淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

作者簡介：胡蘇茵（1997— ），女，漢族，河南內(nèi)鄉(xiāng)人，碩士。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)濟管理。

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展速度越來越快，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度和建設(shè)步伐顯著提升，這也導致了企業(yè)為了在市場經(jīng)濟的影響之下占據(jù)更具優(yōu)勢的競爭地位，需要著力提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。基于此，文章針對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的模式進行深入的探索與研究，希望能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟影響作業(yè)之下的企業(yè)管理和經(jīng)濟管理模式的革新提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理;模式

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)開展經(jīng)濟管理的最主要目的和手段是在開展各類經(jīng)營活動時應(yīng)用不同經(jīng)濟行為，使企業(yè)的綜合競爭實力和發(fā)展能力實現(xiàn)全面提升，發(fā)揮企業(yè)各類資源的價值和作用，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標。因此本文探索分析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的模式有重要的意義和價值。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)和經(jīng)濟管理主要指的是針對各類風險進行有效的管理與控制，當前企業(yè)在各類經(jīng)濟活動之中會涉及諸多計劃、組織、協(xié)調(diào)以及必要的風險控制，所采取的一切經(jīng)濟管理手段最主要目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值，為企業(yè)帶來更大的利潤和收益[1]。現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量管理，特別是在經(jīng)濟管理模式影響之下，著力轉(zhuǎn)變了以往以生產(chǎn)質(zhì)量等多方管理為核心的管理局面，并著力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的新型模式。因此在新型管理模式影響之下，企業(yè)的社會效益和價值不僅僅需要按照企業(yè)自身發(fā)展條件和經(jīng)營管理能力水平等進行判斷，同樣也要對現(xiàn)如今整個國家的經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟發(fā)展條件為重要的參考部分，將自身放入整個市場的客觀規(guī)律趨勢影響之下進行經(jīng)濟管理模式的全面探索，只有有效把握我國現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的發(fā)展特點，才能為企業(yè)占據(jù)市場先機，準確和全面的分析市場情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理手段的實現(xiàn)和效果的發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及主要問題

（一）市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，在經(jīng)濟全球化的影響之下，我國的市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，特別是很多跨國企業(yè)越發(fā)實現(xiàn)了全球化的市場競爭局面，但是在此類相對激烈的市場競爭前提之下，企業(yè)的運營和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)同樣也顯得尤為重要，對此需要不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟管理手段，為企業(yè)效益的實現(xiàn)奠定良好的經(jīng)濟管理模式基礎(chǔ)[3]。現(xiàn)如今我國很多企業(yè)在經(jīng)濟管理模式方面已經(jīng)實現(xiàn)了重大的變革，例如從以往的粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長模式，經(jīng)濟效益增長模式的變化同樣也影響了企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟的推動和作用之下需要進一步了解市場的變化和主要發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展解決首要問題。

每一個企業(yè)在其發(fā)展過程中都會迎來快速發(fā)展的過程，而在市場的競爭環(huán)境影響之下，企業(yè)同樣也會實現(xiàn)逐漸成熟或受到市場競爭的影響而走向淘汰，這樣的問題也在象征著企業(yè)經(jīng)濟管理模式和管理體制等方面仍舊需要進一步提升。被市場淘汰的企業(yè)大多存在經(jīng)濟管理模式不符合企業(yè)發(fā)展的問題，有些企業(yè)經(jīng)營管理者和管理體制等諸多方面問題尤為嚴重，再加上受到外界經(jīng)濟條件和市場競爭的風險影響，共同推動企業(yè)走上了被市場淘汰的路途。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要準確分析市場的經(jīng)濟發(fā)展模式，正確認識企業(yè)發(fā)展的外界環(huán)境因素和市場因素，同樣也要對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域進行經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟管理模式的全面提升，始終堅持以市場為引導，凸顯企業(yè)的綜合競爭實力。

（二）市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)相對僵化

當前，我國很多企業(yè)面臨組織結(jié)構(gòu)僵化的問題，現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)缺少靈活性，特別是在經(jīng)濟管理和企業(yè)運營過程中呈現(xiàn)出越發(fā)僵化的發(fā)展態(tài)勢，這樣的問題同樣也會導致在市場經(jīng)濟條件下無法更好的適應(yīng)市場的基本發(fā)展需求。另一方面有一些企業(yè)的管理者和經(jīng)營者一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，這也導致了企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)無暇顧及其他組織管理機構(gòu)的問題，并進一步引發(fā)了組織管理機構(gòu)層面諸多管理問題，此類問題如果無法實現(xiàn)第一時間解決，長此以往則會造成市場經(jīng)濟條件下企業(yè)組織管理相對僵化且難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

2.企業(yè)現(xiàn)有績效考核體系不健全

很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，績效考核體系至關(guān)重要，但是一部分企業(yè)管理者和人事工作負責人始終沿用傳統(tǒng)的人事管理和績效管理考核形式，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍受限，甚至有人認為此類考核結(jié)果僅僅能夠?qū)T工個人能力和素質(zhì)進行考核，導致了對員工品德、能力、績效等多重方面基本考核內(nèi)容的難以實現(xiàn)，難以保證績效考核結(jié)果對員工工作能力和業(yè)績的全方位客觀評價。除此之外，有些企業(yè)的人事管理人員受到自身精神情感等諸多因素的影響，在績效考核管理過程中，有時失去了公平，或是讓績效考核管理體系過于簡單，對于不同崗位不同部門的員工只采用相類似的考核管理辦法進行考核，使績效考核流于形式，缺少量化性的指標，可執(zhí)行性更低。最后在績效考核結(jié)果反饋方面，難以及時將現(xiàn)有考核結(jié)果反饋給企業(yè)經(jīng)營管理層和員工個人，使績效考核結(jié)果缺少有力的反饋與評價。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理存在漏洞

企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中人力資源管理始終占據(jù)著重要的地位，但是市場經(jīng)濟條件下，很多企業(yè)在進行人力資源管理時始終缺少強而有效的落實，難以充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理和人力資源管理的作用和價值，為企業(yè)的運營提供應(yīng)有的助力。例如企業(yè)在劃分經(jīng)濟組織管理職能以及相關(guān)權(quán)限時，并沒有根據(jù)不同管理權(quán)限和管理職能進行有效的劃分，或針對此類管理部門的權(quán)利存在模棱兩可的問題，這也導致了很多企業(yè)在進行管理時無法充分發(fā)揮其作用。另外在不同管理部門發(fā)揮職能時，甚至存在工作部門職責不明的問題。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的實現(xiàn)路徑

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理及發(fā)展理念

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟發(fā)展的前提和條件之下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式并實現(xiàn)更加有力的經(jīng)濟管理，可以從三個方面進行著力提升。