淺析市場經濟條件下企業經濟管理的模式

作者簡介：胡蘇茵（1997— ），女，漢族，河南內鄉人，碩士。主要研究方向：企業經濟管理。

摘 要：隨著我國經濟社會發展速度越來越快，市場經濟的發展速度和建設步伐顯著提升，這也導致了企業為了在市場經濟的影響之下占據更具優勢的競爭地位，需要著力提高企業經濟管理水平。基于此，文章針對市場經濟條件下企業經濟管理的模式進行深入的探索與研究，希望能夠對市場經濟影響作業之下的企業管理和經濟管理模式的革新提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：市場經濟;企業;經濟管理;模式

在現如今的市場經濟條件之下，企業開展經濟管理的最主要目的和手段是在開展各類經營活動時應用不同經濟行為，使企業的綜合競爭實力和發展能力實現全面提升，發揮企業各類資源的價值和作用，實現企業長久發展的目標。因此本文探索分析市場經濟條件下企業經濟管理的模式有重要的意義和價值。

一、企業經濟管理概述

企業和經濟管理主要指的是針對各類風險進行有效的管理與控制，當前企業在各類經濟活動之中會涉及諸多計劃、組織、協調以及必要的風險控制，所采取的一切經濟管理手段最主要目的在于提高企業的經濟效益和社會價值，為企業帶來更大的利潤和收益[1]。現如今我國市場經濟飛速發展，越來越多的企業實現高質量管理，特別是在經濟管理模式影響之下，著力轉變了以往以生產質量等多方管理為核心的管理局面，并著力實現生產經營管理的新型模式。因此在新型管理模式影響之下，企業的社會效益和價值不僅僅需要按照企業自身發展條件和經營管理能力水平等進行判斷，同樣也要對現如今整個國家的經濟以及市場經濟發展條件為重要的參考部分，將自身放入整個市場的客觀規律趨勢影響之下進行經濟管理模式的全面探索，只有有效把握我國現如今市場經濟的發展特點，才能為企業占據市場先機，準確和全面的分析市場情況，為企業經濟管理手段的實現和效果的發揮奠定良好的基礎[2]。

二、市場經濟條件下企業經濟管理的現狀及主要問題

（一）市場經濟條件下企業經濟管理的現狀

改革開放以來，在經濟全球化的影響之下，我國的市場經濟穩步發展，特別是很多跨國企業越發實現了全球化的市場競爭局面，但是在此類相對激烈的市場競爭前提之下，企業的運營和經濟效益的實現同樣也顯得尤為重要，對此需要不斷提高企業的經營效益和經濟管理手段，為企業效益的實現奠定良好的經濟管理模式基礎[3]。現如今我國很多企業在經濟管理模式方面已經實現了重大的變革，例如從以往的粗放型增長轉變為集約型增長模式，經濟效益增長模式的變化同樣也影響了企業財務管理模式的變革，因此企業在市場經濟的推動和作用之下需要進一步了解市場的變化和主要發展趨勢，為企業未來發展解決首要問題。

每一個企業在其發展過程中都會迎來快速發展的過程，而在市場的競爭環境影響之下，企業同樣也會實現逐漸成熟或受到市場競爭的影響而走向淘汰，這樣的問題也在象征著企業經濟管理模式和管理體制等方面仍舊需要進一步提升。被市場淘汰的企業大多存在經濟管理模式不符合企業發展的問題，有些企業經營管理者和管理體制等諸多方面問題尤為嚴重，再加上受到外界經濟條件和市場競爭的風險影響，共同推動企業走上了被市場淘汰的路途。在市場經濟條件下，企業需要準確分析市場的經濟發展模式，正確認識企業發展的外界環境因素和市場因素，同樣也要對企業經營管理的各個環節和各個領域進行經濟管理水平和經濟管理模式的全面提升，始終堅持以市場為引導，凸顯企業的綜合競爭實力。

（二）市場經濟條件下企業經濟管理的問題

1.企業經濟組織結構相對僵化

當前，我國很多企業面臨組織結構僵化的問題，現有管理結構缺少靈活性，特別是在經濟管理和企業運營過程中呈現出越發僵化的發展態勢，這樣的問題同樣也會導致在市場經濟條件下無法更好的適應市場的基本發展需求。另一方面有一些企業的管理者和經營者一味的追求企業經濟效益和社會效益，這也導致了企業在經營管理中出現無暇顧及其他組織管理機構的問題，并進一步引發了組織管理機構層面諸多管理問題，此類問題如果無法實現第一時間解決，長此以往則會造成市場經濟條件下企業組織管理相對僵化且難以實現可持續發展的目標。

2.企業現有績效考核體系不健全

很多企業在經濟管理過程中，績效考核體系至關重要，但是一部分企業管理者和人事工作負責人始終沿用傳統的人事管理和績效管理考核形式，考核結果的應用范圍受限，甚至有人認為此類考核結果僅僅能夠對員工個人能力和素質進行考核，導致了對員工品德、能力、績效等多重方面基本考核內容的難以實現，難以保證績效考核結果對員工工作能力和業績的全方位客觀評價。除此之外，有些企業的人事管理人員受到自身精神情感等諸多因素的影響，在績效考核管理過程中，有時失去了公平，或是讓績效考核管理體系過于簡單，對于不同崗位不同部門的員工只采用相類似的考核管理辦法進行考核，使績效考核流于形式，缺少量化性的指標，可執行性更低。最后在績效考核結果反饋方面，難以及時將現有考核結果反饋給企業經營管理層和員工個人，使績效考核結果缺少有力的反饋與評價。

3.企業經濟管理存在漏洞

企業的經濟管理過程中人力資源管理始終占據著重要的地位，但是市場經濟條件下，很多企業在進行人力資源管理時始終缺少強而有效的落實，難以充分發揮企業經濟管理和人力資源管理的作用和價值，為企業的運營提供應有的助力。例如企業在劃分經濟組織管理職能以及相關權限時，并沒有根據不同管理權限和管理職能進行有效的劃分，或針對此類管理部門的權利存在模棱兩可的問題，這也導致了很多企業在進行管理時無法充分發揮其作用。另外在不同管理部門發揮職能時，甚至存在工作部門職責不明的問題。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的實現路徑

（一）優化企業經濟管理及發展理念

現如今市場經濟發展的前提和條件之下，企業需要不斷創新經濟管理模式并實現更加有力的經濟管理，可以從三個方面進行著力提升。