事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

侯芳

摘 要：人力資源管理是事業單位內部管理重要工作，激勵機制是實現人力資源管理目的的主要手段，通過激勵機制，人力資源管理效果和針對性能夠大大提升。基于此，本文將對事業單位人力資源管理中的激勵機制應用進行檢驗探討分析，闡述事業單位人力資源管理激勵機制應用存在的問題，并提出相應的解決意見以供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;激勵機制;應用

人力資源是事業單位發展和活動完成的重要資源力量，借助人力資源管理工作，事業單位內部潛在資源力量可以充分挖掘，但是由于事業單位經營發展特殊性和市場競爭影響，人力資源管理工作效果并不理想。對此，只有采取相應的手段推動人力資源管理工作開展才能保證事業單位發展目的達成，激勵機制應用就是人力資源管理工作開展的手段之一。

一、激勵機制事業單位人力資源管理中的作用

（一）加強員工個人目標同單位目標的聯系

激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用能夠有助于加強單位員工個人目標和單位整體發展目標之間的聯系，讓員工在實現自身發展目標的同時，促進事業單位發展目標的達成。在事業單位員工工作過程中，個人內心成就感、滿足感會影響員工的工作態度和工作積極性，借助激勵機制能夠有效調節員工內心情緒，有效滿足員工個人需求，激發單位員工工作熱情，讓員工為了單位發展目標完成而努力，激發員工不斷創造個人價值，提升人力資源管理工作效率。

（二）增強單位內部工作凝聚力以及向心力

事業單位由多個內部部門組成進行運轉，激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用有助于增強單位內部工作凝聚力和向心力，讓單位內部工作部門聯系更加緊密，進而完成高質量的單位工作內容。在以往的人力資源管理工作中，事業單位各部門員工毫無聯系，員工對單位情感也不強烈，人力資源管理工作只是承擔簡單的人員招聘和績效考核任務，但在實施激勵機制后，員工和員工之間的聯系能夠有效加強，內部形成良好積極向上的工作氛圍，員工對于單位的歸屬感和滿足感也會逐漸加強，自覺參與到事業單位經營發展活動中去，維護事業單位經營發展目標的完成。

（三）有效激發事業單位員工內在工作潛能

此外，在事業單位人力資源管理工作中推行激勵機制還有助于激發事業單位員工內在工作潛能。激勵機制需要以員工工作績效為依據進行相應的精神獎勵和物質獎勵，員工在得到獎勵的同時，能夠感受到單位對自身付出的認可，并在后續工作過程中會為了獎勵而不斷提升自我，提高自身工作質量。同時，事業單位內部具有潛在發展力的員工也能被激勵機制挖掘，有助于事業單位人力資源合理配置，充分發揮事業單位人力資源價值，為事業單位儲備人力資源發展力量。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制應用現狀探討

（一）事業單位激勵機制應用認識不夠充足

只有充分認識到激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用，才能有效推動激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用，但是從事業單位人力資源管理激勵機制應用現狀分析來看，大多數事業單位對激勵機制認識不夠深入，甚至在人力資源管理過程中并未有意識的進行激勵工作，及時配備相應的激勵機制和激勵制度，也未對其進行落實，只簡單認為事業單位人力資源管理就是對單位人員流動、薪資待遇進行管理即可，忽略通過激勵機制使用來激發員工工作積極性和工作熱情的責任，影響激勵機制在事業單位人力資源管理工作中的應用。

（二）單位員工物質激勵和精神激勵不匹配

從事業單位當前的人力資源管理激勵機制應用情況發現，我國多數事業單位物質激勵和精神激勵不相匹配，無法滿足現下人力資源激勵工作需求，激勵機制在事業單位中的應用效果也因此受到影響。事業單位對于激勵機制應用僅僅停留在借助物質獎勵激發員工工作熱情，忽略精神獎勵的加入，導致事業單位人力資源管理工作難以做到約束和激勵的相互配合、相互制約，激勵機制工作效用難以充分發揮，光靠物質獎勵不利于事業單位員工工作積極性和工作熱情的提升。長期的物質激勵下，員工精神也會出現疲倦，對物質激勵感到麻木，為了提升員工單位滿意度，感受到單位關懷，必須協調好物質激勵和精神激勵應用。

（三）事業單位員工激勵實效性和作用不強

由事業單位目前激勵機制在人力資源管理工作中的應用情況研究發現，激勵實效性和作用不強也是激勵機制應用的一大阻礙。因為在事業單位人力資源管理過程中，受事業單位特殊性質影響，員工工資福利基本上都是由政府人事部門進行統一性管理的，如果要進行員工工資福利增長，也需要經過政府人事部門審批才行。這種統一化的工資制度難以讓事業單位員工通過薪酬反應自身績效，無論是多干還是少干，最終拿到的工資都是相同的，容易使員工出現消極思想，隨便應付工作，在此背景下，事業單位人力資源激勵機制的應用達不到理想應用效果，無法為事業單位挖掘人才和留住人才。

三、事業單位人力資源管理激勵機制應用策略探討

（一）加強事業單位激勵工作認識

要想激勵機制能夠在事業單位人力資源管理工作中有效應用并且充分發揮應用價值，就必須加強事業單位對于激勵機制應用的認識，將激勵機制應用同事業單位未來發展和人力資源管控目的進行聯系，讓事業單位領導和人力資源管理部門充分認識到激勵機制應用的作用，要求在人力資源管理過程中推行激勵機制。同時，為了提升事業單位人力資源管理部門激勵機制應用效果，還要對其進行定期培訓，讓其知道激勵機制開展條件、開展方式、開展內容，提升事業單位人力資源管理部門激勵機制應用手段，知道如何抓住機會對單位員工進行及時的物質激勵和精神激勵。

（二）豐富員工激勵方法加強效用

為了保證事業單位人力資源管理激勵機制應用效果，還需要豐富員工激勵方法，尋找物質激勵和精神激勵的平衡點，既要讓員工物質需求得到滿足，又要讓員工精神方面得到關懷，充分感受到事業單位的尊重、關心，進而提升員工單位歸屬感，讓員工心甘情愿的為事業單位發展目標進行奉獻，創造自身價值。除了根據員工工作績效和不同工作崗位進行薪酬分配之外，事業單位還要關注員工工作狀態，及時對其進行鼓勵，調節員工心態，可以通過每月座談會或者每周優秀員工表揚的方式讓單位員工感受到單位肯定。通過物質激勵和精神激勵并行的方式達到激發員工工作積極性的目的，實現激勵機制在人力資源管理中的應用目標，幫助事業單位留住人才并挖掘人才。

（三）優化改善員工激勵工作模式

為了增強事業單位激勵機制在人力資源管理中的實效性，還需要優化員工薪酬分配模式，讓事業單位員工在獲得基礎工資的前提條件上，能夠按照績效獲得相應的獎勵，將事業單位薪酬平均分配的方式轉變為多勞多得的分配方式，進而調動單位員工工作積極性，而不是在工作過程中渾水摸魚。同時，還要做好員工個人保險、福利待遇方面的工作，將績效同員工薪酬進行掛鉤，只有這樣才能充分發揮激勵機制作用，監督并推動工作人員完成工作任務，充分發揮自身價值，優化事業單位人力資源管理效果，推動事業單位發展目標實現，為事業單位儲備雄厚的人才力量。

四、結束語

綜上所述，激勵機制在事業單位中的應用有助于員工個人目標和單位發展目標的結合聯系，能夠增強單位內部凝聚力和向心力，充分激發員工工作潛能，提升工作效率和工作質量。由當前事業單位激勵機制應用情況分析發現，事業單位激勵機制應用還存在激勵觀念落后、激勵實效性不強、績效考核同激勵工作不匹配等問題，導致事業單位人力資源管理激勵工作效果大受影響。對此，必須加強事業單位員工人力資源管理激勵工作認識，豐富員工激勵方法，優化員工激勵方式，從根本上解決事業單位人力資源管理激勵機制應用問題，才能充分發揮激勵機制應用的作用。

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