建筑施工企業員工內部培訓存在的問題和對策

孫瑤

摘要：建筑工程企業施工管理人員和專業技術人員的素質、能力高低會直接影響工程建設的整體質量和企業的社會形象，而員工培訓作為建筑施工企業提高員工能力素質的一個重要途徑，在現代建筑企業發展中起著關鍵作用。為確保建筑施工企業得以穩定發展，本文就圍繞建筑施工企業員工內部培訓存在的問題和對策展開針對性研究。

關鍵詞：建筑施工企業;員工內部培訓;培訓方式

1.建筑施工企業員工內部培訓存在的問題

1.1員工內部培訓需求缺乏針對性

就目前來看，大多數的施工企業的內部培訓缺乏針對性，存在著一些比較不合理的管理制度和系統性的培訓方案。建筑施工企業每個工作崗位的工作內容和崗位職責是不一樣的一些建筑施工企業沒有認識到培訓需求分析的重要性，無法對員工的培訓需求進行調查和分析，導致培訓需求缺乏針對性，導致工作人員缺乏工作的動力，難以調動其積極性。

1.2缺乏對員工內部培訓的重視

一些建筑施工企業缺乏對內部培訓工作的重視，大多數都是選擇各個部門比較優秀的員工來作為培訓師，缺乏深層次的理論知識和專業性，仍然采用單一的培訓方式，員工實際工作經驗的實踐環節不足，參與員工培訓的人不能進行互動交流和討論，降低了建筑施工企業內部培訓效果。其次，內部培訓時間大多集中在員工的休息時間或者是周末來進行，給員工的正常休息帶來了一定的干擾，降低了員工參與內部培訓的積極性，甚至產生不滿情緒。再次，建筑施工企業的各個部門為了完成工作任務設置了相應的培訓課程，但是培訓內容和資料相對來說還是比較落后的，缺乏對外界新的信息的補充和拓展，往往會按照以往的培訓資料和內容對員工進行培訓，而且受各種各樣因素的影響，員工內部培訓只是形式化主義的表現，無法進行有效的落實。

1.3缺乏完善的效果考評機制

員工內部培訓對于提高員工的技能、效率具有重要的影響。但是，一些建筑施工企業的員工內部培訓沒有將員工培訓和考核進行聯系，缺乏有效激勵機制來激發員工的競爭力，考核制度只是流于表面，沒有真正的將培訓效果考核機制落到實處。第二，內部培訓效果考核機制不完善，缺乏對員工培訓工作的肯定，甚至在不同的崗位中，采用同樣的培訓效果考核方式，導致一些工作人員的不滿，一定程度上會造成企業人才的流失。第三，由于一些人力資源工作部門沒有合理的運用培訓體系的有效機制，缺乏對員工培訓質量的檢測和信息反饋，對于員工的培訓考核方面上的相關標準比較籠統，效果考評機制不夠完整。

2.建筑施工企業員工內部培訓的對策

2.1建立完整的培訓體系

建筑施工企業要認識到人才培養對于企業發展的重要性，建立完善的內部培訓，體現促進企業經濟效益的最大化。首先，企業要結合發展目標和方向明確內部培訓目標，對員工的技能和知識方面進行著重的強化，不斷提高各個崗位工作人員工作積極性和績效。其次，內部員工培訓需求分析是非常重要的，要求建筑施工企業制定完善的培訓目標、培訓課程和培訓計劃，對不同工作崗位和培訓對象發放不同的問卷調查表，利用信息反饋系統制定有針對性的內部培訓流程和培訓計劃，解決培訓和崗位不匹配的問題。再次，在制定內部培訓時可以根據不同崗位制作不同的培訓主題和內容，保障培訓的持續性，提高內部培訓的效率和成果。

2.2采用多樣化的培訓方式

創新培訓方式，采用多樣化的培訓方式來對建筑施工企業的員工進行內部培訓，加深員工對培訓內容的掌握和了解，實現對培訓內容資料的狀況和科學配置，實現員工內部培訓效益的最大化。首先，采用專題講授法，針對各個崗位的特定區域進行講解，再進行講授之前讓參訓者對培訓內容進行充分的了解和調查，合理安排員工的培訓活動，指導和鼓勵員工進行專題研討，加深員工對知識的掌握。其次，對于一些績效較好的員工采用重點培訓的方式，根據參訓人員工作中實際遇到的困難進行專項培訓和疑問解答，提高員工的工作技能。

2.3建立高質量的內部培訓師資隊伍

打造高質量的內部培訓師資隊伍是提高建筑施工企業內部培訓水平的前提。首先，建筑施工企業可以選拔企業內部一些優秀的人才去進行專業化的理論課程的學習，然后組建一支高質量的培訓隊伍，讓其負責公司的內部培訓授課工作和專業技術方面的培訓，定期對各個部門開展例行的經驗和知識案例分享，并逐步形成課程所需要的素材進行交流和指導，組織員工進行在崗培訓。其次，培訓師要對內部培訓課程有清晰的規劃，結合參訓人員的具體情況，設置相應的培訓難度，采用多種教學手段，激發員工參與培訓的熱情。同時，在培訓之前收集和分析大量的實踐案例，及時向參訓人員進行傳達，提前告知參訓人員做好培訓準備，在進行培訓之后可以采用問卷調查的方式對參訓人員進行授課效果評估，及時的進行信息反饋，了解參訓者對培訓內容的掌握程度。

2.4更新培訓內容，創新培訓模式

建筑施工企業的員工內部培訓要結合社會發展變化對培訓內容進行補充和拓展，改變傳統的培訓模式。首先，建筑施工企業可以利用互聯網平臺收集最新的培訓內容和資料，并制定培訓方案，創新培訓方式和培訓內容，在常規培訓內容的基礎上拓展視野。其次，采用線上培訓可以實現各個領域的資源共享和信息共享，員工也可以進行線上的交流和視頻會議，對于看不懂的培訓內容進行提問，提高員工的工作能力和解決問題的能力。再次，采用線上培訓節省大量的人力資源和場地費用支出，在一定程度上幫助建筑施工企業提高了經濟效益，使得內部培訓更加靈活，擺脫了時間和空間上的限制。

3.結語

隨著行業競爭的日益激烈，企業要想得到長遠的穩定發展，需要人才的支撐，而員工內部培訓作為培養企業人才的一個重要途徑，是建筑施工企業發展建設的一個重要工作，具有重要的影響和作用。因此，建筑施工企業要積極加強內部培訓，做好人才儲備，結合企業發展目標制定培訓計劃和方案，創新培訓方式和方法，打造一支高質量的內部培訓師資隊伍，讓員工掌握更多的技術和專業知識，不斷提高自身的工作能力，促進建筑施工企業內部培訓效果的提高。

參考文獻：

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