淺析新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

胡敏

摘要：建筑經濟成本管理是建筑企業管理體系的重要構成部分，也是提升企業經營經濟效益的關鍵環節，良好的經濟成本控制舉措能夠有效管理企業經營各環節的成本情況，保證達成成本管理目標，提升企業的健康發展潛力。本文簡要分析了新形勢下建筑經濟成本管理影響因素，對新形勢下建筑經濟成本管理強化舉措進行深入探究。

關鍵詞：建筑建設;經濟成本;成本管理

經濟成本管理具有一定的綜合性與復雜性，單一的建筑工程成本管理并不能夠滿足建筑企業的管理需求。因此，建筑經濟成本管理需要覆蓋企業經營全過程，既要立足不同項目角度，加強項目建設的成本控制，保證項目順利進行;也要科學預測與分析成本，貫徹落實全過程控制理念，有效控制企業經營過程中的各項費用，提升企業的盈利能力，促使企業獲取最大經濟效益，實現企業的健康發展。

一、新形勢下建筑經濟成本管理影響因素

隨著市場經濟發展狀態的變化，建筑企業需要積極主動適應不斷變化的市場環境，要在保證承接項目質量的基礎上，加強自身的建筑經濟成本管理，降低不必要的資源浪費、資金浪費情況，提高企業資源利用率，從而獲取更多的經濟收益，滿足企業的經營發展需求[1]。在建筑企業經營管理過程中，能夠影響建筑經濟成本的因素包括：（1）建筑工程施工計劃的影響。施工計劃是建筑企業對所承接項目的整體規劃與建設構思，也是保證工程順利進行的重要依據;科學的施工計劃能夠有效提升工程建設效率、建設質量，更精準的實現工程造價控制目標，輔助實現建筑經濟成本控制。（2）工程技術、材料、設備等因素的影響。在建筑行業市場環境快速變化之下，建筑企業需要加強對工程材料、設備、施工技術、勞務人員的費用監控，時刻關注各項資源的費用波動，通過預測費用變化趨勢加強建筑經濟成本控制，減少“隨意支出”的情況，保證每一分支出均在規劃之內。（3）工程質量因素的影響。對于建筑企業而言，要想全面實現全過程成本管理，就需要保證所承接項目的工程質量，避免由于工程質量不達標而出現返工的情況，有效減少資源浪費，從而減少不必要的費用支出，實現建筑企業的建筑經濟成本管理目標[2]。

二、新形勢下建筑經濟成本管理強化舉措

（一）科學預測與分析成本，加強成本核算監管

新形勢之下強化建筑經濟成本管理，建議要認識到成本預測、成本分析的重要性，既要科學開展成本預測與分析，又要以此為依據加強成本核算監管。從根本上解決成本管理的落實問題，強化成本管理成效[3]。一方面，在建筑企業日常經營的過程中，需要通過兩種方法展開成本預測：（1）圍繞自身經營范圍全面監測市場內的各項資源費用變動情況，實時更新費用變動，構建企業成本控制資料庫，為制定經濟成本控制規劃提供真實依據;（2）在承接項目開始之前，需要積極聯系有關部門、單位，主動了解這一時期的建筑行業政策，包括稅收政策、新型材料采用補助政策等，預測本項目的總體成本，將其作為建筑經濟成本控制的重要依據。在項目竣工之后，需要系統分析整個項目的成本差異，深入剖析其中原因，為企業的建筑經濟成本控制提供經驗。另一方面，需要加強建筑企業經營過程中的成本核算，明確各部門的成本核算履行責任、監管責任，加強各部門之間的聯系，設置核算監管獎懲制度，進一步激發員工積極性，促使其積極履行自身監管責任，進一步落實監管目標，充分發揮核算監管價值。

（二）嚴格控制合同管理，保證落實任務清單

新形勢之下強化建筑經濟成本管理，建議要加強建筑項目合同管理力度，保證具有詳細的項目建設任務清單，按照任務清單落實各項材料的采購、人員配置、施工技術采用，達成建筑經濟成本控制目標。合同是建筑經濟成本控制的主要因素之一，建筑企業需要同時加強與業主單位、施工承接單位、分包單位、材料供應商的合同管理力度，及時簽訂經濟合同，反復閱讀與修改合同，保證合同文字規范、內容符合行業要求，具備法律效力。在合同簽訂之后，對所承接項目進行整體的系統性預算處理，規劃成本計劃書，編撰完善、詳細、全面的任務清單，通過落實清單內容實現成本控制目標，進一步提高建筑經濟成本控制有效性。此外，建議積極引入全過程控制理念，不僅要關注合同管理環節的成本控制，還需要將成本管理覆蓋項目籌備、招標、施工、驗收、運營、維護全過程，將整體建筑經濟成本管理目標分解到各個環節，形成分解目標，調動項目管理人員、設計人員、施工人員、后勤保障人員等多方力量，實現全員、全過程、全方位的經濟成本管理[4]。

（三）加強建筑工程材料管理，提高資源利用率

新形勢之下強化建筑經濟成本管理，建議要加強建筑工程的材料管理力度，通過控制材料費用、材料使用提升資源利用率，壓縮建設成本，強化建筑經濟成本管理。材料支出在建筑企業承接項目的成本控制中占有了50%的比例，工作人員要嚴格監督材料的采用，加強工程材料的審批，保證材料價格符合市場價格、材料質量滿足工程建設需求。工作人員還需要控制工程施工時的材料使用情況，設置嚴格、明確的材料保存與審批使用流程，做好材料使用狀況的記錄，保證所有材料合理利用，杜絕浪費，控制材料成本。通過良好的工程材料成本控制，能夠有效壓縮建筑企業每次承接項目的費用，進一步輔助強化企業的建筑經濟成本管理[5]。

結語：

綜上所述，建筑企業的可持續發展根源在于企業的經營利潤，這就要求工作人員積極追求企業經營成本，加強企業的經濟成本管理，通過提升經濟成本管理質量實現企業經營成本控制，確保企業經營經濟效益。在今后的企業建筑經濟成本管理中，建議企業要同時把握成本預測與分析、合同管理、項目材料管理、全過程控制等不同環節，協調各部門關系，保證實現建筑經濟成本控制目標。

參考文獻

[1]朱院琴.新形勢下建筑經濟成本管理中的常見問題及改進措施[J].經濟師，2021（02）：87-88.

[2]嚴波耀.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措[J].納稅，2020，14（26）：187-188.

[3]趙立娟.市場經濟環境下建筑經濟成本管理問題探討[J].企業改革與管理，2020（09）：167-168.

[4]吳天瀟.新形勢下強化建筑經濟成本管理[J].大眾投資指南，2019（14）：151+153.

[5]許紅梅.建筑經濟成本管理方法分析[J].知識經濟，2019（19）：94+96.