事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

孔丹

摘 要：受社會發(fā)展影響，事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行了人力資源管理改革創(chuàng)新工作，以能夠更好的管理事業(yè)單位內(nèi)部職工，用創(chuàng)新激勵方式及薪資結(jié)構(gòu)改革推動職工自我發(fā)展，根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位的工作要求及工作內(nèi)容，創(chuàng)新內(nèi)部人力績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使其能夠認(rèn)識到自身工作崗位的重要性，以更加飽滿的熱情投入到事業(yè)單位的各項工作當(dāng)中，促進(jìn)單位內(nèi)部各項工作落實(shí)和發(fā)展，有效提升事業(yè)單位的社會服務(wù)水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;體制創(chuàng)新

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)體系有待完善

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，事業(yè)單位在不斷對內(nèi)部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但是在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理工作中并沒有充分認(rèn)識到人才的重要作用，因此也沒有針對事業(yè)單位內(nèi)部各個部門崗位的實(shí)際狀況制定出較為全面的培訓(xùn)體系，使得當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理當(dāng)中的培訓(xùn)體系完善性不足，不能夠針對當(dāng)前事業(yè)單位各個部門的薄弱之處進(jìn)行專項培訓(xùn)，也就使得事業(yè)單位內(nèi)部的相應(yīng)專業(yè)性人才不夠充足，導(dǎo)致了事業(yè)單位相關(guān)工作開展的有效性和整體質(zhì)量無法得到有力的保證。而且當(dāng)時事業(yè)單位人力資源管理部門在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)時，往往采用大面的培訓(xùn)工作，并沒有針對不同崗位的實(shí)際工作需要展開相對應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致單位內(nèi)部缺乏具有專業(yè)性高素養(yǎng)的人才，影響了事業(yè)單位內(nèi)部整體工作水平的提升。

（二）管理理念有待更新

當(dāng)前事業(yè)單位展開人力資源管理過程中，由于事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理層人員大多是由老員工構(gòu)成，受老員工年齡的影響，這些員工的自我提升意識不充足，在進(jìn)行管理時，所采用的管理理念較為陳舊，也就導(dǎo)致了在實(shí)際開展人力資源管理工作時，所運(yùn)用到的現(xiàn)代化管理模式以及先進(jìn)的管理技術(shù)相對較少，影響了事業(yè)單位內(nèi)部整體人力資源管理水平的提升。而且這種較為落后的管理理念也會使得當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理水平相對較弱。

（三）績效考核制度有待健全

事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要作用，沒有針對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理需求制定出較為完善的績效考核制度，也就使得事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時，沒有對相應(yīng)的工作人員的實(shí)際工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的考核，因此也就無法獲得較為準(zhǔn)確的績效考核結(jié)果，也就不能夠針對相應(yīng)的不足之處制定出較為完善的管理方案以及培訓(xùn)方案，影響了事業(yè)單位內(nèi)部相應(yīng)人才個人水平的提升。

（四）信息化建設(shè)使用不足

隨著我國科研技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)前各行業(yè)對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用在不斷增多，企業(yè)通過借助現(xiàn)代化的設(shè)備設(shè)施展開工作，提升了整體工作效率，同時也越來越多地運(yùn)用信息化技術(shù)獲取到全方位的信息，以保證相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和充足性。運(yùn)用信息化技術(shù)展開工作，可以有效的提升整體工作質(zhì)量和水平，但是當(dāng)前事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時，并沒有加強(qiáng)相關(guān)人力資源信息化建設(shè)，也就導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理工作中所獲取的人力資源信息不夠充足，對于各部門運(yùn)營狀況以及相應(yīng)工作崗位的工作內(nèi)容的了解不夠充分，因此也就無法更加合理的配置事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的相應(yīng)人才資源浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

（一）構(gòu)建完善科學(xué)的培訓(xùn)體系

在不斷進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理體系創(chuàng)新時，要對以往所存在的問題進(jìn)行分析，加強(qiáng)當(dāng)前事業(yè)單位相關(guān)人力資源管理體制的完善工作，針對事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)人才專業(yè)能力不足以及整體培訓(xùn)體系不完善的問題，要搭建出更加科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，已能夠?qū)Ξ?dāng)前事業(yè)單位各部門人員進(jìn)行更加專業(yè)化的培訓(xùn)，保證各部門人員的專業(yè)技能能夠得到有效提升，在構(gòu)建出相應(yīng)的培訓(xùn)體系時，要注重與當(dāng)前事業(yè)單位的考核體系相結(jié)合，借助考核評價的結(jié)果但對當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)不足之處進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)和完善，使得整個培訓(xùn)方案和計劃的設(shè)置更加科學(xué)和有效。同時也需要針對當(dāng)前事業(yè)單位各部門的工作崗位當(dāng)中的具體內(nèi)容進(jìn)行相對應(yīng)的分析，針對不同崗位的具體狀況，設(shè)置相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以保證整個培訓(xùn)工作與相應(yīng)工作部門相匹配。通過開展培訓(xùn)，提升某一崗位工作人員的專業(yè)技能，使其能夠運(yùn)用更加豐富的知識理論展開工作，提升整體工作的效率和質(zhì)量。注重對事業(yè)單位人力資源管理部門人員的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)更加具有現(xiàn)代化的人力資源管理理念，運(yùn)用多樣化的管理方式，對不同部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理，提升人力資源管理的水平，科學(xué)優(yōu)化配置單位內(nèi)部人力資源，充分發(fā)揮人力資源的重要作用，帶動事業(yè)單位整體工作質(zhì)量的提升。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新管理理念

在新經(jīng)濟(jì)時代，要想更加良好的推動事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先要能夠使得人力資源管理的觀念發(fā)生相應(yīng)的改變，因此需要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的政治理念學(xué)習(xí)工作。如十三屆全國人大三次會議中，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新，加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)機(jī)遇意識和風(fēng)險意識，立足社會主義初級階段基本國情，科學(xué)將事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)項目相結(jié)合，以更加主動的配合事業(yè)單位內(nèi)部人力資源創(chuàng)新的工作。進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新工作的過程當(dāng)中，也要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的相應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)新工作，事業(yè)單位內(nèi)部的思想文化進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，以不斷激勵工作人員發(fā)揮自身的創(chuàng)新意識，在自身工作崗位創(chuàng)造出更大的價值，推動事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的順利開展和落實(shí)。通過不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的管理理念，也可以使得當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理部門在進(jìn)行管理時，能夠不斷對當(dāng)前的管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，更加科學(xué)的配置些單位內(nèi)部的人力資源，并且適當(dāng)提升事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)，為事業(yè)單位選拔出更加高素養(yǎng)專業(yè)性的人才，使其投入到事業(yè)單位的各項工作當(dāng)中，去帶動事業(yè)單位整體工作水平的提升。

（三）構(gòu)建合理健全的績效考核制度

對事業(yè)單位人力資源管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化時，要能夠注重對當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理制度的完善，因此需要相關(guān)人力資源管理部門人員構(gòu)建出更加合理健全的績效考核制度，針對事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位的具體工作內(nèi)容，設(shè)置出相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，借助相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使各部門人員能更加清楚的明確自身崗位的具體工作內(nèi)容以及相應(yīng)工作的重要性，督促相應(yīng)工作人員不斷提升自身的工作水平。同時應(yīng)用構(gòu)建的績效考核制度，也能夠更加科學(xué)和全面的對事業(yè)單位的相關(guān)人力資源進(jìn)行考評，以能夠獲取到事業(yè)單位內(nèi)部各部門人員的具體個人狀況，從而針對其在工作過程當(dāng)中所存在的不足之處，對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教學(xué)，帶動相應(yīng)工作人員提升自身的整體工作素養(yǎng)。為了保證所設(shè)置的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，需要相應(yīng)的人力資源管理部門人員更加全面地對事業(yè)單位各個部門的具體工作內(nèi)容，進(jìn)行分析，根據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度設(shè)置相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證相應(yīng)的績效考核制度與不同部門的實(shí)際工作相匹配，并且要將相應(yīng)的激勵內(nèi)容融入到績效考核當(dāng)中，在工作人員整體工作能力和工作質(zhì)量較為突出時要對其進(jìn)行一定的獎勵，以不斷提升相應(yīng)工作人員的積極性，從而充分發(fā)揮績效考核的重要作用有效激勵事業(yè)單位內(nèi)部人力資源。

（四）有效運(yùn)用信息化建設(shè)

在推動事業(yè)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行創(chuàng)新時，相應(yīng)的人力資源管理人員需要運(yùn)用的相關(guān)信息也逐漸增多，因此為了保證整個人力資源管理工作的順利開展，更加有效的對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理，就需要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理信息的建設(shè)工作，通過借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建較為完善的人力資源管理平臺，如建立本單位的人力資源管理公眾號，在其中設(shè)置員工交流平臺，使職工可以有地方反映問題。同時能夠使得相應(yīng)人力資源管理部門人員運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行分析，合理的調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，并且不斷的對事業(yè)單位的考核工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置出更加合理的激勵機(jī)制，以有效激勵事業(yè)單位內(nèi)部員工的不斷自我提升。

三、結(jié)語

社會的不斷發(fā)展在不斷推動事業(yè)單位內(nèi)部的改革工作，而事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理水平會對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，因此就需要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理體制的創(chuàng)新和優(yōu)化，需要改善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理理念，并且借助具有現(xiàn)代化的技術(shù)手段，創(chuàng)建出相應(yīng)的人力資源管理信息平臺，使得人力資源部門人員可以有更加充足的信息可借鑒。同時通過對當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行分析，以合理的根據(jù)不同崗位的工作需求以及工作內(nèi)容對人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新，有效的建立創(chuàng)新型的人力資源績效管理標(biāo)準(zhǔn)，保證能夠通過進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新推動事業(yè)單位內(nèi)部員工的不斷發(fā)展和進(jìn)步，從而發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部員工的重要作用，有效推動事業(yè)單位內(nèi)部各項工作順利開展，提升事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的效率，為社會建設(shè)提供豐富的服務(wù)，帶動我國社會的良好發(fā)展。

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