建筑工程管理及工程施工質量的有效控制研究

蔣能

摘?要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業的快速進步，逐漸縮小了與發達國家之間的差距并取得了一定的成效。建筑工程質量管理是確保整個建筑行業可持續發展的重要手段，能夠從根本上有效提升我國建筑工程水平。本文對建筑工程質量控制的原則和必要性進行了介紹，同時針對目前在質量工程管理與控制的過程中存在的問題進行了討論，并提出相關控制對策，希望對整個建筑行業的發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制

引言

在建筑行業發展進程中，工程管理與施工質量控制是重點內容，其對建筑質量與建筑物使用壽命有著極大的影響，為保障建筑行業健康發展，需要強化工程管理水平與施工質量控制措施。建筑工程管理十分復雜且煩瑣，會涉及諸多方面，需要其創新管理模式，引入新技術與新工藝以及新的管理理念，實現建筑工程管理的改革創新，這樣既可以提升施工質量控制，還可以進一步滿足建筑行業發展的實際需求。

1強化建筑工程管理及施工質量控制的必要性

目前，我國城市基礎設施建設全面展開，建筑行業是中國國民經濟的支柱產業，在經濟發展中的重要地位不斷提高。建筑業發展要真正實現健康可持續發展，企業必須要不斷提高自身核心技術競爭力，提高企業管理水平，采取一套科學合理的企業管理體制方法，保證企業建筑工程設計施工服務質量和社會經濟效益。在大型建筑工程項目主體工程施工期間，要對各種施工工藝方法，施工人員和各個施工管理環節都要進行嚴格科學管理。應該根據企業施工過程中的各種具體情況需要來研究制定合理的施工管理政策措施，還要對企業建筑工程的專業管理政策方法措施進行適當性地選擇，并能夠保證對其實施進行持續的、科學的施工管理實施方式，可以有效促進企業建筑工程的專業施工管理技術水平的不斷提升，并為企業建筑工程發展提供了具有可行性的企業發展決策依據。除此之外，還常常需要對企業建筑施工管理人員隊伍進行科學的組織調配與合理安排，保證以最低的建筑施工管理成本和總投入獲得最佳的建筑施工管理效果，并能正確使建筑施工生命周期效益得以有效保證，確保建筑施工隊和企業的經濟利益得到最大化。對于建筑工程前期施工的項目科學管理，能夠有效地幫助提高施工工程項目的管理質量，科學地制定施工項目管理政策方法不僅可以及時預見施工管理上的效果，還可以及時發現工程施工中可能存在的一些問題，提供各種相應的問題解決對策方案，使企業能夠在很大大的程度上有效提升建筑企業的施工管理水平，保證施工項目質量，促進施工項目企業能夠獲得更大的社會經濟效益，提高施工企業的國際市場力和競爭力。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1缺少完善的施工管理制度

若想有效確保房屋建筑施工的整體質量，就需要建立完善的施工管理制度，對施工人員進行嚴格的制度管理。但是，現階段我國部分建筑施工企業在實際的施工過程中，仍缺少相應的管理制度，導致施工人員出現工作態度消極以及工作不認真等情況，加上目前我國建筑施工技術不斷地優化與完善，導致房屋建筑施工新、舊管理模式相沖突的現象出現。一方面，傳統的施工建筑管理模式已經無法滿足現代化的建筑管理需求;另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技術缺少完善的管理體系，進而導致房屋建筑的整體施工質量無法得到有力保障。

2.2建筑材料問題

第一，建筑材料采購方面存在問題。隨著我國社會經濟的快速發展，人們對房屋建筑的需求量不斷提升，導致建筑市場的原材料供不應求，許多建筑企業利用違法手段采購劣質的建筑材料，導致施工材料與相關施工標準嚴重不符，給房屋建筑施工帶來一定的安全隱患。第二，建筑材料管理方面存在問題。建筑材料管理人員質量意識較差，當建筑材料入庫時，未對其進行質量檢查，無法確保入庫的建筑材料與采購時所要求的質量一致，并且未嚴格按照相關施工標準對原材料進行管理，導致建筑材料在使用的過程中出現變質等情況，嚴重影響施工建筑的正常使用，進而對房屋建筑的施工質量造成了一定的影響。

2.3施工人員專業素養參差不齊

目前，我國房屋建筑施工中，施工人員仍處于主要地位，機械設備只起到一定的輔助作用，因此，有效強化施工人員的專業素養對施工質量的提升具有重要意義。但是，就目前來看，我國大部分房屋建筑施工企業所招收的施工人員都是臨時招聘的，每個施工人員的專業技能以及綜合素養各不相同，進而導致施工人員之間存在一定的差異性，其施工質量也會出現千差萬別的情況，加上施工企業在實際的施工之前，并未對施工人員進行專業的培訓以及施工指導，使施工人員在建筑施工過程中無法嚴格按照相關施工標準進行操作，從而導致房屋建筑施工出現嚴重的質量問題。

3建筑工程管理及施工質量控制對策

3.1構建完善的施工管理制度

正所謂“沒有規矩不成方圓”。房屋建筑施工企業若想有效提升建筑施工的整體質量，則需要根據目前我國房屋建筑施工的相關標準，構建出完善的施工管理制度，從而對房屋建筑現場施工起到一定的指導作用。在進行建筑施工之前，需要根據施工管理制度對施工材料、施工人員以及施工設備進行優化管理，并且施工企業可以明確施工管理制度、強化獎懲機制，對建筑施工態度積極、表現良好的施工人員進行一定的物質獎勵，同時將施工責任制度落實到個人，倒逼施工人員可以嚴格按照相關施工標準進行操作，從而有效提升房屋建筑施工的整體質量。另外，施工管理人員需要對施工現場進行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜絕建筑材料浪費的現象，從而有效提升房屋建筑企業的經濟效益、降低房屋建筑施工成本。

3.2重視原材料的質量

要保證施工質量，重視原材料的質量非常重要。原材料的質量對整個建筑的質量有直接的影響，許多建筑工程在施工過程中存在以次充好的現象，造成建筑的質量隱患。因此，在進行建筑工程管理過程中，要特別重視原材料的質量。從原材料的購買、儲存、使用等環節進行材料管理制度的完善，相關工作人員要能夠按照相應的制度進行認真的核對以及材料的驗收，這樣才能真正地保障施工材料問題，并采用預案措施進行解決。