房地產項目造價管理存在的問題及解決辦法解析

薛成成

【摘要】加強成本核算和降低項目成本對房地產公司來說尤為重要，必須確保建筑工程項目的施工質量的前提下，科學合理地降低、削減成本進而控制房地產項目的基礎成本。對于如何降低項目成本，就是需要我們用一種重要的方法或者途徑在房地產項目開發的每個階段嚴格控制各種成本的消耗，并以更低的成本實現經濟效益最大化。本文根據筆者工作實踐，對房地產項目造價管理存在的問題及解決辦法進行了分析和探討。

【關鍵詞】房地產;項目;造價;管理;問題

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、房地產項目造價管理存在的問題

1.1成本控制沒有足夠重視

在對房地產造價成本控制這一問題上，很多施工項目沒有足夠的重視。當前，我國的房地產開發人員在成本控制和意識方面相對單薄。因此，他們無法讓房地產企業相關員工進行深入地研究和成本控制問題的分析。然而他們只是盲目地使用傳統的會計和管理的方法去計算房地產項目的造價成本，導致無法真正控制房地產項目的實際成本，并且得出的結論缺乏可信度和可靠性。

1.2造價控制的方法落后

隨著技術的不斷發展，計算機技術已經廣泛應用于我們生活的各個領域。目前，在我國只有少部分的房地產開發企業開設使用計算機技術來控制對房地產工程項目造價的計算，而其他大多數房地產開發企業仍使用人工會計的方法進行計算。人工會計的計算方式很費時間，而且人工會計計算方式結果容易出現問題和可信度偏低，從而妨礙了在項目施工期間進行平穩的成本控制，進而導致房地產項目的過程造價成本大大超出預算。

1.3全過程控制落實不足

對房地產項目的造價成本控制需要對整個過程進行全過程控制，但是，大多數的房地產開發企業無法在項目建設開始之前就制定一份詳細的造價體系和成本控制計劃，從而導致施工在項目開始后控制的非常混亂，進而無法控制好所有施工環節，此外房地產企業并沒有實施嚴格的成本控制監管體系，這樣就會造成管理人員不能夠實時監管房地產工程項目各個階段的成本控制過程。

1.4成本控制體系不完善

健全的成本管理系統對于整個房地產項目造價成本控制的順利進行具有很大影響，但是大多數房地產開發企業都沒有健全的成本管理系統，也沒有為每個部門安排特有的管理任務。因此，在出現問題的時候，他們都會找各種各樣的理由，彼此避開承擔責任，而且管理人員也無法澄清他們的工作內容和職責，所以有時候對于工程造價管理成本的工作通常是一件無關緊要的膚淺工作，并沒有實際的參考價值。這種情況使成本控制人員無法嚴格執行工作，并且經常發生人為錯誤，從而導致超出項目的實際投資預算，進而給實際的房地產建設總價值帶來了巨大的經濟損失。

2、房地產開發企業工程造價管理的各個階段

2.1房地產項目決策階段造價管理

在建設大多數房地產項目時，都要做好項目投資和造價成本的管理。在整個建設項目設計過程中，通過為項目建設和建設范圍設定具體的參考標準并提供參考標準，因為項目決策對成本管理的影響更大。在項目投資的決策階段，還應該要注意管理項目的成本控制。在成本管理階段，相關管理人員應認真仔細地分析項目設置的初始階段，在不同方向上做好工作，并科學合理地進行分配項目設置的內容。對于每個階段的規模的要求做適當合理的調整，從而列出適當的項目資本投資以獲得項目資本預算數據，避免不同的投資和項目設計價值出現重大錯誤，最終提高用于項目設計的投資決策的科學性。

2.2房地產項目設計環節造價控制

在房地產項目的初期設計階段，我們還需要對施工時間和項目范圍進行技術可行性地分析，進而最大限度的優化項目的經濟設計。近年來，隨著中國的城市化進程在總體上有所加速，房地產行業大多數項目所面臨的施工環境變得相對的復雜，這將導致項目規劃中會遇到更大的技術難度。因此，當前的房地產規劃師必須全面地分析，房地產項目周邊環境發展和地理區域的現狀，使房地產施工項目變得更加合理化，并規范對房地產成本的控制。項目設計者應堅持可持續發展的綠色節能和環保的理念，并選擇標準化的設計模式，以提高成本管理和控制的目標。其次，在對于房地產項目的設計階段，有必要分析我國房地產市場的發展的實際需求，合理調節建筑面積、建筑精度，以及項目居住面積的密度。

2.3房地產工程招標環節造價管控

對于正處于發展中的房地產開發企業，更需要對項目的招標過程進行標準化評估，以提高房地產項目的總體項目預算效率。當前，房地產公司必須以公開招標的方式選擇合適的、標準化的材料進行采購，以幫助控制項目的安全質量和建設成本。負責材料招標管理部門根據需要嚴格按照招標文件和整個流程，編制一份項目設計清單并制定項目預算。例如，招標文件中必須要列出建筑設備和材料的不同類型的特定應用。在完成各種招標活動后，還需要簽訂招標合同并設定各種材料的成本，以避免生產和開發之間造成巨大的經濟損失。

2.4房地產工程施工階段造價管理

在對于房地產開發企業建設項目時，大多數在建項目的總體建設量相對較大，建設時間也比較的長，影響成本的因素也非常多。在施工過程中，它會受到配額計劃、技術管理以及質量管理等各種因素的綜合影響。首先，施工階段的項目定額計劃主要是受到機械設備，建筑材料和人員定額的嚴重影響。房地產開發企業在配置項目建設每個階段中使用的建筑材料，機械設備和人工的數量，并對每個連接環節進行科學評估。根據配額標準的要求，將項目成本控制在計劃的調整范圍內。其次，對施工技術比較良好的管理將有助于提高項目的施工質量進而有效地控制項目成本。通過不斷加快施工進度，可以提高各種材料和機械裝置的應用效果，縮短項目施工的時間，降低工程建設的造價成本。最后，可以通過標準化的質量控制制度有效地控制各種可控因素對項目建設的影響。從房地產開發企業的發展角度來看，工程的安全質量是全面促進項目穩定運行和控制項目建設成本的基本標準。

小結：

房地產工程項目作為社會發展的支柱產業，不斷推動著我國經濟發展，促進社會和諧穩定。房地產項目把成本建設和管理控制作為一項重要的工作內容，并引進成本精細化管理方式，根據企業發展現狀和工程的特殊性，實現對房地產項目全過程的精準定位和全面管理。

參考文獻：

[1]林福泉.探討房地產開發企業如何加強工程造價管理工作[J].居舍，2020（2）：3.

[2]趙琰.論房地產開發企業如何加強工程造價管理工作[J].建材與裝飾，2017（52）：156.