資源基礎。

2.2企業的高效發展與領導干部能力素質密切相關

現階段，一些企業干部躺在信用證上，完全忽視了外面翻天覆地的變化，這對企業是一個巨大的潛在危險。此時，企業干部的管理就顯得尤為重要。為了適應新形勢下企業發展的需要，干部管理必須以人為本，以科學的管理理念和現代管理手段提高企業干部素質，改進實踐。充分調動干部積極性，充分發揮主觀能動性，實現員工目標，有效推進發展戰略，促進企業高效發展，確保組織目標的實現。

2.3企業干部管理工作公開公正是保留核心人才的重要基礎

企業的工作重點是廣泛多樣的，安全、質量、經濟效益、和諧穩定都是責任所在，對干部的綜合素質要求也相應提高。企業基層干部選拔任用工作正處于干部管理階段，如果這一階段工作不成熟，在選拔干部人才方面就會出現疏漏和缺陷，造成企業人力資源的惡性循環，對企業發展造成很大的短期甚至長期危害。因此，要加強干部管理，確保干部選拔任用制度健全公正。

3.加強企業干部管理工作的主要措施

3.1建立企業干部管理制度

為了保證干部管理的全面有效實施，在干部的實際管理中要建立相應的管理制度，規范企業干部的實際行為。然而，隨著新模式的出現，企業原有的管理模式也需要適當調整。首先，在選拔干部的過程中，要保證干部有一定的工作經驗，解決企業管理發展中的基本問題。第二，管理干部的工資，我們應該嚴格執行薪酬管理的方法，結合一線工人和器官水平之間的差異，適當傾斜的工資，充分發揮干部的積極性，充分發揮工資的優勢。第三，干部考核要嚴格、公正。另外，在干部管理的實際階段，要注意管理的靈活性，管理的基本方向是促進企業的進一步發展。

3.2建立合理化干部選拔機制

在干部管理中，干部選拔作為一項基本的管理活動，為了保證選拔過程的合理化，可以建立相應的干部選拔制度。第一，確保干部選拔標準與時俱進，更好地適應企業發展建設的需要，科學合理的選拔干部不僅可以提高企業人員的整體素質，也為企業構建可持續的人才發展道路提供了相應的后備保障。第二，建立合理的選拔機制。在選拔干部的過程中，要按照統一的標準進行公開競爭，實際結果也要接受職工的全面監督，讓組織部門進行深入調查，最后決定黨和政府是否應該共同行動來糾正它們。在干部選拔任用工作中，要建立合理、規范、公平的干部選拔任用機制。

3.3做好干部的培訓管理

在企業干部管理過程中，要避免干部出現不可預測的情況，做好干部培訓工作。在培訓期間，首先干部要定期進行相應的思想教育，組織相應的干部座談會，分享實踐經驗，總結問題。其次是定期對干部進行專業培訓，使干部能夠不斷提高自己的專業技能，不斷學習和提升自己，為企業選拔干部進修創造更好的條件，擴大知名度，提高綜合實力，更好地從事企業活動。逐步提高企業管理效率。

4.結語

綜上所述，隨著社會市場經濟的持續發展，企業之間的競爭越來越激烈，為立足競爭、立于不敗之地，確立現代企業的干部管理體制，堅持奮斗方向，牢牢把握正確的就業方向要大力推進改革革新的重要環節教育、選拔、運用和鼓勵。推進干部隊伍建設，促進企業穩步發展。

參考文獻：

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