我國公共事業管理未來發展趨勢研究

巴鈺

摘要：公共事業單位內部的管理工作，是其非常關鍵的組成部分，不僅能夠提升公益服務方面的能力，還能夠獲得群眾的大力認可，從而讓其產生堅持的動力。基于此，本文從改變當前管理的理念、完善管理內容、合理使用績效管理方面，研究了公共事業單位未來的發展趨勢，供參考。

關鍵詞：公共事業單位;管理理念;績效管理

我國的公共事業單位作為對社會進行管理、服務的機構，在當前發展中占據著非常關鍵的地位。為此，事業單位需要與時代的發展特點、群眾需求內容相結合，完成自身的完善與優化工作。在當前的公共事業單位內，由于傳統管理方法的使用時間較長，使得在工作過程中出現了較多的問題，想要其在未來能夠持續發展，還需要將自身的管理模式進行優化。

一、改變當前管理理念

在以往的公共事業單位管理工作中，對事情的重要性過度強調，反而輕視了內部“以人為本”的基礎理念。為此，在進行公共事業單位內部管理工作時，需要與當前的新型發展理念相融合，并依據對員工在物質、精神方面的追求，將以往的管理控制理念改變成為“關心”，通過該方式打造出內部的優良工作氛圍。同時，公共事業單位還需要對職工在服務大眾方面的能力進行關注，而不是過度地減少使用成本數量。在公共事業單位內部，發掘相應人才的過程中，要能夠對多種類型的人員進行合理使用，針對其自身的優勢，來創造適合展示的舞臺，讓每位員工的能力都能夠被充分地展示出來。在現實工作中，需要加大在該方面的宣傳力度，將改變以往管理理念的事情放在明面上，并讓其成為日后工作的重點之一。在改變管理理念時，需要將“以人為本”的原則實行到底，才能夠在日常之中重視人才能力提升。

二、逐步完善管理內容

在公共事業單位管理中，想要自身實現長期的可持續發展，便需要將內部的管理效率進行優化，并融入當前的新型內容，來逐步改善工作境況。總結來說，便是在公共事業單位管理的過程中，需要將以往使用的管理理念進行不斷改變、優化，讓其在單一的作業類型上進行不斷拓寬，并在該階段中，將管理計劃、考核績效、人員招聘等內容融入到工作中。例如：從人力資源管理的角度來講，在工作進行之前，需要依據具體的內容，制定出相對人性化的計劃，并在其中將晉升、培訓等內容細致的標注出來。在計劃方案結束之后，需要依據內容完成的結果，對員工進行實際獎懲[1]。

三、合理運用績效管理

在學習先進的管理方法時，還需要將績效管理的手段融入到單位內部相應工作中，在該前提下，創建出優秀的考核、管理體系。根據職工的崗位區別，來對工作進行多角度的評估。例如：在公共事業單位下屬的專業技術崗位人員，通過規劃出相應的績效考核標準，對多名員工的能力、經驗積累進行考量。而具備教育意義的單位內部，更需要注重員工的科研能力水平。績效管理在公共事業單位內部具備一定的可行性，不僅能將不同類型的指標進行硬化，還讓考核成績與管理體系發揮出真正的作用。不僅如此，在對公共事業單位內部進行管理時，需要依據不同內容的差距，將多個環節連接在一起，從而將其效用發揮出來。

四、改變以往管理方式

以往公共事業單位內部的管理方式較為落后，伴隨著內部改革工作的不斷開展，其會在引領工作開展方面產生一定困難。為解決該問題，需要將以往的管理手段進行變動，讓全新的方式能夠貫穿到日常之中。通過變動相應方式，能將事業單位管理的效果充分發揮出來，通過在其的使用、輔助下，目前的公共事業單位需要從監視督查管理的模式中突破出來，并讓工作向自我化進行改變，在新型的事業單位管理方法下，將內部職工的積極主動性被充分地發揮出來，不僅如此，管理方式的改革對于領導層來說，還能促進管理—決策—服務方式的改變速度加快，加大對人才的關注程度，從而為員工提供出更加優秀的指導。隨著人才之間競爭壓力的增加，公共事業單位需要加大在該方面的控制力度與注意力，領導人員的工作重心不應只是局限在基層職工監督與管控方面，而是需要向咨詢、決策的方向發展進步，這不僅對事業單位未來的發展方向做出正確決策，還要為員工提供相應的服務與工作方面的指導。

五、管理對象發生改變

在當前的新經濟時代，對人才的能力水平、專業性的重視程度逐漸加深。這對公共事業單位來說，如果過度注重專業能力素養，甚至超過了服務產生的價值，那勢必會未來發展產生一定影響。從事業單位管理對象的角度來分析，服務與專業價值正在發生融合，并且會成為日后工作中非常關鍵的方式之一。為達到該效果，公共事業單位需要對自身的信息技術素養、知識掌握方面的能力進行加強，使其成為促進未來內部改善、與快速發展的主要趨勢、方向。不僅如此，還可以將人才評級發現的體系進行改善，通過創建以崗位責任為前提的，并且保持科學、公平原則的發現體制內容，加大對職工自身實力與貢獻數量的重視。優化評價方式，將其使用的渠道進行拓展，能促使評價與發現人才的機制結合在一起，并在一定程度上提升在該方面的管理質量，方便在日常實踐中能夠發現、識別人才。

六、分配模式發生改變

當前，公共事業單位在民眾的眼中是“鐵飯碗”、“輕松”的代名詞。隨著國家經濟的不斷發展，事業單位內以往的“大鍋飯”形勢逐漸發生了改變，開始使用按勞分配的工作模式，對員工自身的績效情況、專業技能掌握狀況加大了重視，讓優秀的職工能夠分到更多。目前，按勞動分配的工作模式已經與事業單位發生了深度融合，通過該方式的合理使用，將職工的積極主動性激發出來，并促進公共事業單位的長久發展。

七、戰略模式發生改變

隨著國家經濟的不斷發展，公共事業單位同樣面臨著一定的挑戰。國家對其扶持力度的下降，使得在發展過程中增加了自身所需面對的困難程度，為此公共事業單位在進行管理時，要與國家未來的發展情況相結合，并在宏觀的角度上，對自身的未來走向進行合理計劃、精準確定自身作用，以此來確保能在日后的工作中科學合理的發展。特別是在當前經濟全球化的前提下，事業單位內部不斷發生改變，其需要在群眾的需求基礎上，將先進的技術引入內部，并以此來優化自身的工作效率與服務質量，提升民眾的滿意程度[2]。

八、總結

從以上文章中能夠看出，通過對公共事業單位的管理優化，與進行人才專業性、創新性的培養，促使其核心競爭實力有所提高。為保障未來工作的順利程度，便需要對發展趨勢進行預測，通過文中的了解，能觀察出在管理理念、內容、績效、方式、對象等一系列方面產生的變化，通過內部的不斷整改，來提升公共事業單位在社會上的影響力。

參考文獻

[1]鮑宜周.公共管理理論視角下的思想政治工作——評《公共事業管理概論》[J].領導科學，2020，No.768（07）：2-2.

[2]李丹.淺談公共事業管理專業的發展現狀及建設路徑[J].中國市場，2019，1007（16）：110-111.