煤礦機電管理存在的問題及改進對策

趙林

摘要：在當前我國良好的經(jīng)濟形勢影響下，煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快。實踐中為了增強煤礦機電管理效果，細化與之相關的管理研究內容，則需要了解這方面管理存在的問題，積極探索符合實際要求的改進對策并加以使用，促使機電管理更加高效、科學，滿足煤礦生產(chǎn)活動高效開展要求，延長機電設備使用年限，避免給其運行過程中埋下隱患，更好地體現(xiàn)出機電管理的重要性。基于此，本文將對煤礦機電管理存在的問題及改進對策進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：煤礦;機電管理;問題;改進對策;使用年限

根據(jù)煤礦機電管理要求及實際情況，積極開展其存在問題分析工作，注重對切實有效的改進對策的科學使用，可使機電管理效果更加明顯，最大限度地降低煤礦機電設備應用風險發(fā)生率。因此，在對煤礦機電管理方面進行深入研究時，需要了解與之相關的存在問題，選擇好針對性強的改進對策，確保機電管理狀況良好性，保持煤礦生產(chǎn)計劃良好的實施狀況。在此基礎上，有利于實現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，豐富機電科學管理中的實踐經(jīng)驗。

1煤礦機電管理概述

為了滿足煤礦生產(chǎn)活動高效開展要求，優(yōu)化機電設備工作性能，則需要重視管理工作的及時開展，處理好機電設備運行中可能存在的隱患，避免煤礦生產(chǎn)效率、機電設備利用價值等受到不利影響。與此同時，需要落實好煤礦機電管理方面存在問題分析工作，合理選用改進對策，促使機電管理工作開展更具科學性，延長其使用壽命，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。除此之外，通過對良好的管理理念、豐富的管理方法等要素整合利用的思考，可使煤礦機電管理水平保持在更高的層面上，滿足煤礦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求[1]。

2煤礦機電管理存在的問題分析

2.1缺乏健全的管理組織機構

一些煤礦企業(yè)在長期實踐中由于管理組織機構不健全，對其合理設立及職能作用發(fā)揮考慮不充分，使得機電管理工作開展缺乏專業(yè)性，無形之中加大了這方面管理問題發(fā)生的概率，對機電設備安全性能、煤礦生產(chǎn)質量等產(chǎn)生了潛在威脅。同時，受到管理組織機構不健全的影響，使得煤礦機電管理思路不夠清晰，具體的管理工作開展未能達到預期效果，管理活動進行中的決策制定與實施缺乏科學性，對機電設備應用質量造成了不利影響，會加大其運行過程中的故障發(fā)生率，制約著煤礦生產(chǎn)水平的提升，也會造成一定的經(jīng)濟損失。

2.2管理方法不夠豐富

在實施煤礦生產(chǎn)計劃、加強機電管理的過程中，由于既有的管理方法不夠豐富，應用中的作用效果不明顯，使得機電管理問題發(fā)生率。具體表現(xiàn)為：（1）由于對信息技術的引入及作用發(fā)揮考慮少，忽略了信息化管理方式在機電管理中的高效利用，導致豐富的信息資源整合利用不充分，降低了機電信息化管理水平，影響著煤礦生產(chǎn)過程中機電設備的應用安全性;（2）因對精細化管理方法的引入及作用發(fā)揮不夠重視，使得機電管理工作流程設置不夠合理，減少了這方面管理中的技術優(yōu)勢，機電設備在煤礦生產(chǎn)過程應用中將會面臨一定的運行風險，管理計劃制定與實施中缺乏有效的技術保障[2]。煤礦機電設備如圖1所示。

2.3其他方面的存在問題

基于煤礦機電管理的研究，也需要了解這些方面的存在問題：（1）由于部分管理人員缺乏良好的責任意識，專業(yè)能力及基本素質有待提高，致使機械管理缺乏專業(yè)性，也會引發(fā)與之相關的管理問題;（2）受到管理機制有所落后及管理方法不豐富的影響，使得煤礦機電管理體系不完善，影響了管理活動開展效果，機電設備應用中的性能可靠性有所降低，需要在多樣化改進對策的支持下予以應對。

3煤礦機電管理的改進對策探討

3.1健全管理組織機構

為了使煤礦機電管理效果更加顯著，高效率、高質量地完成好相應的管理工作，則需要對管理組織機構的不斷健全加以思考。在此期間，應做到：（1）煤礦企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)活動高效開展要求、機電管理的重要性等，對管理組織機構的合理設置及職能作用發(fā)揮等進行深入思考，為其健全過程中提供更多支持，促使機電管理工作思路更加清晰，逐漸提升生產(chǎn)實踐中機電設備的安全運行水平;（2）當管理組織機構逐漸健全后，有利于實現(xiàn)對煤礦機電設備的科學管理，及時處理其運行過程的質量及安全問題，從而達到機電管理水平不斷提升及煤礦生產(chǎn)效益增加的目的[3]。

3.2豐富管理方法

在加強煤礦機電管理、提升管理技術水平的過程中，需要考慮多樣化管理方法的科學應用。在此期間，需要做到：（1）注重信息技術的引入及作用發(fā)揮，實現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，滿足機電信息化管理要求，在技術層面上為其管理效果的不斷增強提供保障;（2）加強精細化管理方法使用，合理設置機電管理工程流程，為其管理水平提升中提供技術支持，保持煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)及發(fā)展狀況。

3.3其他方面的改進對策

煤礦機電管理問題應對過程中，也需要考慮這些方面的改進對策使用：（1）積極開展專業(yè)性強的培訓活動，實施好考核機制，逐漸提高機電管理人員的綜合素質，促使具體的管理工作開展更具專業(yè)性;（2）健全機電管理體系，將其執(zhí)行到位，為具體管理計劃的高效實施提供科學指導，給予煤礦機電管理水平提升中更多的支持[4]。

結束語

綜上所述，在不同改進對策的支持下，有利于實現(xiàn)對機電管理問題的高效處理，避免它們影響范圍的擴大，避免影響煤礦生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，更好地促進其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，未來在提升煤礦機電管理水平、優(yōu)化管理方式的過程中，需要加深對存在問題分析及改進對策使用的重視程度，促使機電管理工作開展能夠達到預期效果，按期完成好煤礦生產(chǎn)計劃。

參考文獻

[1]王華.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（06）：22-23.

[2]段宏偉.論述煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].石化技術，2020（06）：203+176.

[3]左影輝.煤礦機電管理存在的問題及改進對策研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（10）：66+68.

[4]張琦.煤礦機電設備管理存在的問題及改進對策[J].機械管理開發(fā)，2017（12）：194-195.