大數據時代人力資源管理模式如何推陳出新

楊璐

摘 要：企業在開展人力資源管理模式的創新工作中，需要及時地引入大數據時代所具備的優勢技術以及先進的管理理念來提高企業人力資源管理工作的質量和效率，并且在對人力資源管理模式的創新和創造過程中，企業還需要全面考量自身生產運作的規模，適當地對相關管理模式進行轉變，降低企業的財務風險。其次，企業在人力資源管理工作中不能夠盲目跟風，應當結合企業相關工作開展的具體需求來完善人力資源管理工作。本文簡要對當前大數據時代人力資源管理模式的創新和創造進行相應的探討。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;創新

大數據時代的人力資源管理工作需要具備時代前沿性，企業需要形成全員的信息化工作管理意識，結合大數據技術對現有的人力資源管理工作以及管理方式進行改善，確保企業內部所開展的一系列人事工作能夠滿足企業職工以及企業長遠、穩定的發展需求。

一、大數據時代人力資源管理工作意義

隨著當前信息化技術的全面普及，大部分企業結合大數據技術對其內部的管理模式以及日常的生產運作方式進行了整合和完善。在企業日常經營生產活動中，對產生的海量數據進行了不斷的整理、歸納、分析以及應用，以此實現了當代企業管理技術與信息化管理技術相互交融的工作格局。在現階段企業日常管理的工作中，需要有效的結合人力資源管理作業來為企業人力管理工作提供相應的工作支持。在對應的人力資源管理作業中也需要有效地整合大數據技術，對當前的管理模式進行不斷優化和改善，確保人力資源管理工作具備相應的針對性和側重性，同時滿足企業對人才使用需求的時效性，進一步強化企業內部管理工作，促進企業面向規范化、標準化、集約化方向的進一步發展。

在新時期的大數據環境下，企業開展人力資源管理工作需要具備相應的信息化特征，因此相關人力資源管理人員需要具備較好的信息技術，同時企業還需要積極地構造專業化、信息化的人力資源人才團隊，在對相關大數據進行發掘使用的過程中需要全面以創新、創造作為相關工作的出發點，結合大數據時代所帶來的優勢技術以及優勢管理方式，為企業各項人力資源管理工作提供決策性的參考依據，確保企業所制定的一系列管理決策在數據信息的支持下能夠穩定有效的進行。

總之，在現階段企業人力資源管理工作中，結合大數據管理工作模式可以全面促進相關工作邁向信息化進程的轉變。但是在當前大數據時代，人力資源管理工作也需要全面注重數據信息的安全，及時地在人力資源管理團隊中樹立數據保密安全意識，維護企業的核心利益，杜絕出現員工相關私人信息以及商業機密泄露的現象，維護企業的核心競爭力，以此來實現對員工基礎利益的保障，為人力資源管理工作創建和諧、穩定的外部環境以及內部環境。

同時在大數據時代，人力資源管理工作還具備相應的變動性，由于企業內部以及外部環境的變化會致使現階段的大數據出現較大幅度的變動。因此人力資源管理工作人員需要具備良好的數據發掘能力，確保能夠在有效的時間范圍內及時地篩選出有利于企業持續發展的數據信息。

二、大數據環境下企業人力資源管理工作存在的問題分析

（一）傳統因素限制人力資源數據化、信息化的發展

在當前大部分企業的日常經營、運轉的過程中，由于領導層不具備信息化管理工作的意識和理念，并且大部分領導對于傳統理念以及管理模式過于注重，因此使得當前的人力資源管理工作無法與信息化技術以及大數據技術進行有效的整合。其次，當前人力資源管理團隊的基層管理人員在工作開展形式方面還相對較為保守，并且對相關工作機制的建設也較為陳舊、落后，從事企業人力資源管理工作的人才缺乏創新創造意識。同時部分企業還缺乏信息化的管理人才，在人力資源管理工作中也未完全地遵循以人為本的基本管理工作原則。因此，針對此類現象，如果企業不及時地轉換人力資源管理工作的理念和方式，會嚴重制約當前企業人力資源管理工作的進一步開展，使得企業內部管理工作的效率得不到有效的提升。

（二）管理工作缺乏時代特征

企業在當前的人力資源管理工作中，需要做到及時的創新以及對工作模式進行變革，確保企業所開展的一系列管理工作能夠緊跟時代發展的潮流，但是部分企業在管理方法以及管理模式上還受到傳統因素的影響，導致企業所開展的一系列管理工作不具備時代前沿性。此外，在人力資源管理部門的高層領導團隊中，還未接受相關信息化管理工作的理念，依然認為人力資源管理工作是企業落實對職工基礎性的管理工作，是一項對人員使用、績效考核、招聘、管理的工作，無需要對其管理方式進行創新和改善。正是由于此類管理理念，導致現階段企業人力資源管理工作無法快速跟上時代發展的步伐，從而使得現階段的人力資源管理工作與時代前沿性的管理理念出現相脫離的現象。

（三）管理模式更新難度相對較大

在當前企業人力資源管理工作中，由于相關工作具備復雜的工作內容，相關人力資源管理團隊在日常復雜繁瑣的工作內容中，無法及時地抽出時間來對現有的人力資源管理模式進行創新和創造。但是在當前企業人力資源管理工作中需要及時對人力資源管理模式進行更改和完善，以此才能夠滿足新時期大數據時代對人力資源管理工作的基本管理需求。顯然，當前企業人力資源管理工作的性質以及管理工作的強度未能給相關工作的創新和改善創造有利的內外部條件。其次，當前大部分企業在人力資源管理工作中還受到內外部環境的影響，從而使得相應的變革工作無法穩定有效的進行。

其次，在新時期的人力資源管理工作中，相關工作人員需要注重對人才潛力的發掘，及時結合海量的信息數據來對人才進行篩選。同時還需要做到對人才有效的培訓和引進工作，但是由于當前社會發展進程相對較快，使得企業在日常經營生產活動中的壓力越來越大。企業將大量的工作精力放置于日常經營、生產管理的事務中，而未及時地對現有的管理模式進行完善，沒有及時建立信息化的人力資源管理團隊。此外對于當前大數據時代人力資源管理工作模式的更新和完善也是一項長期性的工作內容，其具備較大的變革難度。

三、大數據時代人力資源管理工作的變革

（一）提升對大數據信息化技術的應用認知水平

隨著新時期信息化技術以及大數據技術不斷成熟和完善，企業人力資源管理工作面向數據化、信息化的轉型也是時代必然的發展趨勢。因此，企業的高層領導以及人力資源管理團隊需要實現對大數據技術客觀、有效的認知，及時地了解相關數據信息的應用價值。在該過程中，企業高層管理者需要及時轉換管理理念，充分發掘大數據潛在的應用價值，及時將大數據應用以及創新變革工作進行落實和完善。同時在人力資源實踐管理的工作進程中積極引入大數據技術，并且當前企業日常管理工作中，也需要有效地借助大數據技術所帶來的優勢，對現有的人力資源管理工作平臺進行升級和完善，實現人力資源管理工作邁向信息化、數據化的轉變。

同時，企業在信息化、數據化的人力資源管理工作中不能與基礎的人事管理工作進行混淆。企業應當結合人力資源管理工作，結合相關數據信息的基本需求，及時地建立人力資源管理檔案，并且在企業內部實現對相關檔案資料數據的共享，建立實時動態的員工信息檔案庫，為企業后續的工作安排以及工作管理提供必要的數據信息。

（二）完善人力資源戰略規劃

在新時期大數據環境下，企業落實人力資源管理工作需要全面參照現階段企業經營發展的決策以及方向。同時，企業人力資源管理工作還需要及時地參照市場發展的規律，確保相關工作能夠做到與時俱進，全面展示出人力資源管理工作在大數據時代所具備的科學性和先進性。因此人力資源管理工作需要實現對戰略規劃的有效制定和完善。

具體來說，企業在人力資源管理工作中需要全面意識到大數據技術以及數據庫技術對相關工作開展所帶來的積極影響，結合大數據技術的優勢來對當前的戰略計劃進行持續的改善和優化，確定企業人力資源管理工作變革的方向以及企業經營管理工作的目標。全方位執行人力資源責任管理的工作制度，確保人力資源管理工作能夠獲得企業高層領導以及基層員工的支持和認可，確保企業人力資源戰略計劃與企業戰略計劃保持一致，為企業的發展提供必要的人才。

同時在新時期大數據時代，企業人力資源管理工作也需要具備全員參與的特性，確保企業每一項工作的開展都具備責任主體，激發員工的工作積極性，提升員工的工作責任感，實現人力資源管理工作在主體結構層面的變革，幫助企業有效地結合大數據技術，對人力資源潛在的優勢進行發掘和完善，促進人力資源優勢技術、優勢資源的共享，推動企業人力資源管理工作在大數據時代的有效變革。

（三）創新人力資源管理工作的思想

企業若想在當前信息化時代中緊跟時代發展的步伐，就必須要實現在思想理念層面做出及時的更新和轉變，及時地把握時代發展的具體趨勢。在企業人力資源管理工作中也需要將數據化管理工作的思想理念進行宣導，實現對人事管理工作的革新和改善。具體來說，在人力資源管理思想的革新工作中，企業高層領導應當具備大數據時代基礎的應變能力以及工作管理的革新意識，及時了解大數據時代社會、市場、企業發展的特征，以及供給關系的變化，在工作管理的過程中注入全新的管理思想和管理理念，結合科學合理的數據分析工作來為相關工作變革提供決策性的參考依據。

其次，在大數據時代，若要實現人力資源管理工作的有效落實和完善，企業基層員工需要具備時代適應能力，掌握基礎性的科學技術以及操作技術，例如對電子計算機軟硬件設施的了解和掌握。在該過程中，企業需要全面加強對員工的管理培訓工作，提高員工的操作意識和操作水平。再者，企業內部人力資源管理工作需要實現對日常信息數據的采集，以及對相關數據熟練的應用。確保在企業內部形成一套數據采集、整理、分析、篩選、歸納、應用的工作管理形式，確保人力資源管理工作能夠具備信息化、數據化管理的特征。

（四）創建大數據時代人力資源管理工作體系

在大數據時代，企業人力資源管理工作體系需要及時應用時代前沿性的技術以及管理理念，對現有的人事工作進行及時的創新和調整，以構建應對企業快速成長所需要的人才基礎。因此，企業需要及時地對人力資源管理體系進行創新和創造，確保其滿足大數據時代發展的特征。首先，企業需要落實對員工的入職培訓管理工作，在對入職員工的培訓管理工作進程中，人力資源管理部門需要具備相應的工作管理意識以及信息化、數據化管理的思維。在招聘環節結合數據信息技術對員工歷史資料進行分析和考量，幫助員工制定長遠的職業生涯發展計劃。同時在企業內部對員工調遣、分配的工作管理過程中，人力資源管理部門也需要及時借用大數據技術對企業內部各類工作崗位對人力的需求進行分析，以及對企業內部員工的基礎狀態以及技能狀況進行掌控，為企業分配合理的崗位人員，確保每一位員工能夠在相應的崗位上承擔起相應的工作職責，并且滿足員工職業生涯發展規劃的基本需求。其次，在人力資源管理工作中，還需要有效地結合大數據技術，結合時代發展的特征，在企業內部設置具備發展前景的工作崗位，以應對企業后續發展所存在的潛在挑戰。

四、企業人力資源管理工作中結合大數據技術的注意事項

（一）權衡人力資源管理工作在大數據環境下的收益與支出關系

通過以上的分析可以看出，當前企業在人力資源管理工作中結合大數據技術具備較大的工作難度，但是企業在長期的工作變革進程中也能夠逐漸轉換到人力資源管理工作的模式中，使其面向數據化、信息化的工作轉型。但是企業應當對人力資源管理工作在大數據時代的工作性質以及工作內容進行合理的分析和探討。

具體來說，企業在落實人力資源信息化、數據化的變革工作前，需要充分考量企業現階段生產運作的規模以及人事管理工作的幅度，并且還需要全面以企業經濟效益最大化，以及以人為本的管理準則作為企業基本的發展原則。企業在充分考量以上兩點的具體特征以及企業發展狀況之后，再結合相關分析、計算工作來探討出企業人力資源管理工作是否具備數據化、信息化轉變的條件。

（二）人力資源信息數據的安全

在傳統的人力資源管理工作中，由于信息化、數據化水平相對較低，因此使得相關文檔資料不容易出現泄密或丟失、盜取的現象。雖然在當前信息化、數據化時代，人力資源管理工作逐漸提升了工作管理的效率，但是其帶來的負面影響也是不容忽視的。在現階段企業人力資源管理工作中，結合大數據技術雖然能夠實現對相關數據快速的提取、分析、篩選，但是由于網絡安全的不確定性，也給相關基礎資料數據的安全帶來相應的挑戰。因此企業在人力資源管理工作中需要及時地制定數據安全的管理工作對策，及時引進數據安全防護技術，在人事資料中保障企業職工的基本信息，避免由于相關信息資料的惡意泄露給企業造成不良的社會影響。因此企業在人力資源管理工作中結合大數據技術以及信息化技術，需要全面考量相關工作開展的信息安全性和穩定性。

五、結束語

企業在人力資源管理工作中不能夠盲目跟風，需要收集到具備使用價值的信息數據，避免企業無效功所帶來的浪費，同時及時地構建成本維護體系，實現企業可持續的發展。總體來說，在當前企業人力資源管理工作中，結合大數據技術，需要全面分析出管理效益與支出之間的關系，盡可能結合企業以及市場的狀況來對現有的人力資源管理工作進行適當的修正和完善，不能夠一味將大數據技術以及信息化技術強行地整合到企業人力資源管理工作中，盡可能降低企業的財務風險。

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