關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險探究

作者簡介：楊文成（1978-），男，漢族，河南鄭州市人，主要研究方向：關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險探究。

摘要：對于當(dāng)前的施工企業(yè)來講，要對于自身職責(zé)進(jìn)行明確，尤其是對于企業(yè)財務(wù)工作要進(jìn)一步加以優(yōu)化，在企業(yè)管理過程當(dāng)中還存在著諸多的風(fēng)險性因素，這就需要相關(guān)人士能夠?qū)τ趦?nèi)部風(fēng)險因素進(jìn)行嚴(yán)格把握和控制，根本性提高施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能夠為實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部控制過程當(dāng)中涉及相對較為豐富和復(fù)雜的內(nèi)容，需要相關(guān)人士能夠明確企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中內(nèi)部控制所存在的問題，同時結(jié)合現(xiàn)實的情況采取科學(xué)的解決之道，這樣才能夠讓企業(yè)當(dāng)下的管理狀況和經(jīng)營局面得到有效的改善。本文主要是關(guān)于施工企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中內(nèi)部控制的重要價值研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險

在當(dāng)前的時代背景之下，我國的建筑行業(yè)獲得了相對較為快速的發(fā)展，同時競爭也逐漸地激烈起來。對于大多數(shù)的施工企業(yè)來講，為了能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，基本上都會采用降低自身成本的方式來達(dá)到目的。但是，這從整體上來講還是存在著較大的缺陷和隱患。在財務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，需要高度重視內(nèi)部因素，要切實的保障企業(yè)資產(chǎn)能夠隨著時間不斷發(fā)展而實現(xiàn)不斷的升值，與此同時還需要讓當(dāng)前財務(wù)管理制度和工作體系得到進(jìn)一步的健全和完善。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性

1、促進(jìn)與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度接軌

市場經(jīng)濟(jì)體制正在日益優(yōu)化和完善[1]。對于當(dāng)前的企業(yè)來講，為了能夠促使自身發(fā)展矛盾得到有效的解決，這就需要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行必要創(chuàng)新和改革，要切實保障和國際相關(guān)制度相互的融合在一起，這樣才能夠讓施工企業(yè)內(nèi)部控制制度作用得到充分地發(fā)揮[2]。另外，為了能夠促使國際通行內(nèi)部控制制度得到優(yōu)化和完善，這就需要當(dāng)前施工企業(yè)管理層對于內(nèi)部審計工作引起高度的重視，還需要創(chuàng)造出更加優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境，進(jìn)一步的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計活力[3]。同時，更全面地參與到施工企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中來[4]。在實際經(jīng)營管理的過程當(dāng)中要求使企業(yè)內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的健全和完善，要強(qiáng)化內(nèi)控力度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，同時也有利于實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。

2、體現(xiàn)人性化

通過利用內(nèi)部控制制度能夠促使人才的潛能得到充分地發(fā)揮，同時在內(nèi)部控制的過程當(dāng)中也需要始終堅持以人為本的思想觀念，保障相關(guān)的管理制度得到全面的貫徹和落實。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人力資源是創(chuàng)造效益的重要源泉，需要相關(guān)人士能夠發(fā)揮出人力資源的重要作用[5]。與此同時，增強(qiáng)員工的法律意識和道德意識，同時進(jìn)一步的提高員工的素質(zhì)和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。通過財務(wù)管理工作的優(yōu)化和改良，能夠提高企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量，有利于發(fā)揮各大人才的潛能和作用[6]。

3、提升員工的技術(shù)水平

通過內(nèi)部控制制度能夠促使員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步的提高，對于一部分的財務(wù)人員來講，其會計觀念相對較為淡薄，這在很大程度上，會對于財務(wù)信息的可靠性造成影響和制約[7]。隨著時間的不斷推移，社會的需求也正在日益發(fā)生重大的變化，對于會計質(zhì)量也提出了更為高的要求。所以，對于當(dāng)前的施工企業(yè)來講，就需要把握和控制企業(yè)整體的發(fā)展趨勢，要對于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，鼓勵員工提高自身技能水平，善于發(fā)現(xiàn)各種問題，同時采取合理及科學(xué)的措施解決問題，這樣才能夠讓企業(yè)管理制度得到進(jìn)一步的健全和完善[8]。

4、有效管理實物資產(chǎn)

物資管理工作屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中重要的一大部分，通過對于內(nèi)部物資進(jìn)行有效管理和控制，能夠提高資源的利用效率，避免物料資源過度浪費，同時也可以促使施工企業(yè)的成本得到降低，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力[9]。施工企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的過程當(dāng)中，基本上都需要配備多種不同類型的設(shè)備，設(shè)備的多元性和多樣化是目前施工企業(yè)所必須具備的一大特點。要求當(dāng)前的施工企業(yè)能夠?qū)τ诠潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還需要充分的了解和掌握實物資產(chǎn)的動態(tài)。另外，對于當(dāng)前施工企業(yè)管理人士來講，為了能夠進(jìn)一步的提高管理效率和管理質(zhì)量，需要通過使用信息系統(tǒng)對于各資產(chǎn)進(jìn)行分類的管理，同時還需要對于各類設(shè)備詳細(xì)的情況及時地進(jìn)行分析和記錄，這樣才能夠提高生產(chǎn)調(diào)度工作的效率，也可以為企業(yè)節(jié)約更多的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力[10]。

5、通過內(nèi)部控制實施成本分析

在當(dāng)前的背景之下，要求施工企業(yè)能夠 適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)自身的市場競爭能力。與此同時，還需要當(dāng)前的企業(yè)能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化成本管理和控制，尤其是對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程要實施動態(tài)化的管理和控制，提高成本分析準(zhǔn)確性和科學(xué)性，切實保障財務(wù)控制體系有效性和完整性。與此同時，要求當(dāng)前施工企業(yè)能夠?qū)τ诠こ添椖康氖┕ぶ芷谝约八枰鞣N材料進(jìn)行成本分析和預(yù)測工作，通過利用內(nèi)部控制方法促使控制合理性及科學(xué)性得到進(jìn)一步的提高，還需要在實際控制的過程當(dāng)中進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

6、內(nèi)部控制提升風(fēng)險管理能力

如果忽略了財務(wù)風(fēng)險控制就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。對于當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險由各方面的因素所導(dǎo)致的，要求通過對于內(nèi)部進(jìn)行控制，有效降低風(fēng)險的產(chǎn)生。對于當(dāng)前施工企業(yè)管理層來講，也需要具備更加長遠(yuǎn)的風(fēng)險意識，要對于風(fēng)險管理相關(guān)知識進(jìn)行深入研究和掌握，這樣才能夠保障企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，不僅僅可以促使企業(yè)經(jīng)營管理模式得到改革和創(chuàng)新，還可以讓企業(yè)自身經(jīng)營管理能力不斷得到提高，與此同時，通過制定相關(guān)管理舉措，能夠促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理能力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范操作，避免由于忽略操作細(xì)節(jié)而造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，要求在當(dāng)前的內(nèi)部控制當(dāng)中逐步的形成更加合理及科學(xué)的考核制度，可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的凝聚力，對于企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及持續(xù)性發(fā)展具有重要的價值和意義。