基于經濟新常態下企業經營管理的創新策略研究

竇慧鑫

摘 要：經濟新常態視角下，企業經營管理創新，對企業的發展與壯大有積極作用。在這一視角下，研究與分析企業經營管理的創新策略，則需要從經營管理方式、管理制度等角度進行綜合考量，從而實現企業的市場競爭力提升。經濟新常態視角下的企業經營管理，需要結合企業的實際情況，樹立以客戶為中心的經營理念，在實現管理制度創新的前提下，實現企業的經營管理水平提升。

關鍵詞：經濟新常態;企業經營管理;創新策略

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）25-0013-03

經濟新常態視角下，市場經濟體制正在不斷完善與發展，準確把握市場發展形勢，更新自身的經營管理理念，對企業經營管理的創新發展有積極作用。在經濟新常態背景下，企業需要發現與改進企業經營管理方案，逐步提高企業的經營管理能力，這對企業實現創新發展以及經濟效益提升等方面有積極作用[1]。

一、經濟新常態下企業經營管理創新的價值

經濟新常態視角下，對經營過程、經營管理方式以及經營發展等方面進行研究，從而實現企業的市場競爭力提升。企業經營管理活動的開展，需要提高企業內部管理的重視度，并在完善企業管理制度的基礎上，適應市場環境的變化與發展。通過經營管理創新，可以以提高企業競爭力為根本任務，在內部控制、經濟決策控制以及管理理念創新的前提下，實現企業經營管理的創新發展。從經濟制度建設的角度進行分析，經濟新常態視角下，企業經營管理工作的發展，則需要以適應市場環境變化為前提，并通過經營管理與控制，實現企業的經營水平提升[2]。在經濟新常態的發展背景下，企業在實現穩定發展的過程中，不斷挖掘新的經營管理角度，優化企業的經營管理方式，從而實現企業的市場競爭力及綜合發展水平的提升。

二、基于經濟新常態下企業經營管理中存在的問題

（一）缺少專業、創新性引導

在新形勢下，引導企業創新管理、提質增效，是企業有效控制成本，提高生產效率和競爭能力，提升技術、質量和服務水平，創新發展空間的迫切要求。企業在經濟管理策略方面缺乏創新性，并沒有根據大環境及時對企業經濟管理模式進行調整。另外，企業在發展過程中還是一味擴大規模，對經濟管理沒有一個長遠規劃，在管理上更是只顧眼前利益[3]。其次，在經濟管理中缺乏專業人士的引導，企業工作人員提升較慢，工作效率也普遍偏低，出錯率高，這很容易導致資金流動阻滯，進而給企業帶來損失，甚至因為管理問題，給企業帶來經營風險。

（二）人力資源管理水平仍需提升

企業在市場中要想獲得更好的發展，就需要廣納人才。但在實際工作中，招聘工作往往無法滿足企業發展需求，甚至不能與企業發展實際要求相結合，導致部分企業存在從業人員學歷低、知識架構與企業不匹配、專業程度較低等問題[4]，采用招聘平臺及招聘方式都無法滿足企業當前高速發展趨勢和要求。另外，大多數企業只注重向外尋求人才，卻忽視內部人才的挖掘，缺乏對人才正確的認識，忽視員工的發展需求，未重視自身企業文化的樹立，導致企業內人才對自己的未來憂心忡忡，無法全身心投入工作。

（三）內部協同執行力不足

企業各部門應相互配合，共同完成工作，內部之間有效地協同工作能夠顯著提高工作效率，進而提高企業的經濟效益。但從企業管理現狀來看，多數企業內部部門都有關系不穩定、工作目標不確定、工作效率不高的問題。部門與部門之間也缺少溝通交流，彼此之間信息不對稱，導致時間、人力及經濟成本都在不斷損耗[5]。另外，在工作中，出現問題時各部門互相推諉，做項目時爭奪資源。部門之間關系不和諧，會導致企業發展止步不前，嚴重影響企業的長遠發展。

（四）市場定位不準

經濟新常態對市場發展會產生直接的影響，而且，當前市場是以客戶需求、市場發展為中心，企業在綜合發展過程中，缺少對客戶的分類與管理，企業的市場定位不準，這導致企業的經營決策無法滿足企業長期的戰略發展需求。通常情況下，企業是以主觀印象的方式，針對客戶的貢獻度進行判斷。在這一過程中，客戶分類與管理并不穩定，企業無法從企業的整體發展以及市場需求的角度對客戶群體進行分類與管理，而且無法對潛在客戶進行判定，這對企業的經營發展會產生直接的影響。在客戶識別的過程中，企業的經濟管理以及企業經營管理，其客戶識別不準確，無法有效利用大數據對客戶信息、企業經營需求等方面進行綜合管理，影響了企業的客戶維護以及市場定位。企業按照客戶之前的共享度進行客戶識別，這導致企業對客戶的實際情況無法進行準確識別與定位，影響企業的精細化管理水平[6]。

三、基于經濟新常態下企業經營管理的創新策略

（一）建立系統化的經營管理體系

經濟新常態視角下，則需要重視企業經營與管理制度的轉變，并建立專業、系統的經營管理模式，在建立規章制度的基礎上，實現經營管理水平的進一步提升。企業在建立專業、系統化的管理制度，以及在動態化管理的過程中，需要根據企業的實際情況，針對經營管理方式、管理內容等方面進行優化，并通過科學的引導，實現企業日常生產、經營管理水平提升。完善企業經營管理體系的過程中，則需要對制度、管理方式等方面進行優化，并根據市場動態以及企業的經營狀況，對經營規章制度、管理方式等方面進行調整，這對實現系統化、專業化的管理水平提升有積極作用。在經營管理優化中，則需要以經營管理方式、組織結構調整為中心，并通過經營管理與控制，滿足企業市場競爭的發展需求。

（二）提高人力資源管理水平

在完善人力資源管理制度的過程中，則需要進行人力資源管理創新，提高企業的綜合管理水平。重視企業的招聘機制，并對內部晉升渠道進行完善，這對發揮企業的人才作用方面有積極影響。加強企業文化建設，則需要從物質、精神等角度，建立人力資源管理制度，通過人力資源管理與企業文化建設，實現企業的人力資源管理水平提升。獎懲機制的搭建，其需要從心理、生活等角度進行綜合控制，在優化企業人力資源管理體系的前提下，實現企業的人力資源管理水平提升。之所以強調企業文化，是因為企業的人力資源管理，需要以企業文化提高自身的凝聚力，并通過企業管理制度，提高員工的工作積極性。在優化人力資源管理機制中，則需要從人力資源需求、經營發展需求等角度，針對現有人力資源管理制度、管理體系、晉升機制等方面進行綜合控制，從而實現企業的人力資源管理水平提升。