我國現代企業經濟管理工作中的問題和解決措施

余敏

摘要：對于現代企業來說，經濟管理活動是企業運行中的一個重要管理工作。只有適應科學合理的經濟管理活動，公司才能在激烈的市場競爭中獲勝，實現健康和可持續的發展，并在市場中占據一席之地。

關鍵詞：我國現代企業;經濟管理工作;問題;解決措施

在新的社會經濟環境下，中國企業取得了前所未有的良好發展，但也面臨著更加嚴峻的挑戰。國家或政府對企業的各項經濟扶持政策的逐步落實和各領域招商引資的廣泛開展，國內企業不僅可以實現自身的繁榮發展，還可以有效面對國內外同類企業的打擊，但是，與此同時，我們必須要認識到一點，企業如果要實現長久發展，經濟管理活動是必不可少的，這直接關系到企業的命運，與發達國家的大公司相比，國內公司在經濟管理概念、模型、方法等方面還存在較大差異，這是國內公司面臨的真正挑戰之一，這也是需要改進的關鍵內容，這是未來企業需要解決的重要問題。

1.我國現代企業經濟管理存在的問題

1.1缺乏完善的經濟管理制度，管理理念落后

企業的經濟管理活動必須得有完善的經濟管理制度，但是，在我國的現代企業經濟管理活動中仍然沿用著舊的經濟管理制度，遵循舊的管理概念，管理理念落后，經濟管理 制度不完善，給公司造成了巨大經濟損失。 公司沒有行之有效的制度和標準，分工不明確，所以導致公司員工不了解工作流程以及工作內容，這會影響到公司的未來發展。除此之外，公司的管理層思想很落后，公司沒有貫徹創新的經濟管理管理理念，沒有跟上新時代發展的步伐，而是采取傳統的管理理念，導致我國企業的經濟管理效率低下。

1.2傳統的粗放型管理現象嚴重

在國內企業的經營和發展過程中，許多企業僅僅只考慮眼前利益最大化，而不考慮增加項目投資或加大經濟投入以及擴大企業規模，無法運用先進的概念和模型，因此無法開展有效的 經濟管理工作，主要原因是企業實行“粗放型”管理模式，這是一個嚴重的問題。隨著現代企業的發展以及生產規模的不斷擴大，經濟管理的方式也必須進行調整。否則，企業難以跟上時代發展節奏，難以從競爭激烈的市場環境中脫穎而出。

2.解決現代企業經濟管理問題的措施

2.1創新現代企業經濟管理理念

所有的行動都需要理念支撐，各種經濟管理活動也需要相應的管理理念支撐。公司管理理念在企業發展過程中占有重要地位，如果有正確的管理理念，就意味著企業運營的成功。因此，加速現代企業經濟管理理念的轉變非常重要。 現代企業經濟管理工作 是一??項相對復雜和系統的活動，這就要求公司創造一個適合員工開展工作的管理環境，促進經濟管理工作員工個人管理能力的不斷提高，讓所有經濟管理員工樹立良好的戰略意識。通過將預期的概念目標與實際有用的 經濟管理 目標相結合，以產生風險和競爭意識，并采取適當的行動，讓公司可以面對競爭日益激烈的市場環境，相應地，企業必須積極創新和完善公司管理理念或引入先進的經濟管理理念，為全體員工帶來新的以及先進的管理理念，只有這樣，經濟管理工作才可以及時得到開展，可以有效滿足現代管理工作的需求，確保企業在行業競爭中長期處于領先地位，不斷把握發展機遇。

2.2優化企業經濟管理組織

企業要想在未來的發展中立于不敗之地，就必須優化內部管理職能和組織。現代先進的信息技術使企業能夠適應未來的發展趨勢和復雜多變的社會環境，同時，企業也需要整合自身的商業模式和管理理念，以確保公司的經濟管理模式能夠跟上時代發展，通過完善經濟管理制度，科學合理開展經濟管理工作，不斷改進問題，才能確保企業長期業和可持續發展。

2.3創新經濟管理制度和策略

現代企業作為社會主義經濟中的重要組織，不僅需要解決企業現有組織模式的問題，而且還需要改變經濟管理的制度和戰略，為企業的生存和發展注入新的動力。按照綜合考核、綜合審查的原則構建經濟管理體系，既要符合生產經營管理的實際要求，又要適應有關管理內容的需求。如何提高經濟管理體系的運行效率？還需要進一步明確經濟管理制度的權利和責任，需要著眼于獎懲制度的有效落實。對業務有問題的高管或員工，應按規定予以處罰，對于表現良好的員工應該給予一定的獎勵，嚴格的獎懲制度，不僅有利于經濟管理制度的全面實施，也是提高管理意識、提高員工工作能力的重要“武器”。企業在改變經濟管理戰略的過程中，應該注意以下幾點：（1）改變經濟管理的概念，消除阻礙經濟管理公工作落實的外部阻力;尤其領導要通過樹立良好榜樣來帶動公司所有員工參與 經濟管理工作 。 （2） 樹立科學管理的創新思維，企業應該提高集約化管理在企業中的地位，逐步取代傳統的粗放型管理模式。

2.4完善經濟管理體系，做好評估工作

經濟管理體系是指現代企業進行經濟管理活動所采用的管理方式，通常由公司的最高管理層制定，但實際上執行的主體是各部門的員工，企業要想在經濟管理工作上取得成功，就需要根據現代經濟管理體系的特點，定期評估經濟管理落實的效果，并根據評估結果不斷改進經濟管理體系。同時，采用本次以及往次評估結合的方法，綜合考慮各方面的分析結果，進行整體優化，形成科學的管理模式，不斷發現經濟管理體系實施過程中存在的問題，并積極組織 經濟管理 人員進行定期改進。此外，在建立經濟管理體系的過程中，需要結合績效考核方式，為公司 經濟管理 體系的持續優化提出有針對性的解決方案，確保每一位員工都能夠做到人盡其才，這可以為企業的后續工作奠定良好的基礎。

3.結語

在競爭環境日益激烈的今天，企業的經濟管理活動關系著企業的未來存亡，因此，現代企業必須建立科學有效的經濟管理管理體系，提高企業人員素質，加強企業經濟管理活動，為企業帶來巨大經濟效益。為了與時俱進，企業必須時刻創新經濟管理工作理念，以做到順應時代的節奏，避免被時代所淘汰。

參考文獻：

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