淺談房地產開發前期品質定位對項目管理影響

崔博強

【摘要】據2020年1月17日人口普查結果，我國人口總數以遠超14億人口。衣可避寒、食可果腹、且有居室、行不受阻是百姓們生活最基本的保障。隨著我國經濟的高速發展和對城市化的進程不斷加快對農村的拆遷改造、對房屋的擴建也在如火如荼的進行中。我國社會日益豐富的文化經濟體態、使得人們對房屋的要求和選擇更多樣化。而在房地產開發行業中建筑項目開發前期的品質定位對整個區域的地產發展有著舉足輕重的作用。對此下問將圍繞房地產建筑項目開發前期品質定位對項目全過程的影響進行論述。

【關鍵詞】房地產開發;前期品質定位;品質定位對項目影響

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

房屋居住是老百姓生活的基礎?，F在的社會中少了對斯是陋室為吾德馨的清高品質的追求，而多了對物質精神雙重的需求。而房地產開發建設是保障人們能安居的前提。隨著我國經濟的高速發展，房地產行業也從傳統的建設模式中謀求了改變和革新。越來越偏向與個性化和美學需求。就目前我國的房地產開發和建筑工程水平得到了日新月異的改變，得到了很大的提升。而房地產開發建筑工程項目管理工作更是重中之重。其中房地產開發前期品質定位對項目全過程管理更是顯得尤為重要。

1、房地產開發過程中建筑工程項目管理的重要性

項目管理是在房地產開發施工中，企業單位能否將工程順利完成的重要前提。其對房地產的開發、建筑工程進程中都起著至關重要的作用。企業對項目工程進行合理的規劃的管理制度的建立，可以行之有效的縮短工程建設時間，提高工程質量，保障施工建筑竣工的正常使用和建筑安全性、從而保障業主的個人生命安全以及財產安全。其次在建筑工程中實施科學合理的項目工程管理制度，有利于保障企業預估資金的合理利用，降低投入成本從而提升經濟效益。在保障企業正常穩定的運行前提下，促進企業長久穩定發展。企業對建筑工程管理的過程中選擇經驗豐厚，管理能力較強的管理人員有利于提高建筑工程管理質量，進而提升企業影響力，美化企業形象。

2、房地產開發中建筑工程項目管理中存在的問題

2.1管理系統不完善

在目前大多的房地產開發建筑項目施工單位中，管理系統都不完善，只是有著一個大綱和懲處制度，單一的規定施工人員什么不能做和應該在什么時間進行工作和休息，如此的老舊的管理制度不利于建筑工程項目的進展和質量穩定。在一個企業運營過程中沒用合理、行之有效的管理制度，從而導致工程資金投入提高，增大企業投資，降低企業經濟效益，更嚴重可能影響企業資金鏈的運轉進而促使建筑工程的停運。在一個不完善的管理體系下很容易導致在工程施工初期的選材中出現偷工減料縮水貪污等情況，達不到國家的相關選材標準出現“豆腐渣”工程，不但影響建筑后期投入使用，還會出現安全隱患，導致企業的社會影響力和股票市值跌停等等不利因素。

2.2建筑工程施工管理人員中存在的問題

既然是工程項目那必不可少的需要施工人員，而在施工人員中也有著不小的問題。諸多的企業和施工單位對項目管理的重視程度不足，進而導致在房地產開發建筑工程管理過程中出現諸多問題。首先是工程建設人員思想重視程度低，其次是管理層人員對工程項目管理不知從何下手，沒有具體的解決辦法和開會討論。極易在建筑工程管理以及施工質量管控環節出現紕漏和差錯，對建筑工程施工過程中出現的問題和存在漏洞不能及時的發現處理，從而導致企業施工管理混亂，致使工程質量下降、工期延長、隱患增多。其次施工人員工作態度一般，對工程質量重視程度不足還有可能導致工程建筑過程中的人員施工行為不規范，進而增大安全事故隱患、施工風險和后期投入使用的風險增加。對人員管控的重要性不言而喻。

3、存在問題解決辦法

首先要解決房地產開發建筑工程項目管理中存在的問題，其中最主要的是需要提升先骨干人員的綜合素質，再者是加深企業文化的員工的影響力，工程負責單位應當提升對建設項目重視程度加強相關學習。對于提升人員綜合素質和加深企業文化影響可以利用從眾心理學中的重復理念，通過員工會議、宣傳教育、案例講解等等方面對工程安全性和企業文化進行反復重復，從而在企業人員潛意識中留下意識，使得企業人員提升對企業文化的認同感和對工程安全性的重視車程度。再通過員工考核、定期綜合素質教育課程等方案提升企業人員的綜合素質，從而促進企業項目管理水平和人員綜合素質。其課程可以聘用專業的老師進行督促和引導，加深企業員工對企業文化的認同感，提升人員綜合素質。進而為企業建立科學合理有效的建設項目管理體系，加強相關人員對項目管理的重視程度。對于項目工程的開發和和規劃應當做到合理、正確。如此才能確保建設項目管理工程順利進行。要如何保障建筑項目的正常進行，就需要實施切實有效的管理方案。將國家要求的法律、政策向施工人員告知并加深記憶，從而避免因為建設項目的不合理開發被國家停業整頓，避免導致影響工期、工程質量降低、投入資本增加等不良印象。所以對工程項目的開發做到規規矩矩，對施工管理的規劃做到無一紕漏。對房地產開發中加強質量控制是關鍵因素。首先在建筑工程施工過程中選材問題，既要選擇質量符合國家相關要求的材料，又要挑選性價比最為合適的材料。加強材料來源管控，確保材料安全可靠，避免因為建筑材料質量過差導致整體工程質量下降，其次是對選材的保存做到安全可靠，保障材料不因儲存不當而造成質量下降工程效果。

4、房地產開發前期品質定位對項目全過程管理的優勢

（1）在房地產開發前期對項目發展方向和品質進行定位，從而確定開發樓盤的用途和發展方向。在確認樓盤性質后，對房地產的投資和選擇進行規劃，利用最合理的資金、材料，給與最合理的建設方案，從基數入手確認建造品質所需資金與材料，再到項目建設過程中的細節規劃管理，從項目工程建設的過程中進行詳細考察檢驗工作，從整體到細微進行嚴格考察，發現建筑建設中的建筑安全性問題以及人員施工出現的問題進行及時解決。再到竣工后對工程的實際投入使用情況定期檢查確保工程投入使用的長期穩定。

（2）正因為在建設施工前對房地產開發產品給出品質定性，從而避免了投資人不知道工程具體情況而不敢出手投資的情況。因為給出了明確的定性，從而避免了施工單位在工程建設中偷工減料建成豆腐渣工程的不良印象。因為給出了明確的定性，從而避免了工程投入使用后乙方對工程建設與預期不同的結果。從多方面展現了施工前期對品質定位項目施工全過程的有利影響。即保證了工程的施工質量，又穩定的加快了建設工程建設速度。

結語：

綜上所述，房地產開發前期對品質定位對項目施工全過程管理起到至關重要的作用，同時也發揮著不小的優勢影響。在面對建筑項目進展的過程中，面對種種問題。通過行之有效的管理手段進行規避。提高企業各項能力從而促進我國房地產項目的發展，進而推動我國經濟發展。

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