黨建思想工作和業務工作融合的研究與實踐

劉煒

摘 要：國有企業黨建工作與業務工作的深度融合，既是創新黨建工作的重要方法和途徑，又是促進企業生產經營、實現企業穩步發展的重要保障。本文結合信息中心實際情況，探索以工作理念、體制機制、IT業務、人才培養、員工服務五個維度為抓手，并結合黨員積分制，打造一套與信息中心管理機制相協調的黨建工作體系，推進黨建工作與IT業務工作的深度融合，更好地確保黨組織作用發揮。

關鍵詞：黨建工作;業務工作;融合

中圖分類號：D9???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.32.048

企業黨建思想工作是企業管理的有機組成部分，該工作只有融入企業的日常管理中，才能彰顯應有的作用。為把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢延伸和融入業務工作的各個領域、各個環節，信息中心黨委從兩個層面著手，分別以五個維度為抓手，進一步實現黨建工作與IT業務工作的深入融合。

1 黨委層面上的研究和實踐

（1）在工作理念上加強融合。黨建工作和業務工作深度融合，首先在工作理念上要深度融合。一是加強理論學習。把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神等作為首要政治任務，提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力;把黨的方針政策，落實到實際工作當中。二是充分發揮黨組織在重大決策中的主導作用。信息中心把黨組織的政治核心作用，通過黨建工作創新，轉化為部門的領導力。三是引導廣大黨員發揮先鋒模范和帶頭作用。通過開展“雙爭”，推進選先進樹標桿工作，把黨員的先進性標準轉化為部門的帶動力。

（2）在體制機制上加強融合。對于黨委成員，主要是落實一崗雙責、雙重組織生活、基層黨建工作聯系點相關工作。對于二級機構領導干部，實行“雙向進入、交叉任職”，在干部配備上，加強業務干部和政工干部的雙向交流，使政工干部既熟悉黨務工作，又通曉IT業務，既能發揮好黨群干部在業務工作中的優勢，又便于有的放矢地開展黨務工作，造就一支政治強、業務精、擅管理、懂生產的復合型黨務政工干部隊伍，保證黨建工作融入中心的有效推進。通過體制機制的完善，使黨建工作和業務工作真正融為一體，共同創造價值。

（3）在IT業務上加強融合。嚴格落實習近平總書記提出的“四個一起”要求，將黨建思想工作制度納入IT業務管理體系，堅持黨建工作與業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，實現黨建工作與業務管理的有機融合、“無縫”對接。信息中心黨委堅持業務工作部署到哪里、重點在哪里，黨建思想工作就將服務延伸到哪里，共同聚焦業務工作的薄弱環節，把“解決從業務工作薄弱環節折射出來的黨員干部思想觀念問題、工作作風問題和執行能力問題”作為黨建工作的重要抓手、切入點和目標點，實現黨建思想工作和業務工作的有機結合、深度融合、相互促進。

（4）在人才培養上加強融合。黨組織應充分發揮“黨管干部、黨管人才”的作用，做好人才隊伍建設。一方面，在管理層干部、優秀年輕干部及班組長等培訓上，要加強黨的基本理論和黨性教育方面學習;另一方面，要著力推進“把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干”雙培養工程，加大對黨員培訓培養力度，使黨員真正成為信息中心最優秀的人力資源，發揮好在人才隊伍建設的示范帶動作用。

（5）在員工服務上加強融合。要充分發揮黨建思想政治工作的優勢，積極培育優秀IT文化，引領員工形成共同的價值觀和高尚追求;激發員工在充分展示自身價值的過程中實現群體理念共識和價值追求;還要注重從以人為本作為出發點和落腳點，真心實意地幫助員工解決工作、生活、家庭等實際問題，讓員工有安全感、親切感、歸屬感。同時，發揮工會、共青團組織的聯系群眾優勢，開展豐富多彩的員工文體活動的開展，振奮員工精神，增強員工體魄，提高信息中心的凝聚力和向心力，為信息化改革發展提供強有力的精神動力。

2 支部層面上的研究和實踐

信息中心黨委目前是以管理研發部黨支部作為試點，后續將逐步推廣到所有支部。實行黨員積分制主要目的是強化黨員隊伍管理，推行多維度、科學量化的考評機制，提升黨員日常教育管理精細化水平，更好地促進黨員圍繞中心、融入中心工作中發揮先鋒模范作用。

（1）工作機制。黨員積分制管理工作由黨支部支委統籌，各黨小組組長配合實施，堅持“科學規范量化管理，強化正向激勵引導”的原則，落實各項工作，持續優化改進整體方案，推動此項工作常態化。

（2）實施周期。黨員積分制管理以一年（每年1月1日至12月31日）為周期，要求每月一初評，每季度一小結，年終進行綜合考評。

（3）評估模型。黨員積分制評估模型由五大核心維度構成，包括：理論學習、履行義務、創新實踐、工作業績、服務群眾。圍繞五個方面內容進行細化，設計量化標準，具體如表1。

實行黨員積分管理是在新形勢下加強黨員教育管理的一項創新性工作，也是深入開展“兩學一做”、創先爭優、健全黨員考核評價體系的一項重要舉措。通過實施黨員積分制管理，實現了對黨員考評的精細化、合理化，激發了基層黨組織和黨員創先爭優內在動力，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，夯實了基層黨組織的群眾基礎。

管理研發部黨支部堅持“以創新為手段，以實效為目標”的黨建工作思路，高標準嚴要求落實上級黨組織各項工作部署，不斷完善維度模型，逐步形成黨員教育管理長效機制。一是創建黨員多維度積分模型，通過黨員多維度量化積分的客觀數據，解決黨員日常表現難評價問題;二是通過黨員積分在評優評先中的運用，強化黨建正向導向作用，在支部營造積極進取、勇當先鋒模范良好氛圍;三是進一步提升支部積分制管理信息化水平。

3 結語

2021年是南航聚焦高質量發展的關鍵之年。隨著產業變革速度加快，未來對信息化要求將越來越高，信息中心將持續發揮黨建引領作用，把價值創造理念融入黨建創新過程，在黨建融入中心工作上持續探索，努力建立與信息化戰略目標相一致與經營管理機制相協調的黨建工作體系，更好地服務業務發展、服務職工群眾，不斷地促進南航信息化的改革發展，助力南航建設成為世界一流航空運輸企業。

參考文獻

[1]李友海.企業黨建工作和生產經營深度融合的實踐與思考[J].求知導刊，2017，（07）.

[2]蘭建軍.黨建與業務深度融合的基層黨建工作模式研究[J].現代商貿工業，2019，（03）.