企業預算編制與預算執行管理的探討

作者簡介：黃令波（1983- ），女，漢族，湖南益陽人，中級會計師。主要研究方向：企業財務管理。

摘 要：隨著社會的發展進步，各領域發展日益成熟，經濟領域在日漸完善的制度體系背景下，伴隨著改革開放的強大助力得到了迅速發展。與此同時，企業在迅速發展中，在市場經濟體制下獲得了無數的發展機遇，也面臨了很多新的挑戰。企業在探索提升企業核心競爭力、促進企業蓬勃發展的道路時，逐漸意識到預算管理的重要地位。但是從整體來看，現階段很多企業已經明確認識了預算管理的作用，執行過程中卻由于缺乏經驗、沒有參考使得預算編制和預算執行管理工作存在很多問題亟待解決，這些問題的存在制約了企業的改革創新，阻礙企業實現轉型的腳步。在此結合相關信息對企業預算編制和預算執行管理過程進行分析，以此提出幾點促進企業完善預算編制，加強預算執行管理的措施，進而促進預算管理機制健全發展，為企業的持續穩定發展提供助力。

關鍵詞：企業預算編制;預算執行管理;管理措施;風險防控

在經濟全球化時代，我國順應市場趨勢不斷深化企業改革促進企業實現轉型。在企業發展過程中，預算工作至關重要，預算相關內容的落實執行情況對企業的核心競爭力、長期發展韌性有直接影響。結合當前市場形式和大多數企業管理模式而言，很多企業內部的預算編制和預算執行工作都或多或少地存在問題，這些問題的存在對企業的發展有嚴重影響，不僅造成企業資源配置存在不合理狀況，也造成了企業內部存在監守自盜現象，極大地限制了企業的發展。經過分析可知，企業的預算編制、預算執行工作之所以存在問題的原因與企業發展觀念有關，部分企業的管理層缺乏遠見，過于注重企業的現階段效益，對于企業的長期發展考慮不足，因此，想要改善現存的問題，首要任務是轉變企業思想，有了長期發展遠見，才能更好促進企業市場中走在領先地位。

一、預算編制與預算執行管理的含義

（一）企業預算編制

在企業發展中，預算工作至關重要，是幫助企業有效規避風險的有力途徑。企業預算編制工作主要包括兩部分內容，其一是結合企業自身實際情況確定預算目標，其二是確定預算目標后，按照相關信息將預算目標劃分為編制責任和責任預算兩部分內容。基于企業發展的角度分析，首要任務是確定目標，有了清晰明確的目標才能為企業發展指引方向。責任預算工作主要負責企業人員的考核標準制定及相關內容，同時也為企業人員制定了行為規范標準，因此責任預算工作需要投入足夠的精力，此項工作環節與員工的切身利益密切相關，如果出現疏漏可能會引起企業內部矛盾[1]。

（二）預算執行管理

企業在發展壯大過程中，預算編制工作承擔了指明發展方向、明確發展目標的重任，而預算管理執行能力則是將預算編制內容落到實處的保障。預算執行管理與企業各部門內容有緊密地聯系，如何確保企業的預算執行能力有效的服務企業預算編制工作是企業需要思考的重點。企業的所有經營活動，都需要資金的支持，資金把控便顯得分外重要，做好資金配置工作對促進企業進步有很大的幫助。基于此，企業需做好預算執行管理工作，充分考慮企業的實際情況，從全局考慮企業現階段的發展態勢，結合科學、發展理念制定發展規劃，利用先進技術、先進理論等做好企業經營生產活動優化。因此，隨著市場競爭日益白熱化，企業想要確保立于不敗之地，需要靈活地運用預算提高抗風險能力，進而有效促進企業經濟效益提高[2]。

二、企業加強預算編制與預算執行管理的意義

（一）保證企業運營目標順利實現

預算編制和預算管理工作對于企業的發展有重要影響。預算工作以量化評估方式為企業運營標準和運營模式改革提供參考，通過開展預算編制工作和預算執行管理工作有效地將企業預算與企業各項活動相融合并滲透進企業各部門，使得每個部門人員都清楚地認識到企業當前的生產、運營狀況，更加直觀深刻的理解企業發展戰略和經營目標，以此為依據有效執行工作要求。換言之，預算管理工作的主要作用便是將企業內部的發展目標進行融合細化，使其更加清晰明確，然后將細化的目標下發到各部門，使得各部門的工作職責可以和企業發展目標更加充分有效融合，減少不必要的成本投入，為企業效益提供一定的助力[3]。

（二）有效提升企業整體管理水平

企業預算管理實施過程中，通過預算編制、預算執行、預算考核等一系列環節，有效提升企業管理監督水平。這一系列的預算工作內容在落實過程中，會督促部門人員明確自身應承擔的工作職責，促進企業管理體系完善，確保企業的管理工作更加規范化、標準化、效率化。另外預算管理以市場變化為導向，通過加強預算管理對企業實現外部市場環境和內部管理環境相融合有重要作用。同時也需要注意預算管理工作是整體管理模式，需要從全局角度進行思考，且需要靈活借助預算管理工作的自動平衡特點，確保企業維持良好的運營環境，為企業開展各項活動奠定堅實的基礎[4]。

（三）實現企業長期健康穩定發展

企業運營發展的核心目標便是利潤，如何實現效益最大化是所有企業重點思索的問題，同時利潤也是督促企業創新壯大的重要因素。結合實際情況分析，企業的成本支出管理狀況與企業的經濟效益有直接的關系，因此加強成本管理對企業經濟效益提升有重要作用。而預算編制和預算執行管理工作是保證企業成本合理縮減的重要手段，科學合理的預算編制方案、嚴格的預算執行管理力度，使得成本支出被有效控制在合理范疇，并有效降低了浪費現象，從而確保企業運營目標得以順利實現[5]。

三、企業預算編制與預算執行管理中的問題

（一）預算目標不明確

當前多數企業對于預算工作的重視性認識不足，缺乏對預算工作的充分了解，對預算的重要性缺乏認知，自然就導致制定的目標過于籠統，預算目標都與自身的發展戰略存在脫節現象。目標不明確也就失去了指導作用，自然而然地便使得企業在預算執行過程中出現了問題。因此企業在制定預算目標時，需要結合企業的經營目標和發展戰略規劃等作為參考，確保制定的目標基本符合企業的整體前進方向，并充分考慮各方面內容，統籌全局制定健全的預算目標[6]。