簡述公路工程管理中存在的問題及對策

張海峰

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國公路交通建設步伐不斷加快，公路工程項目建設施工的過程中需要考慮的綜合因素有很多，公路工程管理在公路交通發展過程中起著重要的作用。本篇文章基于公路工程管理概念基礎上，主要探討了公路工程管理中所存在的一些問題，并且針對問題提出了具體的解決建議及對策，希望對我國公路工程的發展提供些許參考。

關鍵詞：公路工程;管理措施;存在問題;對策

中圖分類號：U415.12 文獻標識碼：A

0 引言

公路施工管理對公路建設行業的可持續發展有著十分重要的意義，目前我國公路工程施工管理中依舊存在較多問題，需要針對不同問題進行分析，制定相應管理策略，不斷推動公路工程管理工作提質增效。

1 公路工程管理的概述

什么是公路工程施工管理？從大范圍來說指的是施工單位從接收施工項目開始到項目完成并且交工檢驗合格的全過程中，對于施工對象以及施工現場等不同方面的組織管理，其中包括技術、計劃、質量等方面的管理，更進一步來說指的是在公路施工的過程中對生產作業方面的管理。

2 公路工程管理中存在的問題

2.1 管理制度仍需完善

在現代社會的公路工程管理過程中，有些部門仍然沒有完全貫徹落實相應的管理條例，并且執行力度不夠、有關部門的監管不力，部分施工單位管理制度不夠完善，有關法律法規如同虛設，除此之外，管理部門的管理模式不固定，相關管理工作者的職責不清晰，導致部分管理工作者無法單獨使用職權，不能及時完成合同中所要求的任務。

2.2 施工現場管理有待規范

公路工程項目的施工現場的管理要點很多，所以相關管理工作者應該科學地分配個人的管理任務，但是現代施工項目的施工過程中仍舊存在許多需要進一步完善的方面，其主要體現如下：（1）資源的分配不科學、施工所需材料仍需進一步改善、實際施工所需要的花費與設計項目時計算所需花費有較大出入。（2）在公路工程的項目施工過程中，假如監管力度不足，可能會發生施工所需材料的質量較差等情況，從而對項目質量造成破壞。（3）在項目施工現場相關管理人員的經驗不足，對于突發事件缺少隨機應變的能力，不能在事件發生的第一時間給出正確的處理方案，導致事情處理的結果不完善不理想。（4）在項目施工的現場管理中還有著施工間隔較長的問題，從而導致項目的進度被影響，使得整個項目在規定的時間之內無法完成。（5）在項目施工過程中，項目的施工人員之間的利益關系分配不完善，不僅導致施工質量有所下降，而且也嚴重影響了項目施工人員的現實生活。

2.3 人事管理的存在問題

首先，施工單位對管理工作的認知模式較為單一、死板、落后，與施工單位的長遠發展目標不符，如今大多數施工單位仍然采取因人設崗的舊模式，人員安排沒有針對性。其次，施工單位對工作人員的考察方式還有待革新，考核系統仍然有待優化，絕大部分都是直接復制優秀的施工單位的措施，并沒有參照施工單位自身的實際情況，并不能很好地監管項目工作人員，因此，項目的施工人經常在購買材料、資金支付等方面出現這樣或者那樣的問題，從而影響整個項目的施工質量。

2.4 公路工程項目成本管理不到位

成本管理因為涉及到工程項目的經濟效益，因此在公路工程項目實施過程中是非常重要的一環。在公路工程項目施工過程中對人力資源的管理不到位，有些崗位人員雖然較多但是真正辦事的人員卻很少，導致項目成本過高。在施工材料的管理方面馬虎、不仔細，對施工材料的使用情況記錄潦草不仔細，導致施工材料的浪費、丟失，使得項目的施工成本增加。在項目施工過程中缺乏嚴肅安全的態度，導致施工事故頻發，導致項目施工成本增加。

2.5 安全管理問題較為突出

公路工程項目的施工過程比較單一、無聊，管理人員對于自己的工作崗位沒有熱情并且缺少責任擔當，因此很多公路工程項目的施工過程中或多或少都存在沒有貫徹安全管理制度的問題，項目施工工作者沒有遵守相關規范戴上安全帽或者是沒有嚴格按照設備的使用規范使用施工設備。安全管理工作的主要是為了未雨綢繆，在施工項目的建設過程中，如果不重視安全管理工作，可能會給項目工作人員的生命財產安全帶來嚴重的影響，因此安全管理工作對公路施工項目有著至關重要的作用。

2.6 公路后期保養管理有待加強

隨著經濟的發展，我國公路工程的項目建設水平飛速提高，原有的保養經驗已經不適用于現代公路工程的建設發展。傳統保養經驗存在一些不足，例如：保養運行機制近幾年并沒有隨著建設水平的提高而提高，管理機制也缺乏創新、保養定額不規范，養護人員的綜合素質也有待提高等等，上述問題都有待解決改善。

3 公路工程管理問題的解決對策

3.1 設計科學的施工方案，優化質量管理體系

在項目施工工作開始之初，相關人員必須全方位做好充分的準備工作，其中包括項目的全部情況，例如預算、項目材料準備、制定工作的詳細計劃等等。所謂“謀定而后動，知止而有得”就是要我們在項目開展之前要制定詳細具體的施工計劃，確保在規定的時間內完成施工任務。因此，一線管理工作者必須制定符合實際的詳細具體的施工計劃，科學調配資源，保證施工項目建設過程順利、合理有序并且保質保量的完成工程建設。

除此之外還應完善項目的質量監督體系以及相關的法律法規，探究思考工程項目建設的重點難點，加強施工過程中各單位間的相互配合，制定切實可行的管理措施。在現實項目建設過程中，施工企業以及監管部門應該根據自己本身的職責和施工項目的難易程度等情況，制定詳細合理的施工計劃，基于各個相關部門的具體情況，將不同職責貫徹到不同部門的負責人。除此之外還應完善賞罰分明的賞罰體系，多多進行施工企業與監管部門之間的團建活動，由此提高項目施工項目建設的質量。

3.2 規范公路招標管理

除了上述問題以外，要想保證施工項目保質保量的完成，招標也是十分重要的一個步驟。這一步驟需要工程項目的管理工作員用公平、公正、公開的態度來對待，預防個別人員出現貪污腐敗的情況。在整個招標過程中相關部門必須進行全方位的監察、保證招標過程的公平公正。不僅如此，相關的項目工作人員也要遵循相關的法律法規，認真比較參加競標的各個單位的能力，選取最優的單位，不能通過粗制濫造的手段而達到降低成本的目的，為后續項目的運行留下安全隱患。

3.3 增強施工現場管理

在項目施工建設過程中，相關工作人員要遵循相關的法律法規，優化管理體系。要優化施工所用的工具以及操作方式，同時也要科學合理的調配項目施工建設過程中所需的材料和資源。除此之外，相關人員也要更加注意工程施工現場的安全方面，成立安全管理小組定期監管開展安全活動排除安全隱患，提高工程項目施工過程中所有工作人員的安全認識，完善安全監管體系建設。提高施工場地的環境質量，關注施工人員的生活環境，努力打造干凈、整潔的施工環境。加大對項目施工建設場地環境的監管，例如：在冬天的時候，做好抵御寒流加強保暖的措施，在夏季的時候，注意解暑休息，預防因為天氣原因對施工人員的身體健康造成的不良影響，進而降低工程項目的施工質量。

3.4 加大監管人員訓練力度

隨著當今時代科技的飛速發展，公路工程項目的發展水平也在不斷提高，工作人員綜合素質的提高也變得迫在眉睫。施工單位不僅應該注重工作技術的培養，更應該注重品質的培養，施工單位應“以人為本，服務社會”的思想理念來培養施工項目的管理工作人員，使得注重質量的思想在每個工程項目管理工作人員的心里根深蒂固。除此之外，還應該鼓勵各個部門之間多交流，以此提高整個工程項目建設的質量。

3.5 做好施工環節的監管及控制

在工程項目施工的過程中，對于混合料的配制則必須嚴格按照規定的配比來混合，混合完成后應該在規定的溫度下攪拌直至混合均勻，嚴格遵守每一步的制作流程。在瀝青的混合制備中，如果沒有嚴格按照規定的混合料配比來混合如瀝青中的含油量偏低則會導致工程完成后路面會出現空底、面層變薄的問題，這些問題都會使得路面不耐用容易發生老化。同時在運輸這些混合料時也要注意溫度的控制，保證其運輸至施工現場時它的溫度與規定的溫度相符。在工程項目建設的過程中，混合料的溫度直接關系到公路工程的成功與否，所以溫度的控制是十分重要不容忽視的。

3.6 注重工程項目施工過程中的安全管理

在工程項目施工之初，就應該制定詳細具體的安全管理制度，在施工過程中更是要嚴格執行制度中的每一條規定，加大對項目施工建設工作人員的安全管理制度的宣傳，提高項目施工建設工作人員的安全意識，在施工中嚴格遵守每一條規定。在施工中所用到的器械設備要保證每隔一段時間進行檢修保養。在施工場地上的巡查管理工作人員更要嚴格的履行巡查的職責，及時排查施工現場的安全隱患，避免施工現場因突發事故而造成人員傷亡以及財產的損失。

3.7 加大工程監理管理力度

在工程項目的建設施工過程中，工程監理管理也是十分重要的一環，它要求我們在根據施工現場的現實情況，在不違反監管底線原則的情況下，科學合理的履行工程監管的職責。同時也要提高監督管理的重視度，提高工程項目建設監管人員的工作水平，從而提高工程項目建設的質量。

4 結語

總之，在科技飛速發展的今天，交通對于人們的日常生活而言變得愈發重要，因此做好公路工程項目的管理工作也變得至關重要。相關人員要認真總結公路工程管理中存在的問題，不斷完善不足之處，提高公路工程建設質量，使得人們的交通出行更加方便快速，為實現中國夢貢獻出自己的一份力量。

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