企業(yè)風險管理體系建立與完善

梁靜

摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中機會與風險并存，想要更好地把握發(fā)展機會，企業(yè)必須要合理控制風險，構建完備的風險管理體系。當前，很多企業(yè)在構建風險管理體系時，往往還存在一些較為常見的問題，會降低風險管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營風險。為此，企業(yè)需要及時優(yōu)化與完善風險管理體系構建中的問題。鑒于此，文章將主要研究企業(yè)風險管理體系構建過程中存在的問題，并提出幾點針對性的優(yōu)化措施，旨在進一步提高企業(yè)的風險管理水平，幫助企業(yè)構建完備的風險管理體系。

關鍵詞：風險管理體系;構建問題;優(yōu)化措施

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于后疫情經(jīng)濟時代，在這一時期內(nèi)由于受到新冠疫情、世界經(jīng)濟局勢等的影響，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這使得同行業(yè)之間的競爭變得更為激烈。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營壓力和經(jīng)營風險都要遠高于以往，而想要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，企業(yè)必須要做好風險管理工作，需要將企業(yè)發(fā)展中的財務風險、管理風險、技術風險等控制在一個合理的范圍之中，就必須要構建完備的風險管理體系，但顯然很多企業(yè)還沒有做到這一點。當前，很多企業(yè)在風險管理工作中還存在一些較為常見的問題，包括風險管理人才匱乏、風險管理機制不完備等，需要引起企業(yè)的足夠重視，并及時對這些具體問題做好分析，以便為后期制定優(yōu)化措施提供更多的幫助。

一、企業(yè)構建風險管理體系應該堅持的原則分析

（一）風險管理體系要保證全面性

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所面對的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境越來越復雜，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營風險會變得更加復雜多樣。所以，為了能夠?qū)Ω黝惤?jīng)營風險進行有效的分析、預測、處理等，企業(yè)必須要保證風險管理體系的全面性，保證能夠?qū)γ恳活?、每一種風險進行有效的管理。為了保證企業(yè)風險管理體系的全面性，企業(yè)需要將風險管理思想與風險管理方法，落實到企業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)當中，因為風險存在于企業(yè)中的各項工作環(huán)節(jié)之中。此外，風險管理體系全面性還體現(xiàn)在人員參與上，為了保證風險管理體系的全面性，企業(yè)必須要保證全員都能夠參與到風險管理工作當中，要通過各種措施來持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部各個崗位員工的風險管理意識。最后，風險管理體系全面性還體現(xiàn)在風險管理手段的全面性上，只有保證風險管理手段的多樣化，才能夠針對不同種類風險、不同等級風險進行妥善處理。

（二）風險管理體系要具有調(diào)整能力

企業(yè)發(fā)展中無論是財務風險，還是技術風險，都會受到各種因素的干擾與影響，而這些影響因素并不是一成不變的，會隨著時間、環(huán)境等因素的變化而變化，如果風險管理體系保持一成不變，當風險誘因發(fā)生變化時，風險的特征、危害等級等也會隨之發(fā)生變化，很有可能出現(xiàn)企業(yè)無法應對風險的情況。因此，為了保證企業(yè)能夠有效應對各類風險，必須要保證風險管理體系具有一定的調(diào)整能力，這樣才能夠保證風險管理體系的適用性。如，隨著營改增稅收政策的實施，企業(yè)稅收風險受到政策的影響變強，此時就要求風險管理體系，要能夠根據(jù)外部政策變化，調(diào)整對稅務風險管理的策略、方法。

二、風險管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）風險管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的客觀要求

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中始終伴隨著各類風險的威脅，包括投資風險、籌資風險、管理風險等等，任何一種風險只要發(fā)生，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，嚴重的甚至會造成企業(yè)無法正常經(jīng)營。例如，甲企業(yè)在發(fā)展過程中，因為投資決策不當，導致企業(yè)所投資的A項目最終失敗，當初甲企業(yè)投資A項目是通過銀行借貸來對A項目進行融資的，A項目失敗意味著甲企業(yè)不但不能夠從項目中獲得回報，還需要承擔銀行貸款，但是由于A項目投資金額較大，使得甲企業(yè)沒有充足的資金來償還銀行的貸款，最終導致企業(yè)資金鏈斷裂，因負債而倒閉。從這個例子中可以看出，甲企業(yè)因為資金鏈斷裂導致財務風險，最終經(jīng)營失敗。由此可見，企業(yè)發(fā)展中必須要重視風險管理，只有做好風險管理企業(yè)才能夠平穩(wěn)的發(fā)展，才能夠朝著更高的目標去邁進。

（二）風險管理有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)代企業(yè)中風險管理方法有很多種，包括內(nèi)部審計、風險預警等，每一種風險管理方法的對象都是企業(yè)中的各項管理工作，通過風險管理能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項管理工作中的風險隱患，進一步提高企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的工作質(zhì)量，降低工作中的失誤與風險。此外，通過風險管理能夠幫助企業(yè)更好地掌握內(nèi)部各項工作的狀況，這樣企業(yè)能夠有針對性的對各項管理工作進行優(yōu)化與改善。因此，企業(yè)構建風險管理體系是保證企業(yè)內(nèi)部管理水平的客觀要求。

（三）風險管理有利于提高企業(yè)人才實力

人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的元素，各項工作的開展都需要人才的參與，都需要發(fā)揮人才的價值，所以企業(yè)必須要保證各項工作中都有充足的人才，而做好風險管理工作則有利于持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部各個工作崗位的人員能力。在風險管理要求下，各工作崗位人員為了更好地配合企業(yè)開展風險管理工作，會在工作中更加嚴格的要求自己，而企業(yè)也會加強對各工作崗位人員的管理與培養(yǎng)，幫助各崗位人員盡快提升能力，以便更好地開展工作，保證工作質(zhì)量，這樣在工作中就能夠少出問題，提升績效，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

三、企業(yè)風險管理體系構建中常見問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部風險意識不佳

風險管理是一項系統(tǒng)性的工作，因為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中會遇到各種各樣的風險，所以想要做好每一種風險的控制，其實是一項難度要求比較高的工作，需要健全的規(guī)章制度、優(yōu)秀的從業(yè)隊伍、科學的管理方法。但這一切的前提是要對風險有所認知，而且是全員性的認知，但顯然在一些企業(yè)中除了風控人員外，企業(yè)中的其他人員是缺少風險意識的。首先，風險管理是相對于企業(yè)整體而言的，需要對企業(yè)中的各個管理部門進行風險分析、風險總結、風險處理等，但在很多企業(yè)中并沒有將風險管理落實到各個工作環(huán)節(jié)當中，導致一些工作中的問題和風險無法在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)。其次，作為企業(yè)經(jīng)營的領路人，企業(yè)領導的風險意識仍需提高，往往在風險管理過程中沒有太多獨到的見解，對風險管理體系構建的支持力度也不足。最后，企業(yè)內(nèi)部溝通機制不健全，導致各個部門之間彼此孤立，這不利于風險管理工作的開展。

（二）風險管理人員間能力素質(zhì)差異化較大

隨著企業(yè)風險管理工作內(nèi)容的不斷增加，工作要求的不斷提高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求、能力要求也變得越來越高，在風險管理工作中，企業(yè)需要的是更加專業(yè)化的風險管理人員，但顯然這種綜合型風險管理人才，在整個風控隊伍中的占比很低。首先，企業(yè)人力資源管理工作中往往只注重對風險管理人員的考核，往往制定的一些績效考核指標，將風險管理人員壓得喘不過氣來，但企業(yè)卻并不重視對風險管理人才的招聘與培訓。招聘工作落實不到位，會讓企業(yè)風險管理隊伍長期結構不變，容易降低整個團隊的競爭意識、工作積極性等，而培訓工作不到位，會使得風險管理人員得不到學習的機會，會使企業(yè)風險管理人員的能力水平與其他企業(yè)風險管理人員的差距越來越大，不利于保證工作質(zhì)量。其次，企業(yè)風險管理組織架構不合理，高學歷的風險管理人員占比低，或者是部分年輕的風險管理人員在工作中不被重視，才華得不到體現(xiàn)。

（三）企業(yè)各管理系統(tǒng)中的信息化風險隱患高

當前，社會發(fā)展已經(jīng)進入到信息化時代，信息化技術對企業(yè)中各項工作的影響與促進作用也是有目共睹的，信息化技術已經(jīng)成為企業(yè)提高工作效率的一項重要技術，因此風險管理工作中，也需要加強對信息化技術的運用，但在運用信息化技術過程中容易出現(xiàn)一些問題。利用信息化技術能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各項管理工作的數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理，這樣既能夠減輕各個崗位管理人員的工作負擔，又能夠方便各項工作的開展，但隨之而來的風險隱患卻被很多企業(yè)所忽視。企業(yè)在利用信息化技術構建各種管理系統(tǒng)后，只看到了管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的幫助，沒有意識到各個管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術誕生的，具有互聯(lián)網(wǎng)不可消除的風險隱患。所以，往往很多企業(yè)并沒有定期對各個管理系統(tǒng)進行更新、檢查、維護等，這使得企業(yè)內(nèi)部各個管理系統(tǒng)中風險隱患較高，對于很多企業(yè)來說各個管理系統(tǒng)其實非常脆弱，很容易受到外部攻擊與入侵。

四、企業(yè)風險管理體系構建的有效措施探討

根據(jù)企業(yè)風險管理體系構建中的問題分析可知，企業(yè)想要構建科學完備的風險管理體系，必須要切實提高企業(yè)全員的風險管理意識，加強從業(yè)人員的培養(yǎng)，以及做好信息化風險防范工作。

（一）切實提高企業(yè)全員的風險管理意識

為做好風險管理工作，構建完備的風險管理體系，企業(yè)必須要提高全員的風險管理意識，這樣才能夠為風險管理工作的開展，提供一個良好的內(nèi)部氛圍。首先，企業(yè)領導必須要第一個站出來，在持續(xù)提高風險管理意識的基礎上，引導企業(yè)中更多的員工參與到風險管理工作當中。此外，企業(yè)領導要帶領風險管理人員成立風險管理小組，要定期圍繞企業(yè)風險管理工作開展會議，在會議中要求風險管理人員要出具詳細的風險管理報告，指出企業(yè)當前存在哪些風險隱患，并討論制定下一階段的風險管理計劃。其次，企業(yè)要進一步優(yōu)化與完善內(nèi)部溝通機制，加強各個部門之間的往來與協(xié)作，增強各個部門間的理解，這樣能夠提高其他部門對風險管理工作的認識與重視，提高風險管理工作的通暢性。

（二）切實提高風險管理隊伍的整體實力水平

想要做好風險管理工作，企業(yè)必須要打造一支專業(yè)化的風險管理隊伍。為此，企業(yè)要為風險管理人員的成長與進步提供更多學習的機會、深造的機會，要通過不斷完善培訓機制，提高風險管理人員的工作素質(zhì)與工作能力，使其在工作中能夠更好地找到工作定位，確定工作目標。此外，要在培訓工作后，制定完善的考核計劃，保證考核指標的科學性與有效性，這樣能夠提高風險管理人員在工作中的積極性。最后，單純依靠企業(yè)的幫助是遠遠不夠的，風險管理人員在工作中必須要自覺、努力。這就要求風險管理人員在工作中要善于總結工作中的經(jīng)驗教訓，要虛心向比自己優(yōu)秀的同事學習、請教，在工作中持續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)與能力。

（三）提高信息化風險意識并做好信息化風險防范

信息化風險貫穿于企業(yè)內(nèi)部各項工作當中，而且在企業(yè)中很多風險的發(fā)生，都與信息化技術有關，所以做好信息化風險防范，是企業(yè)風險管理體系構建應該著重關注的點。企業(yè)在推進信息化發(fā)展的同時，必須要提高信息化風險防范意識。這就要求企業(yè)在構建各個管理系統(tǒng)之后，一定要定期的對各個管理系統(tǒng)進行垃圾清理、程序運行檢查、軟件更新等，只有做到這幾點才能夠保證各個管理系統(tǒng)高效、安全的運行。此外風險管理人員畢竟不是專業(yè)的系統(tǒng)維護人員，所以針對各個管理系統(tǒng)的一些技術性問題，一定要委派專業(yè)的系統(tǒng)維護人員來進行管理，這樣才能夠提高各個管理系統(tǒng)管理與維護的專業(yè)性。

五、結束語

構建科學完備的風險管理體系是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的客觀要求，更是全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的客觀要求，所以企業(yè)必須要重視風險管理工作，努力打造一套完備的風險管理體系。

參考文獻：

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