試論成本目標管理及其在電力工程管理中的應用

趙乾生

摘要：隨著基礎建設需求不斷增加，電力工程的基礎建設成本也在不斷提高。但電力工程作為基礎工程，所以如何在低成本的條件下開展符合建設質量要求的工程也成了困擾當代電力建設的一大難題。為了解決這一發展矛盾，電力工程行業也吸收了大量的相關領域人才，以便于通過相應的目標控制管理來優化基礎的電力成本管理。但從結果上來看，由于缺少相關活動的開展經驗，所以當今的電力成本管理還停留在一個較為初級的階段。因此，為了滿足電力工程管理中的成本管理預期，本文分析了成本管理的具體內涵，并指出了其在當代建設當中的優缺點，希望能夠為相關產業的發展帶來一點新的思路。

關鍵詞：目標管理 ?電力工程 ?具體應用 ?成本控制

一、成本目標管理的基本內容

在電力工程管理當中，成本目標管理主要是指成本目標的制定以及實現它的相關手段。一般情況下，其主要包含兩個組成部分，即成本控制以及利潤獲取。圍繞這兩個核心內容，電力工程團隊會組建專門的分析團隊來對規劃對象進行分析，并將對應的市場信息導入到模型體系當中，從而對電力工程的整體成本進行控制。而在整體的相關活動控制上，則是要責任承擔團隊來對自身進行責任規劃，并制定相應的人員考核方案，從而進一步優化成本目標管理體系[1]。

二、成本目標管理在當今階段中出現的應用問題

（一）管理體系不夠完善

在當今階段，由于成本目標管理體系在電力過程當中還處于初級階段，所以其當中還存在著較多模棱兩可的問題，這也使得成本目標管理無法達到預期的管理要求。從上圖數據看出，我國最近幾年的電力工程增速情況并不理想。而在這些對應問題的解決上，由于會涉及到專業的電力工程知識，所以基本上也會花費大量的必要時間來對其進行調整規劃，從而將體系中的因素進行詳細劃分。但是，由于現階段的電力控制內容本來就存在較大的爭議，所以其整體的方案進行也會受到極大影響[2]。

（二）市場環境整體較差

從基本性質上來看，成本目標管理體系也是建立在市場環境當中，因此經濟市場的變化也會直接反映到電力工程的成本管理精確度上。但在現階段，由于市場環境影響因素較多且牽扯到各種不同的領域，所以解決起來也需要花費較長的時間周期。另外，不同于其他類型的成本控制，電力工程與市場的交互性相對較差，所以在市場當中的地位相當被動。

（三）人員素質相對較差

從需求上來看，電力工程的成本控制需求并不是很多，或者說這種需求比較單一。在現階段的人才管理當中，受限于種種因素的影響，大多數的成本管理人員都并非是專業的電力工程人才，這也導致了很難在電力成本的控制當中取得最優解。而在市場上，雖然說有開展成本控制管理的相應輔導機構，但是整體內容是偏向于傳統的理論成本控制，基本上很少有實踐內容的訓練。另外，在相關資格證書的取得上，由于太過于針對性，所以大部分的機構也變相壓縮整體的培訓課程，從而大大影響了人才市場的組成比，并為其帶來的虛假繁榮的不良現象。

（四）成本管理規范難以落實

在電力工程的成本管理當中，由于設計的成本管理以及電力工程的基本內容，所以整體的技術難度也相對較高。而在設計的過程當中，受限于時間成本的限制，大多數成本管理人員都很難在較短時間當中選出最佳的工程開展方案。而在方案審核階段，由于牽扯因素較多，所以基本上也很難尋找出其中的不合理之處。如果相關人員在此階段進行暗箱操作，就需要進行專門詳細的排查，否則將很難發現當中存在的問題。

三、成本管理在電力工程中應的相關應用管理對策

（一）提升相關人員的基本素質

首先，為了保證相關人員的基本制度，社會市場可以自發形成第三方的組織聯盟，一來可以將技術人員的質量進行匯總編號，二來還可以有效避免人員素質低下所存在的隱患。尤其是在入行門檻較低的當今，更是需要相應的第三方組織來對社會的不良行為進行監控。而對于市場上所存在的“缺斤少兩”的培訓機構，第三方社會組織也可以利用其自身優勢來壓縮這些不規范培訓機構的生存空間，從而將市場帶回到一個正常的狀態中。另外，社會組織也可以利用自身優勢來進行新人的培養，比如在進行必要的理論知識培養外，還可以利用人才儲備優勢使新人有機會接觸到工程的實際目標管理方案，從而為其增加實際上的操作經驗。比起傳統的培訓機構，這種人才培養更加穩定，也具有較強的針對性。

（二）優化成本管理各部門間的運行邏輯

在以往的電力工程管理當中，由于會受限于工期的限制，大多數工程都處于平行進展的狀態。在這種狀態下，各部門的聯系相對較少，所以也很難在第一時間達到有效的信息交換。對于成本管理來說，一項數據的變更往往會發展到方案的整體變化。針對這種情況，項目負責人應該根據目標管理各部門的具體屬性來制定相應的運行規劃。如果是平行運行部門，則需要盡量降低相互間的聯系，從而保證其單部門的運行效率。如果是線性工作部門，則需要將資源進行集中，以保證每個線性步驟的操作穩定。當完成某一個線性目標時，就需要進行檢查并對資源進行整體轉移，以保證下一個星星目標的完成度。如果是多線工作部門，則要加強部門間的聯系性，并嘗試將資源集中在部門間的交互當中，從而加強成本管理當中資源交互的準確度與基礎速度。加強內部的部門聯系

（三）優化目標管理方案的制定流程

在電力工程的目標成本管理當中，由于對不規范行為的處置代價和難度都相對較大，所以就需要在每個階段都進行對應的數據比對，以保證其的真實無誤。而在方案核驗當中，只要充分考慮到方案的可行性，并嘗試將核驗重點集中在方案的合理性與科學性上，而并非是方案的資金控制。

四、結束語

從整體上來看，目標成本管理在電力工程的應用當中還停留在初級階段，所以不管是人才培養還是體系優化，都需要相關人員進行科學的規劃，以保證未來電力工程環境的整體穩定和可持續發展能力。

參考文獻：

[1]孫艷.電力工程經濟管理中的目標成本管理研究[J].現代商業，2020（12）：145-146.

[2]馬榮.電力工程造價管理及控制的有效措施[J].科技經濟導刊，2020，28（29）：39+38.