物資企業經濟管理中實施目標成本管理探析

賓玉琳

摘要：面對日益激烈的市場競爭，企業利潤不斷壓縮，一些物資企業面臨資金短缺、競爭力弱等問題，傳統成本管理的缺陷越來越突出，難以讓物資企業成本有明顯的降低。為此，物資企業應更新經濟管理理念，積極引入目標成本管理，明確其實施原則，著重從基于市場需求確定目標、分解目標責任預算、加強成本考核、優化信息系統等方面實施有效的成本管理與控制，以獲取成本優勢，提高物資企業經濟效益。

關鍵詞：物資企業;經濟管理;目標成本;責任成本

目標成本管理是企業經濟管理的重要部分，實施目標成本管理能夠讓企業強化成本核算，全員關心成本，更有效地貫徹執行經濟責任制，進一步降低成本。物資企業也不例外，實施目標責任成本管理對物資企業全面提升經濟效益、實現現代化發展具有重要意義。

一、物資企業經濟管理中實施目標成本管理的基本原則

（一）成本最優化

對物資企業而言，保持最優成本控制狀態是其經濟管理的核心目標，必須構建系統化的、完善的管理體系，使成本處于合理范圍，縮小目標成本與物資經營成本之間的差距，較好地實行企業戰略，增強核心競爭力。

（二）權責利結合

在物資企業經濟管理中要基于權責利結合制度做好全員合理分工，結合人員待遇與職責，使其產生壓力感，提升工作積極性，形成部門與部門、人員與人員之間的良性競爭關系，提高物資企業經營效率及人員歸屬感。

（三）全員參與性

控制成本應是物資企業全體人員的義務、責任，而非只是財務部門的任務，因為物資經營的每一個環節都會產生成本，包括采購、運輸、倉儲、銷售、庫管等，所以成本要成為個人職責，全員參與目標成本管理的實施。

二、物資企業經濟管理中實施目標成本管理的有效措施

（一）注重市場需求，確定成本管理目標

目標成本管理的實施要求物資企業要先確定目標成本，把成本支出控制在合理范疇，基于市場規律優化成本管理，增加收益[1]。換言之，物資企業在經營中注重市場需求，據此確定成本管理目標，更好地順應市場發展規律，考慮實施目標成本管理時可能出現的額外成本。同時完善考核與監管體系，引導目標成本管理工作的開展，提高整體經濟管理水平。

（二）分解責任預算，完善成本管控體系

根據目標成本詳細地預算，完善建立成本管控體系。其中的基礎環節在于分解責任預算，進一步明晰物資企業各個責任中心的目標，促成責任預算和對應責任人的銜接，保證落實目標責任預算。在預算執行環節則要嚴格把關，貫徹落實層層責任制，提高前饋控制效力;各部門及時了解各項經營業務活動和預算情況，主要有總預算數、實際發生數、預算余額以及特殊調整等，判斷成本控制情況。某物資企業的責任部門按照要求申報費用，經辦人要先填寫成本支出申請單，部門負責人和預算管理部門進行審核，得到批準后進行監管，把控預算數、實際數和預算余額等，當執行超出預算限度，及時向預算管理部門反饋，探尋應對預算執行偏差的方案，及時糾正。如果客觀條件發生變化，例如初期預算不科學造成執行偏差，當金額較小時直接由預算管理部門在授權范圍內進行調整，金額較大時要上報，在編制下一期預算時要特別關注這類預算，更充分地控制成本。

（三）加強成本考核，提高成本控制效率

通過在物資企業成本管控中分解目標成本，向不同部門分配成本責任，包括采購部門、運輸部門、倉儲部門、銷售部門、庫存管理部門等。為了更好地結合權責利，應針對各部門設立成本責任中心，加強成本考核，并實施必要的獎懲管理，提高成本控制效率[2]。某物資企業按照自身實際情況把各部門負責人設定為成本責任中心第一負責人，按照業務內容、責任范圍明確責任成本目標、績效考評獎懲，進行有效的成本核算。在具體實施中，各部門定期考核責任成本，例如實施月度考核，及時發現責任成本、責任預算的偏差，沒有偏差就繼續根據原有目標責任成本預算實施，有偏差要加強分析，如上所述，明確原因，予以獎懲。針對較好地完成目標任務或者超額完成目標任務的部門、個人給予獎勵，肯定他們的工作，展示企業文化，提高人員工作熱情;針對沒有完成目標或者消極怠工的人員要給予懲罰。

（四）優化信息系統，鞏固成本管控成效

物資企業目標成本管理的實施要順應網絡信息時代發展需要優化信息系統，形成信息集成與共享的物資企業目標成本管理信息系統，借助信息化技術手段歸集并核算成本數據，提升數據信息的可靠性、規范性，奠定目標成本管控基礎。物資企業目標成本管理系統還要和財務會計核算系統對接，對各部門產生的目標成本數據進行全面的收集、儲存，分析龐大原始數據，基于成本管理信息系統反復測算成本控制目標，將目標定位到歷史最佳或者同行最先進的水平上，根據物資經營成本的構成最大限度壓縮采購費用、運輸費用、存儲費用、倉儲費用、銷售費用、庫管費用等。同時借助數據信息管理縮短人工核算時間成本、處理人工信息錯誤的成本，考慮實際情況并科學決策，通過數據可視化和共享的管理信息系統的建立與優化，為目標責任成本管理的實施提供更可靠的數據支持，方便各目標成本責任中心按照數據分析結果做好經驗、教訓總結工作，并公布各部門的目標成本管理實施成效，促進交流學習，共同提升目標成本管理能力。

三、結語

隨著市場經濟體制日益完善，目標成本管理成為物資企業經濟管理的重要任務，物資企業對此引起高度重視，依托目標責任成本管理的有效實施，盡可能消除了預算錯誤，減少成本浪費，集聚更多資金，夯實經濟管理工作基礎，確保在激烈競爭中站穩腳跟，實現可持續發展。

參考文獻

[1]孟凡成.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].商訊，2020（03）：115-116.

[2]楊艷.成本核算在企業經濟管理中的作用分析[J].科技經濟導刊，2020（16）：186+133.