私營企業財務管理信息化的實施策略探討

王德臣

摘 要：國民經濟的穩固增長，各行各業逐步開始認識到加強財務管理信息化建設的重要性，它不僅提高了自身綜合管理水平，也可以為自身帶來更大的利潤空間，最重要的是，還有效規避了財務風險，提高生產效益。但是，目前私營企業在實際財務管理信息化建設中仍舊存在著一些不足，比如對信息化建設不夠重視，或者是忽視對信息化人才的培養。所以，針對問題，本文提出幾點具有參考意義的對策，希望將財務管理信息化建設落實和實施下去。

關鍵詞：私營企業;財務管理信息化;問題;策略

當今社會的發展，信息化建設已經成為行業可持續發展的重要依據，可以為各項經濟活動發展提供一定的技術支持，尤其是在當前行業之間競爭趨勢日益加劇的時代背景下，非常的關鍵。但是，很多企業在實際信息化建設的階段，仍舊面臨著一些問題，這對于自身財務管理水平的提高是不利的，所以站在私營企業的角度，結合信息化建設問題進行深度分析提出幾點寶貴的見解，最終的目的是為了借助信息化建設推動行業發展。

一、私營企業財務管理信息化建設問題

（一）對財務管理信息化建設不重視

很多私營企業管理者在實際財務管理信息化建設環節，并沒有知道信息化建設的重要性，普遍認為只要按照傳統管理模式去管理就可以提高財務管理水平，而現代社會的發展，信息化建設是提高經濟利潤的重要手段。但是，由于不夠重視信息化建設，導致財務管理效率難以得到提高。同時，很多工作人員仍舊使用傳統手工記賬的方式來進行財務管理，這樣不僅會使得管理工作效率低下，還會耗費大量的時間且加大自身財務風險，這對于后續經濟活動發展為是不利的。

（二）財務管理的信息數據不夠真實

私營企業財務信息數據不夠真實，這是信息化建設環節存在的一個問題，因為很多因素的影響都會阻礙信息化建設進程，管理人員沒有以身作則，使得財務管理數據與真實情況存在著較大的差異;同時，針對問題沒有采取有效的措施去處理，這樣就會導致賬目虛假、信息失實等問題頻繁的出現。再者，一些管理人員并沒有認識到加強各部門人員互動交流的重要性，因為財務管理信息化是一個全員參與的過程，只有通過互動交流，才能確保財務數據的真實性，但是鑒于各部門缺乏有效互動交流，導致財務數據不夠真實。

（三）財務管理的信息化不夠規范性

現階段，私營企業發展速度的不斷提高，在實際財務管理信息化建設模式下，所遇到的問題相對較多，其中財務管理信息化不夠規范的問題比較突出。這是由于相關財務人員沒有受到過系統培訓所致，他們在實際財務管理階段，所使用的操作方法往往存在著一些問題。再加上工作理念比較落后，對于信息化建設沒有一個全方位的了解，這樣較難將隱藏在信息化建設中的問題進行處理。而企業管理者在實際財務管理環節，沒有確保財務管理與自身的經濟活動相同步，二者之間往往存在一個較大的差異，這樣還會因財務管理信息化不夠規范，引發不必要問題的出現，這對于企業未來發展可能會造成一定的影響。

（四）企業不夠重視信息化人才培養

不管是哪一行業，在經營發展階段，都需要大量人員的參與，所以私營企業在實際財務管理信息化建設階段，還需要注重對信息化人才的培養，以此來滿足自身財務管理工作需求。但是，由于內部缺少專業的信息化人員，私營企業容易造成財務管理效率低下的局面，現有的人員沒有得到培訓的機會，難以提高信息化財務管理工作質量。同時，很多財務人員工作熱情比較低下，實際信息化建設模式下，沒有以身作則，對于相應的資金費用管理、成本管理沒有做到位，甚至缺乏完善的財務管理機制，難以提高信息化建設質量。

（五）融資困難且缺少內部控制機制

私營企業在財務管理信息化建設過程中，還存在著很多不足之處，其中融資困難、內部控制機制缺失問題比較突出。首先，大多數企業的融資渠道主要是通過銀行貸款，而很多銀行針對信譽等級不高的企業并不提供貸款服務，這樣就會致使部分企業融資困難，而在發展過程中又需要大量資金的支持，致使財務管理信息化建設不能順利展開。同時，很多企業管理人員沒有采取一定的措施去拓寬自身融資渠道，再加上目前我國證券市場發展不夠完善，都不能幫助企業獲得更多的資金。其次，內部控制機制往往不健全，財務信息化建設所涉及的內容就比較多，必須要建立一個科學合理的內部控制管理機制，以此避免資產流失等問題的出現，但是實際上很多管理人員并沒有認識到健全內部控制管理機制的重要性，致使自身財務控制力薄弱，會造成資金閑置或者資產流失等問題的出現。

二、私營企業財務管理信息化的實施策略

（一）重視財務管理信息化建設

為了帶動私營企業發展，在實際財務管理信息化建設環節，首先，應當提高各級人員思想認識，使他們充分地了解到信息化建設的重要性，這樣才能為企業發展注入生機與活力，因為信息化建設現如今是行業可持續發展的重要內容，只有注重信息化建設，才可以推動財務管理工作順利地展開。而作為合格的財務管理人員需要改變傳統手工記賬的方式，要選擇一個先進的方法來展開財務管理，為信息化建設工作提供技術支持。其次，相關工作人員需要針對財務管理風險進行分析，分析其中風險產生的具體原因，隨后制定可行方案規避風險，且降低風險對自身經濟效益所帶來的影響。這可以實現成本控制的目標，且都是財務管理信息化建設較為重要的環節，最終確保私營企業各方面實力得到提升。

（二）優化財務管理信息系統

以往由于財務管理數據信息不具備真實性，所以為了推動財務管理信息化建設還需要優化內部財務管理系統;若管理系統不完善，會讓信息數據不夠真實，還會出現虛假賬目等問題。因此，要想從根本上解決問題，需要建立以資金管理為主線的財務管理信息系統，進一步對資金進行一個科學合理的配置與使用，提高資金使用效率。首先，財務人員需要對每一筆資金的流向進行全過程的監督與管理，確保資金得到有效利用，且推動財務管理信息化建設工作順利地展開。其次，工作人員應處理好統計與核算問題，并積極與相關部門人員進行互動交流，這樣能將財務管理數據信息及時地進行共享，還要結合自身實際發展狀況建立動態資金管理系統，發揮信息管理系統價值，以及獲得良好的信息化管理效果。

（三）積極推行全面預算管理

目前，私營企業在財務管理信息化建設時，會因工作流程不規范而引發不必要的問題，所以為了在變化莫測的市場行業競爭中脫穎而出，還應當積極推行全面預算管理，這是推動信息化建設的一個關鍵點。首先，應結合企業實際狀況健全相應的預算體系，并引導各級人員按照體系內容展開工作，必要的前提下還應實行責任成本控制制度，進而提高財務管理工作的時效性。同時，領導者應加強對財務成本的事前、事中以及事后控制，這是提高經濟利潤、降低成本支出的一個重要點，需要各級管理人員重視。其次，企業在實行責任成本控制制度下，需要采用一個正確的操作方法去加強信息化建設，充分發揮信息化建設的最大化作用，更要確保財務管理與自身實際經濟活動相同步，以此避免信息化財務管理程序滯后等問題的出現，在最大限度上為自身可持續發展提供幫助。

（四）注重信息化人才的培養

信息化財務管理與企業發展之間存在著一個密不可分的關系，所以對于私營企業來講，要想獲得良好的信息化建設效果，還需要注重信息化人才培養，因為企業自身發展離不開人才的支持，所以加強專業人員培養非常重要。首先，可以定期在內部開展一些培訓活動，確保內部財務管理人員各方面能力都得到大幅度的提升，需要提高他們的財務管理信息化建設意識，針對存在問題要及時進行處理，進而幫助企業規避財務風險，為后續管理工作的順利展開提供幫助。其次，還可以在內部設立相應的激勵懲處機制，對業績突出人員可以給予獎勵，并可以將先進的管理理念引入到內部中，以便于推動財務管理工作順利展開;必要的前提下，盡量減少人為差錯率，建立相應的財務預警系統，規避財務風險且確保信息化建設工作順利展開，最重要的是能夠為自身創造更大的經濟效益，從而發揮內部財務管理人才的最大價值。

（五）完善投融資體系及內控機制

為了進一步解決私營企業財務管理中的問題，還需要完善相應的投資體系及內部控制機制，這是解決行業融資難、融資貴等問題的關鍵。第一點，管理者要以身作則，要充分地發揮自身崗位職能作用，要不斷地尋找更多的融資途徑，要樹立正確的信貸理念;當然，針對企業內部存在的不足之處要及時地優化和調整，真正意義上提高綜合實力以及信用等級。這樣才能夠贏得銀行的支持，進而為自身提供更多的貸款服務。因為倘若沒有得到銀行的支持，自身融資相對會比較困難，所以只有提高信用等級，才能夠取得銀行貸款的支持，進而滿足各項經濟活動對資金的需求，推動財務管理信息化建設工作順利展開。第二點，企業要健全內部控制管理機制，提高自身財物控制能力且避免資金閑置或者是資產流失等問題的出現。當然，財務人員要嚴格執行管理機制內容展開工作，更要加強對資金的管理，以便于解決以往資金回收難等問題，進而在可持續發展道路上走得更遠，且獲得令人滿意的財務管理信息化建設效果，為自身發展帶來更大的利潤空間。

三、結語

綜上所述，當前私營企業財務管理信息化建設問題比較多，針對問題應采取一定的措施去處理，這就需要提高各級人員對財務管理信息化建設的重視，還應優化信息系統并推行全面預算管理，更要注重對信息化人才的培養。如此一來，才能緊跟時代發展的步伐，促進自身各項經濟活動健康穩固展開，進而提高私營企業自身綜合競爭力。

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