國網電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討

呂游

摘要：績效考核管理調動了電力企業員工的積極性和創造性，鼓勵員工不斷提高績效，從而實現電力企業的戰略目標，在各大企業得到廣泛應用。但根據目前電力企業的績效考核情況來看，在實施績效考核管理的過程中，結果并不理想，有時甚至會出現負面結果。因此，合理設置績效考核指標，加強績效考核結果的應用，客觀分析總結企業績效考核工作中存在的問題，并提出有效的解決方案，具有迫切的現實意義。

關鍵詞：國網電力企業;人力資源;績效管理;提升途徑

前言：隨著人們生產生活用電需求的不斷增加，電力資源得到了充分、廣泛的利用，在一定程度上促進了電力企業的發展。然而，電力企業要在競爭激烈的市場環境中持續健康發展，需要做好人力資源績效管理，合理配置員工、約束員工、調整員工狀態等。從而督促員工優質高效地完成工作，提高電力業務水平，為企業創造更高的效益，促進企業良好發展。

1.電力企業人力資源績效管理的意義

績效管理可以增強電力企業內部的凝聚力，使員工的力量一路走來。加強績效管理可以提高電力企業員工的工作效率，從而促進企業更好地運營。人力資源績效管理可以激發員工的戰斗力，使他們在工作中更有熱情和斗志，保證企業設定的戰略目標能夠盡快實現。通過績效考核，員工可以認識到自己的問題，了解與其他員工的差距，從而不斷改進和完善，在未來表現得更好。

2.電力企業人力資源績效管理問題

2.1企業的績效管理與戰略目標不一致

企業各部門的績效目標不是層層分解，而是根據各自的工作內容提出，是自下而上的宣言，企業績效管理與戰略目標脫節。事實上，企業績效管理是一個將企業績效壓力自上而下傳遞并分散工作任務的過程，為企業高層管理人員承擔壓力，使各級管理者和普通員工承擔企業績效的壓力，從而將組織變成一個有機的整體。

2.2人力資源績效管理的考核標準并不具體

如果績效考核標準的設置不明確，在電力企業中，或者涉及軟指標的標準會導致企業中不同部門的類型較多，這將使績效考核產生較大差異。此外，一些電力公司對其參與指標有許多工作標準，同時在績效考核方面缺乏科學的標準。在這種情況下，電力企業很難有效、科學地評估各部門員工的實際工作狀況。不規范的績效管理評價決定了電力企業績效評價的公平性和科學性。電力企業在實施人力資源管理時，應對小規模考核的內容和標準制定詳細的指引，確保考核管理制度的科學有效實施。

2.3很難實施績效評估工作

由于績效考核涉及的標準和原則不夠具體，在實際的考核工作中存在很多問題，如涉及的考核方式和具體的考核人無法準確確定等。因此，評估工作存在主觀性強、評估周期不明確等問題。如果在考核期間出現考核評分不嚴謹、標準執行不嚴等問題，也會對考核的最終結果產生相應的影響。在實際工作中，有些領導對員工績效考核管理體系認識不深，對績效考核工作的落實不夠重視，沒有足夠重視績效考核工作的實施，導致員工內部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無法促進考核工作有效開展。

3.電力企業提升人力資源績效管理工作的途徑

3.1績效信息收集和處理

由于績效信息收集和處理的專業性和復雜性，無法進行處理和處理以進行評估。在績效信息錄入過程中，必須嚴格按照標準流程進行操作，將績效信息處理任務及時落實到每一位員工，更好地體現網絡技術的自動采集和處理功能，有助于推動績效管理信息處理等工作的實時優化。但在這個過程中，要注意績效信息的輸入格式，必須與工作節點有效整合、緊密聯系，因為只有這樣才能進一步提高工作效率，對增加企業經濟效益起到至關重要的作用。

3.2提高績效管理實施的合理性

首先，績效管理設計者必須更加關注績效管理的現狀，讓所有與績效管理體系建設相關的活動都能滿足績效管理業務實施的實際需求，讓所有績效管理措施在績效管理活動實施過程中更好地實現自身價值，為績效管理措施的充分發揮提供保障。在推進績效管理具體工作的過程中，很多工作人員對績效管理的細節調查不夠，沒有根據績效管理措施的價值特征準確控制績效管理活動的偏差，使得績效管理業務在具體實施過程中難以憑借自身的工作質量優勢實現對績效管理業務基礎的最優處理和控制。

3.3電力企業績效管理的目的明確

在進行績效管理時，確實很難將績效考核的結果如實地反映給員工，通過績效考核的結果，員工才會有實際的激勵效果。在工作實踐中，首先要明確績效管理的目的，并根據目的開展績效考核的實際工作。任何工作都需要有明確的實施目標，明確電力企業實施員工績效考核管理是為了進一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優勢和劣勢。

3.4建立公開透明的薪酬激勵制度

企業人力資源管理在制定員工成長計劃時要按照以下標準進行，即讓員工知道自己的工作內容是什么，自己的工作標準是什么，按標準完成任務后得到什么樣的報酬，不達標會受到什么樣的懲罰。同時，按照標準，超額完成任務可以獲得什么樣的獎勵，即打破過去固定的工資制度，對所有崗位實行績效分析，提高工作效率，將工作績效評價與個人薪酬福利掛鉤，做到公開透明，主動接受員工提問，建立績效評價可追溯體系，明確評價體系，確保薪酬激勵制度建設和實施的公開透明。

3.5完善績效考核指標體系，增強其科學性

績效考核指標的建立對于優化電力企業人力資源績效管理具有非常重要的作用，也是促進績效管理順利開展的基礎。企業在建立績效考核指標的過程中，要結合自身條件，制定完善的人力績效指標，明確考核標準，準確了解員工的能力，并做出相應的優化調整，從而強化人力績效管理的效果。目前電力企業最常用的人力資源績效評價指標分為值班指標和績效指標。其中，職責指標直觀反映員工的職能履行情況;績效指標體現了量化考核中的數字化績效指標。

結論：績效管理也是一種激勵手段，是電力企業的主要評價標準。此外，績效管理也是電力企業培訓員工的主要依據，也是確定員工勞動報酬的主要依據。實現員工與企業共同發展的目標，需要全面應用目標任務管理，對全體員工實行量化考核管理，對全體員工實行績效經理管理，對全體員工實行績效合同管理。

參考文獻

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