建筑工程管理中的全過程造價控制探析

戚桂云

摘?要：目前，工程造價管理在控制工程總造價、增加總體設計方案的可行性方面起著重要作用。建設單位的管理人員注重工程造價的控制。在建設項目施工的全過程管理中，可以給建設單位帶來更大的經濟效益，提高現有工程建設資金的利用率，實現對建設項目施工的動態管理。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價控制;探析

1建筑工程管理中全過程造價控制存在的不足

1.1管理人員的專業素質水平不高

建設工程耗時長，過程復雜。在工程項目的實踐中，相關管理人員往往意識不足，對自己的工作不負責任，在工程質量控制方面未能達到施工環節的技術標準，施工現場的許多問題沒有得到有效解決，從而大大影響了工程建設的質量。

1.2企業對工程造價管理不夠重視

在工程總體建設的實際施工中，以工程建設項目管理為主體的主要內容在工程建設和工程施工進度安排等方面，卻被嚴重忽視了工程的整體成本控制管理，資金無法對整個施工過程進行分配，嚴重影響了工程的整體進度，不能保證工程質量。

1.3設計變更對工程造價的負面影響

在建筑工程設計階段，經常出現隨意運用設計圖紙的現象，導致實際工程施工與圖紙存在嚴重差異，進而對工程造價產生負面影響。一般情況下，在工程施工前，需要設計師和相關技術管理人員結合相關資料，對施工中可能出現的問題進行分析，充分了解相關資料，結合地下管線和通信電纜的具體情況，確保總體設計方案與實際施工符合標準，進而確保工程的有效施工。

1.4不重視成本審計

相關人員不注意成本審核，甚至直接省略了這一環節。有少數企業沒有制定完善的成本審計制度，即使有了審計制度，也不能發揮其作用，而且沒有結合實際情況來實施。相關人員不能充分了解自己的工作，嚴重阻礙了企業的發展。

1.5合同履行監督問題

建筑工程施工步驟十分復雜，所覆蓋的內容較多，造價審計貫穿于施工的全過程。在此期間簽訂合同，既能保護雙方的利益，又能保證審計數據的準確性。但是，目前投資者和施工方不注意合同管理，不仔細閱讀合同條款。另外，在合同履行過程中，由于管理模式不當，合同內容與實際施工嚴重不符。

1.6設置配額過高

目前，隨著建筑行業的快速發展，一些新材料、新工藝不斷涌現，這也給造價管理帶來了一些困難。例如，配額缺失項的問題，一般需要計算配額缺失項的實際數量，然后添加成本，從而降低成本風險。但有些企業為了獲得更高的經濟效益，往往采取各種手段申請配額，造成成本虛假增加。

2全過程造價管理的運用

2.1決策階段

施工企業經營管理的項目決策和實施階段的項目成本控制工作，應做好以下幾個方面的工作：

2.1.1嚴格按照有關法律法規的原則，科學統計和分析項目投資和成本的實際情況，確保項目投資的科學性和可行性。為了保證建筑工程的順利進行，建筑施工企業應當按照國家規定的標準設計規劃方案，在工程施工滿足整體施工要求的前提下避免施工通過最終驗收環節，導致施工企業遭受了不必要的損失。這就要求，施工企業在進行工程造價管理的過程中，相關的規章制度應與以往工程造價控制的經驗相結合，全面分析當前施工項目的特點和要求，安排專職人員負責投資和成本的預測和評估，為以后的建設決策的制定和實施提供一些參考。

2.1.2加強對優秀造價人員的業務培訓，提高員工的造價管理知識、技術理論和專業素養，確保工程造價人員各方面的能力滿足建筑工程設計和各方面造價監督管理的要求。只有有效提高建筑工程造價管理人員的基礎知識儲備和專業技術能力，才能在保證建筑工程各個施工環節施工質量的前提下，充分發揮建筑工程造價控制和管理手段的價值。

2.2設計階段

設計階段是現代建筑工程造價和施工效果監督管理的重要工作之一，工程進入設計階段后，施工企業必須按照施工進度的要求，保證施工過程的順利進行，技術和工程施工技術符合項目整體實施的要求。為了有效的提高建筑工程圖紙設計階段的控制水平和工程施工圖設計的質量，設計師必須明確建筑工程設計的方向，合理運用正確的工程造價控制手段，控制建設項目的總成本。首先，設計和勘察單位必須進行深入的交流和溝通，了解和掌握與項目有關的數據和信息，以確保工程設計和質量控制工作的順利進行。也就是說，工程設計和勘察單位必須通過有效的溝通和溝通，才能保證工程建設的順利進行。如果雙方溝通不及時或者出現信息閉塞的問題，必然會影響工程設計和工程質量監督的發展。此外，建筑工程設計單位、監理單位等必須積極參與建筑工程設計工作的編輯和審核，以便及時發現和解決工程建設過程中出現的問題，如果工程設計變更不能完全解決工程設計環節，所以一旦建筑工程施工環節出現問題，不僅會造成嚴重的后果，而且會造成不可挽回的損害。最后，技術設計與經濟效益處于同等地位，要保證工程設計的科學性和合理性，施工企業必須在工程造價全過程中，制定科學合理的措施，確保技術水平和經濟水平的平衡和協調，在保證建筑工程施工企業經濟效益的同時，可以提高工程設計方案的科學性和合理性，并在工程造價管理過程中起到積極的作用。

2.3招標投資階段

招投標投資階段是工程造價管理全過程中最重要的環節。施工企業應從以下幾個方面著手進行招投標投資階段的造價管理工作。首先，明確項目建設內容和范圍。編制詳細的工程量清單，確定工程量清單計價模式，確保工程量清單能夠準確反映工程項目建設過程中可能出現的問題，促進工程造價控制有效性的穩步提高。接下來，簽訂工程建設合同。為了避免工程中建筑材料價格在施工過程中波動，影響工程項目成本管理的效果，建筑企業不僅要充分運用市場動態監督機制，實時監督建筑材料價格，并應根據建筑工程項目建設的特點和要求，制定科學合理的動態工程建材采購機制。另外，施工合同明確規定了工程中使用的施工材料的定額，避免在工程量結算環節出現差錯，影響工程造價控制和管理水平。也就是說，施工企業在工程項目招投標階段必須加強對工程造價的管理，這樣才能保證企業的長期可持續發展而不侵犯自身權益。

2.4施工階段

工程造價控制項目所涉及的施工過程復雜，信息數據量大，這也在一定程度上增加了工程造價全過程管理的難度。因為成本投入工程建設的施工過程占項目的總成本的90%，一旦施工階段的成本控制環節的問題，它將不可避免地導致過度的資本消耗的問題在項目的施工階段。因此，施工企業在工程造價控制和管理的全過程中，應合理參考以下方法：

2.4.1施工企業必須在工程施工開始前明確工程造價控制的最高數據。充分考慮項目建設、工程建設的要求、市場發展趨勢等各方面因素，制定高標準的工程造價管理可行性及措施，確保項目建設成本、施工質量、工程建設進度等各個環節相互平衡，滿足工程建設的要求，將工程造價控制在最小范圍內。

2.4.2施工階段的成本控制。由于造價控制工作涉及到建筑材料、設備和人員等各個方面的環節，所以施工企業必須根據工程項目施工的要求，制定可行的項目成本控制計劃，合理安排項目施工人員，通過對工程建設任務各環節及設備國產化合理性的探索與探討，以達到有效控制工程建設資源的目的。

結束語

總之，整個施工過程的整體成本控制直接影響到建設項目的施工進度。在項目管理中要加強全過程的成本控制，就必須確保各個環節的資金投入控制。在保證成本控制和管理的前提下，協調項目資金，確保全過程成本控制的有效性，有利于施工企業的可持續發展。

參考文獻

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