多元化集團發展戰略研究

江晨

摘要：中糧集團是一個與國同歲的中央企業，2021年是中糧集團成立七十二周年。經過七十年的發展，中糧集團已從單一的糧油進出口公司，發展成為集農產品貿易、物流、加工和糧油食品生產銷售為一體的多元化國際大糧商。然而，不論是初期的外貿，還是后來的實業化，再到多元化，在發展戰略方面，中糧集團始終堅持以糧食貿易為主業的核心地位始終沒有改變，首先考慮相關多元化發展，以有利于業務核心能力的協同作用和充分利用，有策略有計劃地進行業務的擴張。中糧集團從最初單一的糧油進出口公司到后續多元化發展的十三個板塊，互相之間都是相關相輔相成的。中糧集團的多元化發展歷程始終與時代緊密相聯，都是根據國家的需要并在國家有關部門的大力支持下，不斷調整自身定位，始終圍繞維護國家糧食安全的責任與使命，發揮出在國家糧食宏觀調控的主力軍作用。因此，在企業進行多元化經營的時候，只有不斷的維持并提升主業的核心競爭能力，才能通過多元化發展來進一步擴展企業的戰略資源，才能夠在這場多元化發展的變革中取得實質性勝利。

關鍵詞：中糧集團 ?多元化發展戰略 ?核心競爭力 ?相關多元化

中糧集團是國際上遙遙領先的全球幾大糧商之一，是中國獨一無二的全產業鏈、全球布局、擁有最大市場、擁有最大發展潛力的農業及糧油食品企業。中糧集團以油、糧、棉、糖為核心主業的農業及糧油食品企業，主業涉及食品、金融、地產等行業，是中國幾個超大型的多元化集團之一，在2021年財富世界500強排行榜位列112名，營業總收入為76855.6百萬美元。

中糧集團旗下有13家上市公司，其中香港上市8家：中糧控股、中糧肉食、中國食品、雅士利國際、蒙牛乳業、中糧包裝、現代牧業、福田實業;內地上市4家：中糧糖業、酒鬼酒、中糧生化、大悅城控股（原中糧地產）。

習近平總書記曾指出，解決好吃飯問題，始終是治國理政的頭等大事，并且引用古人“洪范八政，食為政首”進行強調。所以，糧食問題不僅要從經濟角度看，更要從政治高度看。回顧改革開放以來的糧食流通政策，大致經歷了從統購統銷到雙軌制、從初步市場化再到全面市場化的漸進式發展過程。[1]

中糧集團于1949年成立，其前身是華北對外貿易公司，成立于天津。

五十年代時期，中糧是新中國糧油食品出口外匯、對外貿易、保障國內糧油供給的主要渠道。

六十年代時期，中糧全程參與供應港澳地區鮮活冷凍商品的“三趟快車”，為維系祖國大陸與港澳同胞之間的骨肉親情作出極大貢獻。

七十年代時期，中糧開始向實業化、市場化經營轉型。1979年，可口可樂重返中國市場。

直到1988年，外貿體制改革后，中糧開始由專門負責糧油食品進出口業務的“政府公司”向實業化、市場化經營轉型，逐步形成了比較龐雜的業務體系以及多元化綜合發展的格局，但核心主業依然局限于糧食外貿環節，大宗農產品加工尚處于起步階段。

1998年，中糧集團改制為國有化獨資企業，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。[2]

21世紀伊始，特別是2005年以后，隨著與原中谷糧油集團重組整合及多個市場化并購重組之后，中糧開始著手實施“集團內有限相關的多元化、業務單元的專業化”，逐步退出與糧油業務關聯度不高的非主營業務，聚焦核心主業。

到了2009年，中糧大力推進全產業鏈的發展戰略，逐步建立涉及主要糧食品種的產業鏈條，實現對其關鍵環節的掌控。

2013年以來，隨著成功實施與原華糧集團的重組整合，中糧開始加快“走出去”戰略步伐，積極開展海外并購，并且于2014年成功并購兩家國際化農業企業，資產和業務規模、盈利能力均步入國際大糧商的行列，成功邁入世界糧食市場中心。

2017年，中糧集團國有資本投資公司改革試點啟動，中糧明確了打造世界一流糧油企業的發展目標，一系列專業化公司改革舉措不斷推出。

2019年，中糧國際發展日漸成熟，通過全球一體化網絡布局，中糧國際將農產品源源不斷運往世界各地，在全球糧食產區與銷區之間建立了完善的物流體系，致力于在全球范圍內構建集收儲、加工、銷售貿易、物流、分銷于一體的綜合性全產業鏈企業。

目前，中糧正加快打造全球供應鏈與中國人民需求相互結合的特殊商業模式，依托中國和亞洲穩定增長的糧食消費需求，將糧源掌控能力及全球供應鏈系統與國內加工、分銷網絡、物流有機的進行對接。[3]以特有的競爭優勢重塑全球糧食市場的競爭格局，持續深化集團國際化的經營探索，更好履行國家糧食安全戰略重要使命，并成為一體化的世界級農業供應鏈企業。

2021年是中糧集團成立七十二周年。經過七十年的發展，中糧集團已從單一的糧油進出口公司，發展成為集農產品貿易、物流、加工和糧油食品生產銷售為一體的多元化國際大糧商。然而，不論是初期的外貿，還是后來的實業化，再到多元化，在發展戰略方面，中糧集團始終堅持以糧食貿易為主業的核心地位始終沒變，這與中糧集團的發展戰略緊密關聯。

企業向多元化發展的前進方向，是一種客觀的必然。

近年來，多元化的發展戰略已經逐漸成為大型企業發展的重要戰略決策，而這實際上是針對企業專業化經營而言的。這一概念由著名的“產品——市場”戰略大師安索夫于20世紀50年代提出，是企業內的最高層為企業制定的多項業務組合戰略，是企業為了涉足不同的領域中的各項特定業務而制定的發展規劃。[4]企業高層管理者在作出多元化發展決策時，其原因并不是單一的，這些企業的內部條件和外部環境的變化都可能成為選擇多元化發展的推手。對于這些企業來說，內部環境是指企業的自身，而外部環境則是指外部市場或相關政府的影響。眾所周知，任何組織想要生存、發展和壯大，均無一例外需要適應其內外環境及條件的變化，需要適時而有效地對組織的目標、結構及組成要素等方面進行各種調整及修正。

外部環境的原因主要可以從三方面來分析：1. 主營產品或相關服務的市場容量具有一定的局限性。當供大于求的時候，或者有新型的產品可替代的時候，則市場需求趨于停滯，企業就面臨著調整。2.針對市場集中度較高的企業，其中只有少數在成本、市場份額等方面占優勢。要想達到比當地產業增長率還要高的增長率，只有尋找并進入本企業以外的新興市場謀求發展。3.和老牌企業相比，新生企業在資金、技術、市場等方面往往不占優勢。隨著市場需求的不確定性增加，企業依賴單一市場的風險增大，從而迫使新生企業去尋求多元化發展來風險分散效應。[5]

內部環境的原因主要也是三方面：1.企業積累下來的未利用的內部資源潛力，是打入新市場的原動力，往往研究開發費用和廣告宣傳費在銷售額里占比較高的企業，越容易積極進入多元化;2.一般來說，企業如果能夠達到既定目標，企業開拓新產業領域、實行多元化發展的動力就不大;而企業現有的經營方針、范圍與所期望的目標差距越大，采用多元化發展戰略的可能性就越大;3.縱向一體化發展中的不平衡。企業在縱向一體化發展中會形成龐大的銷售、制造、采購、原料生產、運輸和研究開發方面的設備和資源，而在縱向鏈中各階段的生產能力會出現經常性的不平衡，這種不平衡產生的問題會成為企業多元化發展的絆腳石。[6]

因此，企業向多元化方向發展，是在做精、做強，突出核心能力的基礎上把企業做大。中糧集團的多元化發展歷程始終與時代緊密相聯，都是根據國家的需要并在國家有關部門的大力支持下，不斷調整自身定位，始終圍繞維護國家糧食安全的責任與使命，發揮出在國家糧食宏觀調控的主力軍作用。尤其在市場化經營格局下，很有可能要求中糧集團這樣的央企保持一定合理周轉庫存服務宏觀調控。所有這一切，既給中糧集團提出了前所未有的挑戰，也給中糧集團提供了千載難逢的機遇。

中糧集團多元化發展戰略

不論發展階段如何變化，中糧集團打造糧食供應鏈體系的大方向始終沒有變，聚焦核心主業，中糧集團的業務涵蓋稻谷、小麥、玉米、油脂油料、糖、棉花等農作物品種以及作物技術和生物能源。基于對全球供求發展趨勢的預測，在亞洲、美洲、歐洲建設加工設施，覆蓋糧油農作物等諸多品種。通過加工油菜籽、大豆、玉米、小麥、甘蔗、大麥、水稻、甜菜等農作物，為食品加工企業提供原料，為養殖農民和飼料加工廠供應飼料和原材料。在南美洲、歐洲、亞洲和非洲經營大豆、小麥等農產品加工業務，年加工能力超過2800 萬噸。

做糧食市場的“支撐者”，致力于打造“從田間到餐桌”全產業鏈，以集成的體系優勢保障宏觀調控。作為市場化大糧商，既可以按以一體化經營的系統低成本，來服務國家宏觀調控;又可以按照市場化的方式，通過豐富的手段、靈活的機制、更高的效率、更低的成本，發揮龍頭企業的示范效應，又可以以一體化經營的系統低成本，來服務國家宏觀調控。提升國家調控糧食市場的合理性和有效性，更好地保障國家糧食安全，履行中央企業的政治責任和社會責任。

其中，中糧貿易是中國糧油流通行業經營規模最大、設施體系最完善的市場化經營企業，是玉米、小麥等重要農產品進出口的執行主體;中糧油脂是國內油脂行業領導者之一，主要從事菜籽、花生、大豆、棕櫚油等油脂油料的加工、倉儲、貿易、分銷業務，生產并且銷售“福臨門”食用油;中糧糧谷主要從事小麥、大米和啤酒原料加工、貿易及銷售，承擔保障國家主糧安全的主體責任和保障食品安全、執行糧食宏觀調控的重要責任;中糧生化是國內規模最大、技術遙遙領先的玉米深加工企業，為全球的客戶提供食品添加劑和食品配料的解決方案，同時提供清潔能源以及綠色生物質材料;中糧糖業的經營范圍包括國內外制糖、食糖進口、港口煉糖、國內食糖銷售及貿易、食糖倉儲及物流、番茄加工業務，是保障國內食糖供給的堅強基礎。[7]

現代農業的“引領者”，以先進的商業模式助力產業升級。我國農業存在質量效益不高、競爭力不強、基礎薄弱、等問題，農業規模化和集約化生產也需要依靠像中糧集團這樣的大型國有企業來引領。開展農業產業化，就是圍繞“糧食銀行+農業服務”的模式，先建立糧食回收通道，再通過附加其他農業服務，加強與農業合作社的聯系，通過逐步摸索解決農戶“種什么”“怎么種”“收好糧”“周轉難”等現實問題，不斷構建具有中糧特色的農業產業化生態圈。

在專業化領域，中糧紡織是國內最大的棉花貿易企業之一，是維護國家棉花產業安全的主力軍和棉花紡織市場調控的參與者;中糧工科專業從事糧油食品工程技術服務的科技型企業，是國內領先的農糧食品工程技術服務商及糧機產品供應商;中糧酒業主營長城干紅葡萄酒，是新中國第一瓶葡萄酒的發源地，旨在成為中國最具價值、美酒薈萃、強品牌、國際化的綜合性酒類公司;中可飲料是中國地區唯一一家中方控股的可口可樂裝瓶集團，也是可口可樂公司在全球十大裝瓶集團之一;中糧肉食的業務包括生豬養殖、屠宰、飼料生產、生鮮豬肉及肉制品生產、經銷與銷售及冷凍肉類產品進口與銷售;中茶茶葉以繼承和發展中華傳統茶文化為使命，致力于向消費者提供生態、安全、健康、值得信賴的茶產品及相關服務;而大家熟知的蒙牛乳業是中國領先的乳制品供應商之一，它連續8年位列世界乳業20強，來自規模化集約化牧場的原奶比例已達100%。

在生活領域，中糧包裝是中國最大的綜合消費品包裝集團，現已形成鋁制、塑膠、馬口鐵等三大類包裝產品，深度覆蓋各類飲料、乳制品、食品、啤酒、日化等消費品包裝市場。[8]大悅城控股的前身是中糧地產，自2015年地產及商業整合以后，大悅城控股的業務覆蓋商業、酒店、寫字樓、住宅、旅游地產及區域綜合開發等等多種業務行態。

此外，隨著中國電子商務市場規模逐年增長，且發展勢頭良好，中糧我買網作為互聯網品牌商+食品電商+進口食品分銷商的“三商合一”大格局企業，優選國內外優質食品，以生鮮果蔬、進口食品、自有品牌為經營特色，生鮮冷藏冷鏈已覆蓋300余城市。

隨著人們越來越重視生命科學領域，、致力營養健康及生活品質的追求，中糧集團自2006年組建研發部、并入五家糧食行業中央級轉制科研院，整合調整成立創新與品牌管理部、中糧科學研究院，一直到2011年組建了中糧營養健康研究院，國內首家以企業為主體的、針對中國人營養需求以及代謝機制所進行的系統性研究，以實現國人以為健康訴求的研發中心，最終引領中國人的飲食生活方式，促進全民健康，提高中國人的壽命。[9]而中糧資本打造以農業金融為特色的金融控股平臺，促進產融結合、服務三農。

最后，中糧集團恪守環境可持續發展的要求，積極推行綠色、健康、低污染的生產和生活方式，助力社區建設，扶貧濟困回饋社會，堅決履行企業的社會責任，為各利益相關方提供共榮共生的發展平臺，致力于成為經濟、社會和環境效益多贏的全產業鏈國際化大糧商。

中糧集團是承擔全國幫扶任務最積極、覆蓋地區最廣的單位之一，精準扶貧是一直以來貫徹的根本方針。同時承擔援疆、援藏、援青和定點扶貧工作。我們將業務發展與扶貧地區的優質農業資源采購結合起來，力圖建立一個可持續的、帶動扶貧地區脫貧的模式。

中糧集團在做發展戰略選擇的時候，首先要看是否具備多元化的條件，即對企業內部環境進行多方面的考量，同時也應對外部市場環境和宏觀經濟政策進行分析。在進行多元化戰略的經營選擇時，始終將主業放在首位，有計劃策略地進行相關業務的擴張。 在當今微利化的市場環境下，基于從中國大部分企業的管理能力來看，盲目進行多元化新業務不但成為不了新的經濟增長點，反而會成為企業成長的路上的絆腳石。只有在培育核心競爭力和不斷適應外部環境的基礎上，應該首先考慮多元化，因為這樣做有助于充分利用業務核心能力，因此成功的機會也相對比較大。同時在企業進行多元化經營的時候，只有不斷的維持和提升主業的核心競爭能力，才能通過多元化發展來進一步擴展企業的戰略資源，才能在這場多元化發展的變革中取得勝利。

參考文獻：

[1]中糧貿易;《企業忠良》第99期

[2]中糧集團有限公司;百度百科

[3]西班牙、瑞士考察報告及啟示;《農業發展與金融》;2019-03-16

[4]滕家勝;淺談企業多元化發展[C];第六屆中國通信光電線纜產業峰會論文集. 2013：76-79.

[5]蔡麗君;淺談如何提高圖書館讀者服務意識;《中文信息》;2013-11-30

[6]郭東旭;對企業多元化經營的探討;《中國對外貿易（英文版）》;2012-01-16

[7]黃小東;中糧集團控股上市公司董事會實力評價指標體系研究;2018

[8]王雅潔;混改新入圍者;經濟觀察報;2017-08-21（版次：02版）

[9]中糧營養健康研究院食品質量與安全中心食品安全檢測研究專題;《食品安全質量檢測學報》;2015-04-30

作者簡介：王旭輝（1972.9）性別：男 民族：滿 籍貫：遼寧北鎮 職務/職稱：工程師 學歷：本科 單位：鞍山市新聞傳媒中心 研究方向：新技術與電視應用 ?單位所在的省市和郵編：114001。