關于產業工人隊伍建設的研究

潘雪峰

摘要：本文主要對電力企業工人隊伍建設情況進行了分析，探究了其存在的問題，并提出了一些應對策略，以期為相關研究提供參考。

關鍵詞：電力企業;隊伍建設;策略

一、公司概況

調研公司系中國電力建設集團公司下屬兩家直屬企業2017年合并重組而成，新公司注冊資本金2.1億元，年營收約40億元。公司主要致力于服務能源電力和相關多元業務投資建設，全面打造管理型、技術型、效益型、創新型的具有較強競爭力的一流綜合性工程公司。

公司現有員工總人數1900余人，其中碩士研究生10人，大學本科530人，大學專科560人，中專學歷380人;公司現有專業技術人員1000人，其中正高級職稱15人，副高級職稱120人，中級職稱250人，初級職稱350人;公司現有高級技師100人，技師320人，高級工460人，中級工150人，初級工50人。

二、公司產業工人隊伍建設進展情況及做法

1.強化政治意識，加強產業工人隊伍思想政治建設

充分發揮新媒體自媒體作用，通過線上發資料自學，線下組織集中學習等方式，認真組織學習、貫徹落實黨的十九屆四中全會、習近平總書記系列重要講話、工會十七大會議精神。將主題教育與形勢任務教育、愛國主義教育、抗疫宣傳教育充分結合，抓實“初心使命具體化”、“重走長征路”特色活動。

2.公司黨建工作的深入開展使工會建設工作得到加強

公司各級工會全面貫徹全心全意依靠職工辦企業的方針，為突出產業工人的主人翁地位，公司始終堅持職工代表大會制度，認真推行廠務公開制度，履行平等協商集體合同制度，落實職工董事監事制度，通過各項民主管理制度的規范運行，保證了職工的參與權、監督權和知情權，暢通了企業的民主管理渠道，構建了企業和諧的勞動關系，促進了公司健康發展。

3.打造“五位一體”的技能人才培養提升長效機制

圍繞公司產業工人隊伍建設，公司建立了以培養、練兵、競賽、晉級、獎勵五位一體的技能人才培養提升機制，著力打造一支適應企業創新驅動發展、產業轉型升級的高技能領軍人才隊伍。公司每年開展各類型項目勞動競賽活動，通過勞動競賽，項目施工進度、施工質量、施工安全等得到較大提高，一線職工工作積極性得到極大發揮，僅2020年，公司各項目開展的各類技能競賽接近20個，發放各類獎勵近10萬元，競賽中涌現了出各類型的競賽標兵。

4.持續開展勞模（工匠）人才創新工作室活動

2017年公司第一個創新工作室“王兵技師創新工作室”成立，以裝備制造分公司焊接高級技師王兵為牽頭人，團結帶動分公司一線生產技術骨干，從現場生產實際出發，通過良好的團隊合作，建立和完善了相關工作制度，開展多種技能技術培訓，緊緊圍繞生產中的重點、難點，針對影響或制約工作效率、安全生產等方面的環節，確立了多個攻關項目，組建攻關團隊，開展技術創新、新工藝新產品開發、技術攻關等工作，取得了較好的經濟效益和社會效益，創新效果顯著。

5.圍繞經營工作，公司工會創造性開展多種群眾性創新創效活動

2019年以來，持續開展降本創效活動，充分發揮廣大職工的主觀能動性，積極獻計獻策，各項目部、各專業公司分頭梳理，各職能部門牽頭，在壓縮管理性費用、提高項目盈利水平等方面努力。通過活動，降本創效成為公司日常管理工作的主旋律，2019年公司通過降本創效活動取得經濟效益近1億元，保證了公司完成年度目標的順利實現。

三、工人隊伍建設存在問題

1、對技能人才的重要性認識還不到位，對職業教育和培訓的認識還不到位，看低產業工人技能人才的社會價值，認為技能人才不是人才等問題依然存在。技術工人的社會地位還比較低，重普通教育，輕職業教育，重高等教育，輕技能培訓的傾向還普遍存在，導致部分產業勞動者不愿接受職業教育和培訓，不愿當技術工人，不愿走技能成才的道路。

2、企業對技能人才的培訓主體作用發揮不到位，企業不同程度存在重使用輕培養，忽視甚至不愿開展職工崗位技能提升培訓的現象，單純依賴院校和社會提供培訓服務，特別是工會提供的培訓服務，沒有發揮企業應有的培訓主體作用。

3、企業對技能人才隊伍的建設和培養缺乏長期規劃，作為國有企業，公司正式員工的引進（尤其是年輕人員）以每年畢業的大學生為主，而且90%以上都是技術和管理人員。而優秀年輕技能人員的引進，多以間斷性的需求為主，未能作為長期規劃，從而缺乏系統性的技能人才隊伍建設。導致現有技能人員年齡結構老化嚴重，甚至有斷層現象。

四、工人隊伍建設的優化建議

1、切實建立起企業培養、練兵、競賽、晉級、獎勵“五位一體”的長效機制，打造一個健全、循環的動力系統，讓職工產生進步的動力、形成工作的活力、激發革新的創造力、從而形成個體內在成長成才力量，為企業創新驅動、可持續健康發展發揮積極、穩定、長期的作用。

2、加強企業作為技能人才培訓主體的作用，加大技能人才培養力度;健全技能人才激勵機制，提高技能人才待遇水平，在關鍵技術崗位，對特別優秀的高級技能人才實行特殊的薪資、福利、培訓等激勵政策，在企業內部形成尊重優秀技能人才的氛圍。

3、廣泛推動，大力宣傳，通過微信、網絡、視頻、報刊等各種媒介形式，多角度宣傳。運用“互聯網+”和“職工普惠”等方式，促進產業工人線上線下深度融合，企業和工會同心協力，齊聚力量，把降本創效活動、勞模（工匠）人才創新工作室、勞動競賽、技能大賽等群眾性創新活動真正落到實處，帶動一線職工成長成才。

五、結束語

大力加強產業工人隊伍建設，培養造就一大批具有精湛技能的人才，是企業轉型升級、調整結構和科技創新發展的需要，是全社會經濟發展的必由之路。因此我們應該根據企業實際，采取有針對性的、系統的、實用的技能人才隊伍發展機制，加強對技能人才隊伍的統籌規劃，推動技能人才工作觀念創新、政策創新、機制創新，共同營造有利于技能人才隊伍建設的宏觀環境，傾力打造高質量的技能人才隊伍。

參考文獻

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