新形勢下加強建筑工程質量監督管理方略探討

左宇

【摘要】近年來，由于“放管服”改革的程度不斷加深，隨之而來的改革措施對建筑領域的整體發展都產生了深刻的影響。在各項改革政策的管理約束下，建筑領域的質量監督管理工作也逐漸在建筑工程項目中占據了重要位置。然而，在新的時代發展背景下，建筑工程的質量監督管理工作在實際的實行過程中依然存在諸多問題。本文就圍繞新形勢下加強建筑工程質量監督管理方略探討這一主題，進行簡要地分析與探討，以期為建筑領域的質量監管問題提供些許參考意見。

【關鍵詞】新形勢;建筑工程;施工;質量監督;管理方略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.005

前言

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，建筑工程的規模也在不斷擴大，部分企業為了使經濟效益最大化，出現了降低質量標準等問題。為了保障建筑工程的整體建設質量，就需要各參建單位將建筑工程的質量監督管理工作放在重要位置。因此，本文就對建筑工程的質量監督管理工作中存在的問題進行簡要地分析，同時針對其問題提出有針對性的解決策略，從而促進質量監督管理水平的提升。

一、建筑工程質量監督管理現狀與問題

1.建筑工程質量監督整體重視不夠

在整個建筑工程項目的施工過程中，質量監督工作涉及諸多方面的內容，這就要求建筑企業的各部門以及工作人員能夠相互協調，配合各環節的質量監督工作，促進質量監督工作能夠有序進行。然而，在實際的質量監督管理工作中，由于建筑企業對建筑工程項目的質量監督管理工作并沒有給予足夠的重視，致使其各工作部門以及工作人員之間的配合不夠協調。從技術人員的角度來看，大部分的技術人員在工程項目的施工過程中，只顧技術方面的工作內容，而不會對建筑材料的質量問題進行嚴格地把控，認為只要與技術方面的工作內容沒有出現差錯就可以，更有甚者忽視建筑工程項目的施工要求，從而延誤工程項目的建設進度，影響工程項目的整體質量[1]。

從環節負責人的角度來看，大部分的環節負責人主要關注的多是自身領域的施工環節，甚至是關鍵環節的負責人也只關注自身管轄的范圍，缺乏對建筑工程項目整體質量監管的意識。從工程項目的總負責人的角度來看，大部分的總負責人在建筑工程的施工過程中都是將關注點放在施工進度等方面的整體情況，缺乏對建筑工程項目中涉及的原材料或者是各部門及工作人員之間的協調配合等工作的重視。從質量監督工作的表面來看，各個環節的工作人員都各司其職，看似權責分明，實際上將會導致建筑工程的質量監督管理工作出現相互割裂的現象，只關注局部的質量而忽視整體的質量極易導致建筑工程項目的質量監督管理工作的水平降低，使其無法發揮出實質性的效果。

2.建筑工程質量監督管理體系不全

建筑工程項目無法僅僅依靠單一的工作部門完成整個施工過程，而需要依靠各個不同工作部門的支持，是一種綜合性工程項目。由于建筑工程項目的施工過程中經常會涉及多個部門的工作環節，這也就容易出現多個部門監督管理同一個建筑工程項目的局面，然而因為建筑工程質量監督關系體系并不十分健全，建筑企業也沒有對質量監督管理體系的完善工作給予足夠的重視，從而導致在施工過程中各部門及工作人員極易出現各自為政的為題，影響工程項目的整體施工質量[2]。

比如，消防監督管理工作在傳統的管理體系當中，其職責職能出現相互交叉的現象，致使監督管理工作發生權責劃分不明確、責任鏈條不連續等問題。在這種情況下，不同的監管部門之間會相互制約，極易在建筑工程項目的施工過程中出現內部矛盾，從而使各部門及工作人員之間的溝通出現阻礙，影響施工過程中工作內容的傳達，導致建筑工程項目的質量監督管理工作出現效率低下等問題，同時也降低了質量監督管理工作的實際效果。除此之外，由于不同監管部門工作的側重點有所不同，進行質量監督管理工作的方式也不盡相同，同時各部門之間的核心利益也有較大的差距，致使各監管部門對于建筑工程項目的質量監督管理工作無法處于統一戰線，這些原因同樣是降低建筑工程質量監督管理工作的重要因素。

3.建筑工程質量監督管理方式傳統

新階段，我國大部分的建筑工程項目對于施工過程中的質量監督管理工作基本上都處于宏觀層面，然而建筑工程項目的施工環節完成后所有的結算以及驗收等環節卻處于微觀層面。與此同時，由于各主體之間對于質量監督管理的標準并沒有統一的明確規定，加大了質量監督管理工作出現問題的機率。如果建筑施工方與建筑投資方在工程項目的質量監督管理工作方面發生糾紛與矛盾，通常都是依靠監督管理部門在雙方之間進行協調，促進矛盾問題的解決。

然而，在這種解決方式下也仍舊存在諸多問題，比如，只依靠監督管理部門來解決問題，極易導致監督管理部門的權力作用被擴大，而同樣參與建筑工程項目施工過程的投資方以及施工方的權力作用卻被限制[3]。如果僅僅只是依靠監督管理部門對于建筑工程施工質量的判斷，容易導致工程項目的質量監督管理工作向片面化發展，從而對建筑工程的整體施工質量造成影響。除此之外，由于大多數建筑工程的質量監督管理工作仍然沿用傳統的管理方式，人工監管在質量監督管理工作中占據了重要的比重，但是隨著時代的發展，現代化技術在各行各業的應用范圍也正在逐步擴大，因此建筑工程項目中應用人工監管的方式進行質量監督管理工作已經與時代發展不相適應。

二、提高建筑工程質量監督管理水平的對策

1.加強建筑工程質量監督管理力度

對于建筑工程項目的質量監督管理工作而言，其監管水平高低的主要決定性因素是施工過程中監督管理部門以及工作人員是否意識到質量監督管理工作對于建筑工程整體質量的重要性。基于此，建筑施工企業以及與之相關的監督管理部門必須對工作人員進行專業的培訓，促使工作人員深刻認識到建筑工程項目的質量監督管理工作的重要作用，從而提高工作人員在進行質量監督管理工作過程中的責任心與敬業精神[4]。與此同時，通過組織專業的活動對工作人員進行培養，有利于提升從事建筑工程質量監督管理工作相關人員的愛崗敬業精神，有利于幫助建筑企業構建專業的質量監督管理人才隊伍。另一方面，建筑企業還可以鼓勵工作人員借助職稱改革的機會參加建筑專業注冊資格考試，從而促進工作人員的專業綜合素質能夠得到不斷提升。

除此之外，還需要針對工作人員在專業技能方面的薄弱之處進行專門的訓練，并在培訓的過程中幫助工作人員對建筑工程質量監督管理工作方面的專業技能形成系統的知識結構。為了進一步加強建筑工程質量監督管理力度，對質量監督管理工作中的關鍵節點就必須進行嚴格地把控，并且在進行該項工作的過程中還需要將事前控制以及事中控制落實到實處，確保整個質量監督管理工作的合理性以及合法性。還要值得注意的是，當在進行建筑工程的質量監督管理工作時如果發現施工過程中存在與質量相關的信息，必須將該質量信息傳達給所有與監督管理工作相關的主體，實現質量信息在各部門的共享化[5]。總而言之，無論是建筑工程的施工企業還是投資企業的工作人員都必須意識到質量監督管理工作對于建筑工程整體質量的重要作用，從而促進建筑工程項目的質量監督管理工作水平得以提升。

2.健全建筑工程質量監督管理制度

通過對建筑工程質量監督管理制度的不斷健全與完善，有利于促進質量監督工作效率的提升，還有利于促使質量監督管理工作能夠有序開展。在建立健全的建筑工程項目的質量監督管理制度的過程中，需要對之前涉及該類工作項目中發現的制度以及機構，或者是實際建筑工程項目中出現的與質量監督管理工作相關的數據信息進行綜合地分析與對比，從而制定出最為科學合理的、與建筑工程實際需求最為匹配的管理制度。對于建筑工程的質量監督管理制度而言，應該將規范嚴謹以及科學實用作為其中的核心要求，同時還應該通過立法的形式為建筑工程的質量監督管理工作提供進一步的制度保障[6]。與此同時，在進行建筑工程的項目施工過程中，各單位部門需要將自身優勢充分發揮出來，并且各單位部門還需要明確自身在建筑工程質量監督管理工作中的職責，嚴格履行各項職責任務，從而促進建筑工程質量監督管理工作水平能夠提高。

從建設單位的角度來看，其必須對參與建筑工程建設的單位部門進行嚴格地篩選，挑選其中的優質參建單位，同時還需要重視施工過程中社會各種關系的處理工作，將“一協調、兩管、四控”作為質量監督管理工作中必須遵循的工作原則，還需要增強在建筑工程項目中的合同意識，促進高質量高效率管理模式的創建，以此對建筑工程質量監督管理工作進行嚴格地管理。從勘察設計單位來看，應該對建筑工程項目在施工環節開始之前將質量監督管理工作嚴格地貫徹與落實，通過對現行的標準以及規范進行分析與研究，進而以此為據制定合理的勘察設計方案，同時勘察設計單位還需要將技術交底工作完成，并利用階段性的方式對建筑工程的施工項目進行驗收，從而確保對施工過程中產生的質量問題能夠做到及時發現及時解決，以此促進建筑工項目的整體建設質量得以保障[7]。從監理單位的角度來看，需要建立監理單位在其他參建單位中的權威性，并將國家的法律法規、合同規定以及設計文件在整個建筑工程項目的施工過程中進行嚴格地貫徹與落實，同時還需要懂得如何在質量監督管理工作中使社會輿論監督發揮出有效作用，且需要對其監理的職責工作給予充分的重視。從施工單位的角度來看，要求其必須將建筑工程的質量放在施工過程中的首要位置，切不可為節約建筑成本而對質量標準放低要求，如果施工單位沒有對此類不合理的行為進行合理地約束，則必將使建筑工程項目的整體質量遭受不可挽回的損失。

3.優化建筑工程質量監督管理方式

對建筑工程的質量監督管理方式進行優化，有利于提升各單位部門質量監督管理工作的質量以及效率，有利于保障建筑工程項目的整體建設質量。在對質量監督管理方式進行優化的過程中，主要可以從以下幾個方面著手：其一是，在質量監督管理工作中引進監督管理技術、經濟手段、思想教育以及專業技術等多方面的手段，以助于在建筑工程中對質量管理工作實現全方位地監督，同時還應該將BIM技術廣泛應用至質量監督管理工作中，不僅有利于對建筑工程項目在施工過程中的潛在風險進行提前預測，同時還有利于將施工過程中的潛在風險在其萌芽狀態就將其扼殺。其二是，將戴明環廣泛應用至建筑工程的質量監督管理工作中，以助于各單位部門對建筑工程的施工之前、施工過程中以及后期竣工的整體驗收環節進行全過程的質量監督管理工作，并對建筑工程項目的每個施工環節都進行嚴格地監控管理，從而促使建筑工程項目的整體質量能夠從全方位得到保障[8]。其三是，要想確保建筑工程項目的質量監督管理工作取得預期中的效果，就不能僅僅依靠建筑施工企業的部分工作人員，而應該鼓勵建筑施工企業中的所有工作人員，無論是處于管理階層的領導者還是處于普通階層的施工者都應該投入到建筑工程的質量監督管理工作中，從而進一步使建筑工程項目的整體建設質量得到全方位地保障。其四是，對質量監督管理工作進行自我評價同樣也是保障質量監督管理工作的重要手段，通過自我診斷的方式對建筑工程施工過程中發生的問題進行反思，從而促進建筑工程項目的質量監督管理工作在實際操作過程中有效性的提升。

結束語：

綜上所述，在目前的建筑工程質量監督管理工作中，依然存在各單位部門及工作人員對質量監督管理缺乏足夠重視、質量監督管理體系不健全以及管理方式還較為傳統等問題。為了提高質量監督管理的工作效果，必須提高工作人員的重視程度、完善相應的管理制定以及優化管理方式。

參考文獻：

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