制造企業財務管理存在的問題及對策研究

李琴燕

摘要：制造企業是國民經濟發展的支柱產業。改革開放以來，中國經濟的成長主要依靠制造企業的發展，財務管理在制造企業發展中起著舉足輕重的作用。在信息化和數據化時代背景下，由于受到傳統管理理念的約束，很多制造企業缺乏財務管理專業人才，導致制造企業的財務管理在推動制造企業優質發展方面還存在一些問題和不足。文章主要闡述財務管理在制造企業中的重要性，分析財務管理在制造企業中的現狀及存在的問題，并提出相應的對策和建議，希望能為制造企業的財務管理提供參考。

關鍵詞：制造企業;財務管理;重要性;問題;對策

隨著全球經濟的快速發展，商業模式的不斷創新以及信息化、智能化在制造企業中的快速應用，制造企業也在快速發展。市場的不斷發展，以及新興產業的不斷崛起，尤其是最近幾年經濟大環境整體的影響，對制造企業的健康發展提出了更高的要求。企業必須不斷提升自己的綜合管理能力，提高綜合競爭實力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在這個過程中，財務管理對企業的穩健發展起著關鍵的作用。

一、財務管理對制造企業的重要性

（一）能夠增強企業的風險抵抗能力

在企業的發展過程中，風險無處不在，它是制約企業長期、健康發展的主要原因。企業的發展不僅面臨著內部的經營風險，還面臨著外部的市場風險。如果對風險的評估和控制不當，將會給企業帶來不可挽回的損失。制造企業的財務管理從根本上來講就是對于風險的管理，完善的財務管理體系對風險的管理控制起著重要的作用，不僅能提高企業的風險防范意識，還能提高企業的內部控制管理水平，將風險控制在企業可以承受的范圍之內，保護企業的資產安全，提升企業自我控制能力。

（二）能夠為管理層決策提供依據

財務管理能夠從內部、外部兩方面推動企業的發展。從企業內部的生產經營方面來講，企業的財務狀況、生產經營成果，以及現金流量，最終體現在財務數據上。財務管理在制造企業發展過程中的作用，要求其能夠對企業的生產經營進行預測、控制和分析，為企業管理決策提供科學的判斷依據。從企業外部面臨的客觀條件來看，財務管理還可以依托大數據的管理，對行業、對競爭對手、對客戶進行分析，降低企業在激烈的市場競爭中的風險，為企業的進一步發展提供決策依據。尤其是對于一些重大的投融資項目，財務管理能夠通過對一系列指標的分析，為最終的決策提供依據。由此可見，制造企業要想健康發展，加強財務管理勢在必行。

（三）能夠幫助實現企業的戰略目標

企業戰略目標的實現是企業發展的最終歸屬，比如實現企業價值最大化，實現股東財富最大化，實現相關方利益最大化等，這些都離不開企業的財務管理。制造企業的經營管理涉及采購、研發、制造、銷售等環節，流程多且復雜，而財務管理能夠幫助制造企業在生產過程中對其資產的各種形態變化做出及時的調整，優化資產結構，控制各項成本費用，合理規劃各類現金流。對于復雜多變的市場環境，財務管理能夠幫助企業迅速找準市場定位，鎖定目標客戶群體，精準營銷，保持其競爭優勢，最終實現企業的戰略目標。

二、制造企業財務管理的現狀及存在的問題

（一）財務管理理念缺失

財務管理應該在企業的生產經營管理中處于核心地位，但許多企業缺少先進的財務管理理念和工作方法。目前，在很多制造企業中，財務管理人員的理念還停留在會計、記賬等傳統、陳舊的財務核算理念層面，認為財務就是統計、記賬、編制報表，對上匯報財務核算結果，忽視數據背后深層次的原因，也很少去思考財務管理能夠給企業帶來的經濟效益。財務管理分析僅限于事后的結賬分析，未能將管理工作前置于事前預測和事中控制中，導致成本費用管理失控。財務管理工作中最重要的一環——風險評估缺失，內控意識淡薄，財務目標管理不夠細化，存在交叉管理和遺漏管理問題，為內部舞弊行為提供可乘之機，對外會導致企業經營風險加大。

（二）財務管理專業人才缺失

現代企業制度下，制造企業財務管理人才缺失是財務管理工作中長期存在的一個問題。現階段，對財務人員的培養還局限于傳統的會計教育方面，會計人員很多，但綜合能力不強，缺乏專業的財務管理人員。大部分制造企業非常重視生產管理、市場開拓等工作，很少關心財務工作，因此財務人員的專業素質也普遍較低，導致懂財務的不懂業務，懂業務的不懂財務，財務人員閉門造車，財務和業務無法有效融合，財務管理的結果無法被有效利用，財務管理的效益無法充分體現。制造企業內部的財務管理工作包括：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理。因此參與財務管理的人員應該綜合具備核算會計能力、管理會計能力和戰略會計能力。只有具備這些綜合能力，制造業的財務管理才能真正滲透到生產經營過程中，財務管理的質量才會真正得到提升。因此，培養具備綜合素養的財務管理人才已經成為必然趨勢。

（三）業財一體化進度緩慢

企業的財務管理工作必須貫穿于企業整個生產經營活動的始終，從資金籌集、資金投入、銷售收款、采購付款、生產經營到最終的收益分配等，都需要財務管理來有效地分配資源，才能幫助企業獲得可持續的發展。但大多數制造企業以客戶需求為導向來調整企業的業務流程，以此獲得高收益的目標，而忽視了業務和財務的協同推進。業務與財務的溝通較少，業務不懂財務，財務不懂業務，業財“兩張皮”。即使事后財務核算環節受到重視，但在事前業務并未受到財務管理的事前預測和事中的控制，財務管理活動未能實現經濟效益。究其原因在于：

1.財務管理工作流于形式

相對于商業企業來說，制造業企業的財務管理流程較為簡單，未能深入到業務一線，導致財務管理工作流于形式，得不到全面監控，業務數據和財務數據等信息之間的關聯度較差，最終導致財務和業務的協同效果不盡如人意。

2.財務管理制度分散

制造業企業的財務管理制度大多數只是對于財務會計工作，未能聯動其他部門的經營活動。例如預算管理制度，在很多企業的財務部隨處可見，但實際制度并未細化到銷售、采購、生產等，也未對其設定相應的預算目標。到年終決算時，財務部門需要處理海量的財務和業務數據，且這些數據的時效性、準確性和關聯性很差，最終降低了財務數據對業務的指導作用。

3.財務管理管控較弱

財務管理對制造企業成本費用的管控力度較弱。實現企業利潤最大化是企業經營管理的目標之一，而成本費用是影響企業利潤最重要的因素之一。由于財務管理對成本費用管控工作受阻，導致財務管理未能對業務的發生進行事前預測、事中監控，業務信息和財務信息脫節，業務數據不能及時反饋到財務數據，進而對銷售、采購、生產工作失去指導作用，這對制造業企業的發展是極其不利的。

三、提高制造企業財務管理水平的對策和建議

（一）創新財務管理理念

1.強化財務管理的地位

現代制造企業要想不斷實現發展和進步，必須變革財務管理思想，跟上時代的步伐。創新財務管理理念，創新財務管理制度，創新財務管理方法。財務管理一定要貫穿業務始終，不能獨立于業務而存在。制造企業也需要自上而下強化財務管理在企業生產經營過程中的地位和作用，將企業的文化、戰略目標、財務管理理念和制度相結合，使得企業財務管理思想和行為自然歸向規范化和專業化，最終推動制造企業的健康長遠發展。

進入大數據時代，靠傳統的財務管理手段無法滿足制造企業發展的需求。制造企業的信息化要求越來越高，制造企業只有緊跟信息化的步伐才能在激烈的競爭中脫穎而出，這對財務管理利用信息化工具的要求越來越高。基于此，要有效利用信息化手段，比如財務云等引入財務管理系統，將傳統分散的財務管理進行集中管控，打造財務共享中心，有效傳遞、整合復雜的業務、財務信息，打破時空局限，從整體上提高財務管理效率，向企業的高效率、低成本、高利潤的目標邁進。

2.重視企業內部控制管理

制造企業不可避免地會遇到各種風險，包括企業內部風險和外部風險，系統風險和非系統風險等。為規避風險和應對風險，加強企業的內部控制，提升企業的管理能力，制造企業應該在財務管理過程中，建立健全完善的風險評估和內部控制體系。從制造企業的內部控制制度制定的路徑來看，企業的管理層必須認識到內控制度的重要性，統一思想意識，統一目標，杜絕小團體利益的思想對財務管理內部控制制度的影響。同時，內部控制制度的制定要從企業的實際出發，不能生搬硬套，在指導企業生產經營管理的過程中，應當不斷進行修訂和完善，方能更好地為企業的財務管理提供制度支持，為企業的健康發展保駕護航。

3.樹立成本控制的理念

成本控制是制造企業可持續發展的核心，也是制造企業可持續發展永恒的課題。從銷售、采購、研發、生產到投資和融資，成本貫穿其中，制造企業應當樹立全員成本控制的理念。

成本控制并不代表成本下降。應該從公司戰略的高度去制定成本控制的原則，以價值為綱，有所為有所不為。符合公司戰略發展方向和理念，對企業發展重要的投資項目、產品研發、產品質量控制要加大投入。抓住戰略機會，敢于投入，堅持投入。對于戰略發展不相符、不能創造價值的成本則要嚴格控制。

樹立成本控制的理念，要轉變成本控制的方法，從傳統的事后成本核算向事前成本預測、事中成本控制轉變。建立分產品的標準成本控制平臺，將影響成本的各種要素進行分解，并根據生產工藝標準訂立各要素的標準成本。事前聯動運營、采購、技術和生產等各部門對影響未來成本的各要素進行規劃，為事中采購成本的控制，以及生產成本的控制提供控制和評價標準。

（二）培養財務管理專業人才

制造企業財務管理水平的提升，需要制造企業全體員工的共同努力，更需要較高的綜合素質的財務管理人員。因此，吸引復合型的財務管理人員，不斷提升財務管理人員綜合素質，是制造企業財務管理水平提升的又一重要途徑。

一是拓寬用人渠道。目前制造企業財務管理人員還是會從高校、研究所等財會專業人員中招聘，或者從外部公司有財務從業經驗的人員中選聘，但這些人員大部分是財務核算專業能力強，但財務管理綜合素質較弱。因此，要拓寬財務管理人員的用人渠道，吸收有財務理念的非財務專業人員的其他業務部門人員加入財務管理團隊，或者招聘財務專業人員到業務部門進行培養和學習，提高制造企業財務管理人員的綜合管理能力。

二是持續提升財務管理人員的專業能力。不管是什么崗位、什么專業的人才，后續的教育是必不可少的。近年來，制造企業的業務多樣化，財務會計準則也為了適應業務的發展而不斷修訂。因此，可以通過內訓和外訓的手段，加強組織財務管理人員系統化的教育、培訓，豐富并拓展其知識儲備及視野，引入新的財務管理的思想和理念，提高財務人員的專業能力，為制造企業的發展提供優質的服務。

三是提高財務管理人員的非財務業務能力。制造企業財務管理能夠產生效益必須基于對業務活動的熟悉和了解，業財一體化是制造企業財務管理的必經之路。制造企業財務管理人員應當脫離Office Engineering，從業務中來，到業務中去，基于制造企業的實際業務活動進行分析和管控，否則財務管理只能是紙上談兵，只能是財務部門的數字游戲，而無法為戰略決策提供支持。所以，制造企業應加強對財務管理人員非財務業務能力的培訓，在公司各部門強化財務管理的理念，業財融合方能達到財務管理的效果。

（三）加快業財一體化建設

全面、深入的財務分析能夠為企業的戰略決策提供依據，也能夠體現出財務管理的水平和價值。傳統的對企業財務狀況、經營成果和現金流量的分析已經無法為戰略決策提供有價值的財務信息，因此，財務管理分析需要跳出財務，向市場、運營、生產和管理分析延伸，加大財務管理分析的廣度和深度。

1.財務分析精細化

一般的財務分析，基本是基于核算數據的表層結果展示，僅能滿足債權人、投資者等外部人員的需求，而數據背后市場的發展情況、企業產品的市場表現、企業的競爭力、企業后續發展面臨的風險等隱藏的真相都無法體現出來。因此，財務分析的實質不是數字游戲，而是業務的分析。人員應基于財務核算數據，發揮專業能力，使用專業的分析手段和方法，穿透市場、運營、生產等活動，將財務數據和業務活動相結合，層層深入，庖丁解牛。此外，財務分析人員還應當跳出本公司，通過對行業發展宏觀和微觀的分析，以及競爭對手的對標分析，找出企業競爭力方面的優勢和劣勢，對癥下藥，最終提高企業的綜合競爭力，實現企業的戰略目標。

2.財務分析信息化

信息化的發展勢不可擋，給制造企業的財務管理帶來了一些挑戰和機遇。業財融合要求財務管理向業務滲透，業務數據向財務數據滲透，最終使數據和信息形成完整的財務云。因此，制造企業要想做好財務管理，就必須引入信息化建設，提高財務管理的效率和水平。

四、結束語

綜上所述，制造企業在財務管理過程中面臨著各種各樣的問題，制造企業要想在現代激烈的競爭中獲得可持續發展，必須重視企業財務管理，打破陳舊的管理思路，變革財務管理方法，重視內部控制，培養專業的財務管理人員，推動業財一體化建設，以此提高制造企業的財務管理水平，提高其市場競爭力，企業才能得以健康持續發展。

參考文獻：

[1]岑泳儀.制造企業財務管理存在的問題及對策研究[J].納稅，2021（09）：106-107.

[2]潘燕玲.試論制造企業財務管理中存在的問題及解決措施[J].納稅，2021（07）：96-97.

[3]熊妮.制造業企業財務管理存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2021（04）：160-161.

[4]陳紅萍.制造企業財務管理存在的問題及對策[J].會計師，2021（02）：48-49.

[5]周正林.加強制造業財務管理的建議分析[J].納稅，2021（01）：81-82.

[6]馮全明.淺談制造企業財務管理精細化的實踐應用[J].時代金融，2020（05）：76-77.