齊子瑩
◆摘? 要:在現如今的國民經濟的各個組成部分中,小微型企業的重要性越來越被人們所看重,社會上很多勞動崗位都是這種類型的企業提供的。雖然經過多年的發展,國內小微型企業已經有了可觀的數量,但是發展的整體質量卻不佳。所以,本文將針對小微型企業的發展狀況問題,進行深入研究分析,并給出相應的應對方案,希望對企業發展乃至國民經濟的發展有積極的影響。
◆關鍵詞:小微企業;管理創新;對策
要提升小微型企業的發展質量,就需要立足于企業本身的發展現狀與行業面臨的具體問題。根據實際發展狀況謀求出路,能夠將企業內部的管理體制、管理理念以及管理模式進行革新,形成統一高效的管理體系,能夠以一種創新的模式促進企業的管理,從而讓小微型企業在激烈的市場競爭中獲得足夠多的市場份額。同時還需要根據市場環境的變化,進行積極的營運生產,這樣才能提升企業在市場中的競爭能力,最終促進企業的可持續發展。
1小微企業管理創新中存在的問題
1.1缺乏長遠的發展戰略
一般來說,國內很多小微型企業在發展初期的規模都不大,很難制定出具有長遠目光的發展計劃。這些企業內部沒有系統完善的管理層,在營運理念以及營運模式上不像大企業那樣正規。在小微型企業內部,眾多工作人員的基本素質都是比較高的,但是基本都缺乏一種長遠的目光,沒有考慮到企業未來的具體發展方向與立足點,只關注企業發展的短期利益,不利于企業整體的發展,這也是很多小微型企業無法進一步擴大規模大主要原因。所以,制定出一份合理高效適宜的長期發展戰略對于一個小微型企業來說至關重要。
1.2缺乏科學的管理體系
現階段,盡管有的小微型企業發展速度很快,取得的成績也比較可觀,但是大部分企業的通病就是在其內部沒有科學完善的管理體系,企業的發展決策問題往往都取決于企業的實際掌控者,如果掌控者做出了錯誤的判斷,那么企業的發展將會陷入危機。如果小微型企業引入科學完善的管理體系,那么決策者對企業發展決策問題的影響就會變小,也就是說企業的抗風險能力會因此上升。不過,從小微企業的整體發展情況來看,市面上很多小微型企業內部的管理體系都比較松散,企業掌控者的性格乃至喜好都會影響到企業整體的發展。
1.3激勵機制不夠健全
以人為本是企業發展中不可忽略的一個原則,每一個企業員工都在給企業做出相應的貢獻,但在小微型企業中,很多員工因為無法看到自身發展的途徑而氣餒,而且員工在小微型企業中的歸屬感與安全感都不高,很多員工都認為自身沒有得到企業應有的關注。因此,如果企業的發展利益與員工自身利益相背時,企業是無法用現有的激勵制度挽回員工的,這就導致了小微型企業常出現人才流失的現象,無形當中給企業的發展帶來很大的負面影響。
2小微企業管理創新的具體舉措
2.1深化管理創新理念
小微型企業要想進一步發展,就必須跟上時代的步伐,更新自身老舊的管理理念。很多小微型企業內部的管理理念還停留在以前的水準上,沒有意識到新興管理理念對企業發展的重要性。此外,現階段,小微型企業的管理者很難跟上時代發展的步伐,導致企業的發展與市場環境的變化脫軌,嚴重影響力企業的發展。所以,在小微型內部應該形成嶄新的發展理念,需要意識到創新型管理理念的重要性,并立足于自身發展現狀,深化企業內部管理的改革與創新,從根本上推動我國小微企業的全面發展,從多個角度扶持其在經濟效益上的提升。
2.2加大企業經營者創新意識培養
雖然目前國內已經有了很多小微型企業,但是很多小微型企業的創收并不高,這與企業內部管理者的創新意識有關。如果企業內部管理者沒有足夠的創新意識,那么在應對市場環境變化的壓力時,就無法有效應對,更無法在激烈的市場競爭中保障企業自身的競爭力與市場地位。所以,要結合小微型企業權利集中的特性,根據實際情況進行一定程度的分權,招聘有能力的管理者,提升企業的管理能力,并且定期考核管理人員的整合素質和專業能力,從而能夠讓企業的綜合實力得以上升。
2.3加快制度創新步伐
要改變小微型企業的發展現狀就要對企業的管理制度進行創新。管理方面的創新與制度方面的創新密不可分,二者對企業的發展都具有一定的積極作用。一般來說,小微型企業的管理創新著重注意的是資源的優化處理問題,旨在降低企業運作成本,讓企業在正常營運的基礎上獲取更多的利益。而小微型企業的制度創新著重注意的是資源的配置問題,旨在合理利用企業現有資源。落實新興且高效的管理制度可以促進企業的可持續發展,幫助企業在市場中立足并占據更多的份額。
3結語
總而言之,立足于自身的優劣勢以及洞察外部環境的具體情況與變化,做出針對性的對策和發展戰略,是小微型企業發展道路上必不可缺的環節,為了企業長遠的發展,必須要制定長遠的發展戰略。企業要重視以人為本的原則,著重關注企業管理者的創新意識,能夠從上而下的推廣企業革新的創新管理理念,使得企業跟上時代發展的步伐,建立新興高效的管理制度,在遵循市場發展規律的前提下,進一步擴大發展規模。
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