曹長興
摘要:在勝利油田專業化發展的推動下,公共事業服務中心擔負著穩定接續業務,積極外拓市場的重要任務,接續業務是發展的根基,而且多年耕耘,制度成熟,人才完備,而外拓市場,到市場上搏殺,初期階段難免還存在一些考慮不到的問題。因此,針對外拓市場最重要的項目評估問題,參考會計思想、計劃管理理念,通過定性分析、定量對比的程序,初步建立了項目評估模型,以解決項目運行的問題,促進外拓市場的健康、可持續發展。
關鍵詞:外創市場;項目評估;現金流量
1、緒論
隨著“四供一業”分離移交工作的逐步推進,公共事業服務中心面臨的壓力越來越大,為此,中心審時度勢,積極求變,按照專業化發展、市場化運營、社會化創效的定位來開展工作,要由油田內部管理單位轉變為市場化經營創效主體,要能干活更要會算賬。在上述思想的指導下,中心全體轉變思想,積極外拓,截至四月底共簽訂外創市場合同累計四千多萬元,取得了一定的成績。但是在外創市場的過程中,難免發生算賬不精、算賬不全的問題,成為提升經營水平、推進項目制管理的阻礙。
2、項目評估的問題
概念:外創市場項目評估就是在勝利油田的政策指引下,對外創市場項目進行綜合性、可行性、效益性等方面進行審查和估價,從而為實現科學有效的外創市場決策提供依據的一項工作。
2.1 過于依賴經驗判斷,缺乏規范統一的評估模型
大部分情況下依賴于經驗判斷,沒有制定或采用規范統一、科學有效的評估模型,評估結果受限于項目當事人的決策水平和工作態度,經驗豐富、認真負責的情況下,還比較順利,經驗較少、疲于應付的情況下,就會帶來決策風險。不僅僅是否盈利的問題,還會帶來難以預料的政策風險、法律風險、安全風險。市場如戰場,風險無處不在,一步不慎就會跌倒,即便一時平穩,卻無法長治久安,就會帶來很多不確定性風險。
2.2 未能考慮資金成本,以及項目獨立運行的現金流
相當部分外創市場項目沒有考慮資金成本。一般情況下,外創市場項目都是先干活后收款,一月一結風險還較低,季度結算或年度結算風險就非常大了。在此過程中,外創市場項目實際上無償占用了其他項目或者接續業務的現金流,沒有現金流的支撐,項目就無法運行。從整體利益考慮,適當占用現金流沒有問題,但是占用現金的成本有多少,是必須要計算清楚的,這項成本是必然屬于該項目的,在決策前后、項目終結時不考慮此項成本是不合適的,也是不符合項目制管理要求的。
2.3 缺乏全流程管理
外創市場項目的運行,涉及到評估前的信息收集、形勢研判、對比分析,運行中的跟進執行、計劃反饋,結束后的項目總結,以分析總體利弊得失,得出項目運行的最終評價,從而對后續的其他外創市場項目提供指導和借鑒意義。但在實踐中,大部分注重項目開發,輕視項目總結,一直在前行,卻一直很難有提高。只問耕耘,不問收獲,不問積累的做法,最終只會導致越來越落后,勢必被市場所淘汰。
2.4 缺乏多方案對比
實際運行中,只是簡單對比收入、支出,就形成項目評估,大部分情況下沒有就某一項目,制定各種不同組合的項目方案,從而在特定項目下進行比較、分析,確定最優方案。因此,導致個別項目未能實現整體利益最大化,或者帶來較高風險。
3、建立項目評估模型
3.1 評估原則
項目的經濟效益,只是評估的一個點,還要考慮其他方面,例如風險因素,對方毀約風險、政策變動風險、運行中的安全風險,風險收益比是否合適,如果風險較高,就要有較高的回報以抵御高風險;還要考慮人才隊伍的鍛煉培養,項目運行不僅能夠獲取收益,還會鍛煉隊伍,培養市場化的生存能力,這也是項目運行的收獲之一;由此項目帶來后續項目的價值,有時某個項目,會成為其他項目或更大項目的敲門磚、試金石,運行良好,就會獲得甲方信任,從而為進一步外創市場創造條件。在通常的評估過程中,定性、定量的考慮思維全面有效,涵蓋了兩個大的方向,不會出現大的疏漏,因此,在建立模型的過程中,先定性分析,再定量對比是項目評估的重要原則和重要程序。
3.2定性分析
定性分析,是基于中心及服務部的當前任務制定,隨著形勢變化以及各單位、各項目的不同情況,問題條目可適當增減,總的原則是:不會對接續業務有不利影響,不會對職工健康和職工權益有不利影響,不會造成重大損失或違反法律法規。實際運行中,可通過召開會議集中研討,或指定特定員工先進行個人思考,再進行討論交流,以確定最終結論。
3.3 定量對比
稅后收入項目,要注意稅率的變化,物業服務企業的勞務收入一般為6%,如涉及到商品買賣則需要單獨計算,以避免稅務風險和資金損失。資金回款獎勵,上級標準為3%-10%,但此項標準為實際下撥的績效標準,為統一口徑便于計算,需要折算為視同收入金額,簡言之,在此表中需要按照下撥績效的標準增加一倍金額。人力資源優化視同收入,按照上級政策測算即可,需要注意上級政策可能會發生變化,要及時掌握政策,及時調整數據。
嚴格意義上的現金流量表,是指反映企業在一定會計期間現金和現金等價物流入和流出的報表。現金,是指企業庫存現金以及可以隨時用于支付的存款。現金等價物,是指企業持有的期限短、流動性強、易于轉換為已知金額現金、價值變動風險很小的投資。根據實際情況來看,外創市場項目業務單一,運行簡單,沒有必要完全采用現金流量表的要求,僅需參考現金流量表的理念,制作簡易可行的現金流量表即可。
結論
以上是對外創市場項目評估模型的初步探索,首先確定了項目評估的原則,然后按照先定性分析,再定量對比的程序,通過互相關聯的4個表,從多個角度提供了分析研判的依據,從而最大可能確保項目評估相對完整、準確、高效,同時方便理解,易于執行。
在實際運行中,該項目評估模型仍然需要繼續改進,不斷完善,以確保當前項目平穩順利進行,以確保逐步提高經營管理水平和項目管理水平,從而在“分離移交”的背景下,在專業化發展的要求下,走向新的領域,邁向新的臺階。
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