淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深入，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮景象。當(dāng)前制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間逐漸趨向融合，產(chǎn)業(yè)之間的邊界日益模糊，這在一定程度上導(dǎo)致審計(jì)和內(nèi)部控制工作產(chǎn)生了制度隱患，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題，并提出問題的解決策略，并且當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部審計(jì)功能發(fā)揮作用有限。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的不足之處展開分析，并提出相應(yīng)的解決方案，為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的開展提出對(duì)策，給企業(yè)提供良好的控制環(huán)境。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;內(nèi)部審計(jì);解決措施

一、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層缺乏重視

企業(yè)因?yàn)殡y以認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)內(nèi)部審計(jì)有錯(cuò)誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的定位不準(zhǔn)確，講內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)為發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況，童工發(fā)現(xiàn)漏洞、提出改進(jìn)建議，提升企業(yè)的肖毅。當(dāng)前我國在這樣的大環(huán)境下，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)部門的全縣不足，導(dǎo)致管理層也發(fā)重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性不足，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的效益上體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。審計(jì)部門不能獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。長(zhǎng)此以往，審計(jì)工作淪為虛設(shè)，難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)較低

雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量上升，大部分企業(yè)也都借著新世紀(jì)的發(fā)展浪潮收益頗豐，但是很多傳統(tǒng)企業(yè)依然采用陳舊的管理方式，難以適應(yīng)新的發(fā)展和新的變化，企業(yè)招收的內(nèi)部審計(jì)人員不具備專業(yè)的素質(zhì)，不能發(fā)揮出一個(gè)專業(yè)的審計(jì)人員的作用，現(xiàn)代企業(yè)中美不審計(jì)事業(yè)需要的是具有多方面知識(shí)技能的人才。也就是審計(jì)人員需要掌握多方面的知識(shí)，包括會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等方面的知識(shí)，并且對(duì)法律規(guī)范以及政策制度的更新有敏感性，在實(shí)務(wù)操作中有豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有較為崇高的職業(yè)道德水平。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)的劍河中，如果機(jī)構(gòu)偏離設(shè)置就會(huì)阻隔作用發(fā)揮，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)合并到一起，導(dǎo)致部分審計(jì)人員不僅有審計(jì)監(jiān)督的權(quán)限，也有賬務(wù)處理的權(quán)限。部分企業(yè)的審計(jì)審計(jì)部門和其他部門的設(shè)置是平行的，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的制約和影響，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的混亂和分工不明導(dǎo)致權(quán)力和責(zé)任不明確，內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)收到阻礙，監(jiān)督力度也有所下降。

二、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的意義

（一）內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)本身就存在控制功能，所以充分發(fā)揮這一職能可以幫助企業(yè)更好地完成內(nèi)部控制，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中可以認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)管理存在的不足之處，及時(shí)查找漏洞，防范于違反，在極大程度上降低因不合理安排資源導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和損失，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)付出的成本，在控制相對(duì)薄弱的地方進(jìn)行資源整合和重新設(shè)計(jì)，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠發(fā)揮有效作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二）內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)活動(dòng)的所有行為的目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的也是這淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)樣，國內(nèi)很多管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)被識(shí)別，以至于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)緊急補(bǔ)救不及時(shí)，讓企業(yè)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)通?？梢詮浹a(bǔ)企業(yè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足產(chǎn)生的隱患，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的同時(shí)，可以及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的保障，內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)的管理層，在一定程度上減少腐敗和特權(quán)，營(yíng)造一種積極的企業(yè)氛圍。

三、內(nèi)部審計(jì)的解決措施

（一）制定內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范，完善公司內(nèi)部審計(jì)制度

考慮到企業(yè)的規(guī)模，內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化是很有必要的，需要審計(jì)工作在規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，每一個(gè)工作的階段都需要有一定的工作參照，內(nèi)部審計(jì)工作包含企業(yè)的全面發(fā)展，只有有標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系以及嚴(yán)格的工作流程才能保障內(nèi)部審計(jì)工作的合理化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展對(duì)于各個(gè)部門以及各個(gè)層次在工作的過程中都有嚴(yán)格的規(guī)范的操作方法，在遵守原則的基礎(chǔ)上，規(guī)定出各個(gè)程序，這樣能夠讓公司的管理和其他部門對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作有更深刻的理解，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要是指，在審計(jì)工作中需要遵守的原則，在審計(jì)工作中需要重視的流程和詭誕，決策層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的評(píng)估等等。

（二）合理選擇內(nèi)部審計(jì)模式，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)越性

目前，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)模式進(jìn)行革新，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)工作的權(quán)威性提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性以及審計(jì)工作的客觀性，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的背景，在當(dāng)前的體制下發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)越性，公司的內(nèi)部審計(jì)部門也是有效監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)的工具，可以用來確定公司的資源流向是否正常，公司的治理機(jī)制是建立在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上的，內(nèi)部審計(jì)作為公司內(nèi)部控制的一部分，會(huì)受到來自于外部因素的影響，內(nèi)部審計(jì)工作需要最大限度的收集企業(yè)的內(nèi)部信息，幫互助企業(yè)的管理層作出正確的決策，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門得公司管理中的作用。

（三）對(duì)公司的審計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員儲(chǔ)備和人員專業(yè)知識(shí)極大地影響了的內(nèi)部審計(jì)的有效性。集團(tuán)公司的審核委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制每個(gè)成員的審核機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高專家的職業(yè)素質(zhì)，是有效開展公司內(nèi)部審計(jì)的前提。在人員的分配上需要注意兩個(gè)問題：首先，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行不同級(jí)別的管理，初級(jí)，中級(jí)和高級(jí)的比例應(yīng)按人數(shù)劃分。此外，應(yīng)聘正規(guī)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行教育，并注意全面的綜合人才培訓(xùn)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)能夠運(yùn)用理論知識(shí)以及專業(yè)理論知識(shí)以適當(dāng)合理的方式進(jìn)行實(shí)踐。內(nèi)部審計(jì)人員可以通過協(xié)作和交流功能快速地識(shí)別，識(shí)別和判斷審核項(xiàng)目時(shí)表達(dá)自己的看法。其作為內(nèi)部審核員的職能不僅可以監(jiān)督企業(yè)的控制，而且還可以在執(zhí)行相關(guān)任務(wù)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理和管理問題，總結(jié)結(jié)果并提出解決方案的過程中進(jìn)行監(jiān)督。做出有效的決定并給出好的建議和意見。

參考文獻(xiàn)

[1] 張輝. 淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對(duì)策[J]. 科技資訊， 2019.

[2] 王磊. 淺談SAS模型在保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用[J]. 海峽科技與產(chǎn)業(yè)， 2019， No.241（08）：93-95.

[3] 陳漪瀾， 崔瑛. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)探索[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2020， No.564（11）：177-178.

[4] 劉磊. 基于信息化平臺(tái)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源整合研究[J]. 財(cái)會(huì)通訊， 2020， No.859（23）：141-145.

[5] 鄭蕊平. 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)[J]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2019， v.41（S2）：70-71.

作者簡(jiǎn)介：徐超（1996-11-15），男，民族：土家族，籍貫：貴州省岑鞏縣羊橋鄉(xiāng)姚寨村徐家組，專業(yè) ：審計(jì)學(xué)